I comportamenti opportunistici
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I comportamenti opportunistici Lavori di gruppo su alcuni casi I lavori di gruppo: • I casi su cui lavoreremo sono delle situazioni verosimili che evidenziano delle possibili problematiche nella relazione impresa/stakeholder. • In particolare, si tratta di situazioni in cui possono emergere “problemi” nella gestione delle relazioni con alcuni stakeholder. Lo scopo: • Questo è un esercizio che aiuta a focalizzare alcuni casi verosimili di rischi di opportunismo tra impresa e stakeholder • È tipicamente un esercizio preparatorio alla stesura del codice etico attraverso cui si individuano le criticità che alcune imprese ipotetiche si trovano ad affrontare e che il codice etico deve essere in grado di risolvere • E’ quindi anche un esercizio che può aiutarci a comprendere come “applicare” il codice etico La tabella…. Categorie di stakeholder coinvolti CASO 1 CASO 2 Tipologie di comportamento opportunistico Procedure da elaborare al fine di affrontare il caso in esame e dimostrare che qualora essi si presentino vengono risolti in accordo con i valori interessati I comportamenti opportunistici: Potere monopolistico ex ante Avviene quando una delle due parti in gioco, acquirente o venditore, esercita potere monopolistico/monopsonistico sulla controparte che è quindi più debole in termini di potere di mercato. MONOPOLISTA CHE DETIENE POTERE CONTRATTUALE I comportamenti opportunistici (2): Asimmetria informativa Avviene quando l’informazione non è ugualmente condivisa dai soggetti coinvolti, ma una delle parti possiede un vantaggio informativo. I comportamenti opportunistici (4): Collusione principale sorvegliante È il caso in cui un viene posto un soggetto a sorvegliare il modo in cui un agente svolge un compito. L’agente ha interesse a offrire al sorvegliante una parte del vantaggio che può ottenere non eseguendo in modo diligente il suo compito per indurlo a svolgere in modo accomodante i propri controlli. I comportamenti opportunistici (5): Azione (produzione) Congiunta e Free riding in team E’ il caso in cui si considera un gruppo di lavoro che può, attraverso la cooperazione dei suoi membri, ottenere un reciproco vantaggio. Non è tuttavia possibile controllare il contributo personale prestato dai singoli membri del gruppo. E’ quindi possibile che qualcuno cerchi di sottrarsi alla propria parte di lavoro, avvantaggiandosi tuttavia del contributo offerto dagli altri. I comportamenti opportunistici (6): • Potere ex post (Investimenti specifici e dipendenza discrezionalità ) RINEGOZIAZIONE DEL CONTRATTO TENENDO CONTROPARTE IN POSIZIONE SVANTAGGIATA a) Contratto incompleto e abuso discrezionalità nella rinegoziazione del contatto b) Autorità formale e abuso di autorità - Parzialità, discriminazione - Interesse personale - Manipolazione degli obbiettivi
