Tematiche applicative ed esercitazioni

Università degli studi Mediterranea di Reggio Calabria
Corso di laurea in “Costruzione e Gestione dell’architettura” CEGA
Insegnamento di: Project Management e Processo edilizio
Prof. arch. Francesco Suraci
Programma del corso
L’insegnamento intende mettere in luce strumenti e metodi per pianificare, gestire e controllare le
fasi di realizzazione di un’opera pubblica: dallo studio dell’offerta alla conduzione dei lavori,
dall’analisi dei costi ai consuntivi economici, dalla gestione dei rapporti col direttore dei lavori al
coordinamento della sicurezza.
Tali strumenti sono integrati con quelli elaborati sulla base delle prescrizioni delle vigenti normative
sui LL.PP. che, pur regolando i rapporti fra committente pubblico ed impresa, risultano
indispensabili anche nei lavori ed appalti privati per la chiarezza del rapporto contrattuale.
Obbiettivo fondamentale è quello di fornire allo studente architetto elementi utili per lo svolgimento
dei complessi compiti di pianificazione, gestione e controllo dei processi produttivi.
I metodi e gli strumenti esplicati sono quelli approntati nella filosofia aziendale del project
management, dotata di una visione unitaria del processo decisionale a partire dall’attività di
concezione fino a quella di realizzazione.
Il Project & Construction Manager è, infatti, preposto a coordinare e a integrare un processo
complesso e multidisciplinare in un contesto che non debba essere avulso dalla Gestione del
Portafoglio degli Interventi dell’Attore, ma neppure dal sistema di vincoli amministrativi,
organizzativi, economici, finanziari.
Il Project & Construction Manager appartiene solitamente direttamente a Strutture di
Committenza (RUP) o, più spesso, a Società di Gestione del Risparmio, Società di Consulenza e
di Ingegneria specializzate che operano a vantaggio della Committenza, il cosiddetto Cliente,
mutuando il termine dal contesto anglosassone, oppure a Imprese di Costruzioni Generali o a
Fornitori. Ulteriore obiettivo dell’insegnamento e’ quello di fare conoscere gli aspetti e le
caratteristiche fondamentali di tutte le fasi del processo edilizio, dalla concezione dell'opera fino
alla sua dismissione o sostituzione, con particolare attenzione all’iter realizzativo dell'opera edilizia,
la struttura della domanda e dell'offerta, le principali dimensioni economiche, i fattori strategici delle
singole fasi del ciclo.
Tematiche specifiche:
Pianificazione attività del cantiere edile;
Brevi cenni sul nuovo codice degli appalti e il regolamento attuativo e le innovazioni portate
nell'attività progettuale con l'introduzione di metodi manageriali nel processo edilizio.
Pianificazione di produzione e processi;
Organizzazione delle singole lavorazioni;
Elementi di pianificazione del cantiere, accantieramento/organizzazione di un cantiere
Pianificare la produzione: risorse, macchine, tempi; gestione risorse umane, Gestione appalto e
subappalto
Il project management quale metodologia di gestione e di controllo del ciclo produttivo in generale
e del ciclo progettuale-costruttivo nell'edilizia.
Le varie fasi: concezione, progettazione, affidamento, costruzione, gestione e manutenzione.
La pianificazione del progetto. Il piano di lavoro. Il piano qualità.
La destrutturazione del progetto (WBS, CBS, PBS, ABS, OBS).
La programmazione dei tempi.
Il metodo Gantt. Le tecniche reticolari (CMP, PERT, MPM).
La schedulazione, l'organizzazione e la gestione delle risorse necessarie per l’attuazione delle
lavorazioni, piani di lavoro.
Programmazione dei costi.
Gestione cronoprogramma lavori, capitolati tecnici e contratti
Tematiche applicative ed esercitazioni
Management dei processi organizzativi e pianificazione della commessa
Management dei processi organizzativi nel settore delle costruzioni
Analisi dei costi generali dell'Impresa ( con fatture, ricevute o scontrini )
Analisi dei materiali e/o servizi giunti al cantiere
Gestione progetto cantiere e lavori
Gestione note di spesa per operai, materiali e loro movimentazione, noli, magazzini e cantieri.
Gestione condotta lavori.
Gestione presenze mano d'opera ordinaria (calcolo risorse manodopera necessaria e
specializzazioni);
Gestione presenze mano d'opera extra ordinaria
Gestione prestazioni contabilizzate per Ore Mc. Mq. Ml. etc.
Gestione noleggi per cantiere in relazione alla tipologia di intervento e lavorazioni
Gestione lavorazioni e tipologia affidamento in appalto.
Gestione Quadro economico: somme a base d’asta, oneri per la sicurezza, somme a disposizione
dell’amministrazione, variazioni delle somme in corso d’opera ed attività della P.A.
Esercitazione
-Gestione procedurale, tecnica e amministrativa di una pratica DIA e lettura comparti piano del
colore città RC;
-Progetto di riqualificazione di un comparto urbano del centro storico di Reggio Calabria (
rigenerazione tecnologica dell’involucro edilizio, analisi delle patologie, lista degli interventi);
Costruzione di una matrice con parametri definiti:
-Descrizione dell’intervento
-Tipologia delle lavorazioni
-Materiali da impiegare
-Riferimenti con la produzione
-Costruzione della scheda tecnica
-Risorse da utilizzare: risorse umane e loro qualifica, risorse materiali (attrezzature ed
apprestamenti)
-Gestione dei noli
-Calcolo dei tempi di lavorazione: parziale, finale
-Calcolo dei costi e gestione del prezzario
-Costruzione del cronoprogramma
-Calcolo utile dell’impresa
-Tracciamento della funzione (f x i): tempo/lavorazione/prodotto, schedule tecniche
-Scenari di cantiere e cantierizzazione.