Strategy_2

Strategy 2
Pratica della gestione d’impresa
Prof. Alessandro BENZIA
5 forze di PORTER



Potere di negoziazione dei
compratori;
Potere di negoziazione dei
fornitori;
Minaccia di prodotti sostitutivi;
5 forze di PORTER

Minaccia di nuovi concorrenti
barriere all’entrata:
economie di scala;
accesso alla tecnologia;
differenziazione dei prodotti;
switching costs;
accesso alla distribuzione;
svantaggi di costo;
intervento dello Stato.
5 forze di PORTER

Rivalità tra i concorrenti:
numero di concorrenti e dimensioni;
ritmo di sviluppo;
caratteristiche del prodotto;
struttura dei costi;
barriere all’uscita;
rivali differenti;
capacità operativa;
posta in palio.
La risposta dei rivali

Come risponderanno le imprese
già presenti sul mercato?

Implicazioni strategiche
Modello del ciclo di vita del
settore

L’analisi del ciclo di vita del
settore è basata sull’ipotesi che
un mercato passi attraverso una
successione di fasi,ciascuna
delle quali abbia implicazioni
sulle strategie delle imprese.
Fasi del ciclo di vita





Embrionale
Sviluppo
Shakeout
Maturità
Declino

Anche sul modello del ciclo di
vita del settore e sulla sua
capacità di orientare le strategie
dell’impresa non mancano le
critiche.