La gestione degli
investimenti in
informatica
IMPRESA 2.0
La gestione degli investimenti in
informatica
Gli obiettivi:
Individuare gli investimenti più adeguati alle necessità aziendali, sia
in ambito di sistemi gestionali che infrastrutturali, di comunicazione o
dipartimentali.
Utilizzare logiche e tecniche di «project management» per la gestione
dell’investimento.
Assicurare il controllo dei costi, dell’avanzamento e dei risultati del
progetto, riducendone il rischio.
Supportare l’azienda nel rapporto contrattuale con i fornitori
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informatica
La metodologia:
Analisi delle necessità aziendali
Coinvolgimento della struttura aziendale nel progetto
Gestione dell’investimento in termini di progetto
Trasformazione degli obiettivi aziendali in condizioni contrattuali
La gestione degli investimenti in
informatica
La preparazione del progetto
Il progetto viene realizzato con la presenza di un consulente
presso l’azienda per lo svolgimento delle attività necessarie.
Le aziende possono richiedere lo svolgimento di un incontro
preparatorio con il consulente presso una delle sedi di
Confindustria Vicenza per l’approfondimento ed il
dimensionamento del progetto rispetto alle proprie
specifiche necessità
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informatica
Le attività previste per la fase di check
Valutazione dell’ambiente aziendale, sia in termini di utenza
del sistema che in termini di risorse disponibili per la sua
gestione.
Individuazione e definizione degli obiettivi aziendali.
Proposta di individuazione dei competior adeguati alle
necessità aziendali.
Definizione della metodologia di impostazione e gestione
del progetto. Definizione della metodologia di impostazione
e gestione del progetto.
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informatica
Le attività previste per la fase di implementazione
Formalizzazione degli obiettivi aziendali, fino a raggiungere
un “capitolato di progetto”.
Partecipazione agli incontri di presentazione delle soluzioni
proposte dai competitors ed alla fase di macroanalisi con il
partner prescelto.
Supporto alla gestione del rapporto economico con il
fornitore prescelto.
Supporto alla gestione dei rapporti tra l’azienda ed il
fornitore prescelto in tutte le fasi di sviluppo del progetto .
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Le durate previste
In termini indicativi, in riferimento alla realtà tecnicoorganizzativa di un azienda di media dimensione, sono
stimabili le seguenti durate medie per le due fasi del
progetto:
Fase di check:
3 giornate di attività
Fase di implementazione:
10 giornate di attività
Le durate effettive previste per la singola azienda vengono
definite durante l’incontro preparatorio e/o a conclusione
della fase di check.
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I costi sostenuti dall’azienda
I servizi erogati verranno fatturati da IPI s.r.l. mensilmente, sulla base
delle giornate di attività svolte dal consulente e documentate da
rapporti di attività sottoscritti dal responsabile interno del progetto.
Grazie alla convenzione con la Camera di Commercio di Vicenza, le
giornate vengono fatturate alla tariffa unitaria particolare di € 500,00 +
IVA .
