I comportamenti opportunistici
Lavori di gruppo su alcuni casi
I lavori di gruppo:
• I casi su cui lavoreremo sono delle situazioni
verosimili che evidenziano delle possibili
problematiche nella relazione
impresa/stakeholder.
• In particolare, si tratta di situazioni in cui
possono emergere “problemi” nella gestione
delle relazioni con alcuni stakeholder.
Lo scopo:
• Questo è un esercizio che aiuta a focalizzare
alcuni casi verosimili di rischi di opportunismo
tra impresa e stakeholder
• È tipicamente un esercizio preparatorio alla
stesura del codice etico attraverso cui si
individuano le criticità che alcune imprese
ipotetiche si trovano ad affrontare e che il codice
etico deve essere in grado di risolvere
• E’ quindi anche un esercizio che può aiutarci a
comprendere come “applicare” il codice etico
La tabella….
Categorie di
stakeholder coinvolti
CASO 1
CASO 2
Tipologie di
comportamento
opportunistico
Procedure da
elaborare al fine di
affrontare il caso in
esame e dimostrare
che qualora essi si
presentino vengono
risolti in accordo con i
valori interessati
I comportamenti opportunistici:
Potere monopolistico ex ante
Avviene quando una delle due parti in gioco,
acquirente o venditore, esercita potere
monopolistico/monopsonistico sulla controparte
che è quindi più debole in termini di potere di
mercato.
MONOPOLISTA CHE DETIENE POTERE
CONTRATTUALE
I comportamenti opportunistici (2):
Asimmetria informativa
Avviene quando l’informazione non è
ugualmente condivisa dai soggetti coinvolti, ma
una delle parti possiede un vantaggio
informativo.
I comportamenti opportunistici (4):
Collusione principale sorvegliante
È il caso in cui un viene posto un soggetto a
sorvegliare il modo in cui un agente svolge un
compito. L’agente ha interesse a offrire al
sorvegliante una parte del vantaggio che può
ottenere non eseguendo in modo diligente il suo
compito per indurlo a svolgere in modo
accomodante i propri controlli.
I comportamenti opportunistici (5):
Azione (produzione) Congiunta e Free riding in team
E’ il caso in cui si considera un gruppo di lavoro che
può, attraverso la cooperazione dei suoi membri,
ottenere un reciproco vantaggio. Non è tuttavia
possibile controllare il contributo personale prestato
dai singoli membri del gruppo. E’ quindi possibile
che qualcuno cerchi di sottrarsi alla propria parte di
lavoro, avvantaggiandosi tuttavia del contributo
offerto dagli altri.
I comportamenti opportunistici (6):
• Potere ex post (Investimenti specifici e dipendenza
discrezionalità )
RINEGOZIAZIONE DEL CONTRATTO TENENDO
CONTROPARTE IN POSIZIONE SVANTAGGIATA
a) Contratto incompleto e abuso discrezionalità nella
rinegoziazione del contatto
b) Autorità formale e abuso di autorità
- Parzialità, discriminazione
- Interesse personale
- Manipolazione degli obbiettivi
