caso di studio
orologi e concorrenza
situazione
La società multinazionale SWEETCO ha sviluppato attività in nove Stati membri
dell'UE. La sede si trova in Germania. Gli altri rami possono essere trovati in
Svezia, Polonia, Belgio, Francia, Paesi Bassi, Spagna, Italia e Regno Unito.
SWEETCO è attiva anche in diversi paesi al di fuori dell'UE.
La direzione centrale ha stabilito che la redditività nel Regno Unito e in Francia è
insoddisfacente. Pertanto, è stato deciso che un certo numero di servizi comuni sarà
centralizzato nel paese che può raggiungere la migliore crescita della redditività
entro la fine del corrente anno fiscale. Come prima misura, la gestione locale è
invitata a prendere in considerazione taglio dei costi ove possibile.
In Francia, si annuncia che sarà revocata una serie di vantaggi in precedenza
acquisiti dai lavoratori :
le pause caffè non rientreranno più nell’orario di lavoro;
la timbratura del cartellino marcatempo non avverrà più all’ingresso dell’edificio
ma alle postazioni di lavoro.
Per il momento, senza benefici simili sono stati messi in discussione presso gli altri
siti. Il Comitato Ristretto del Comitato Aziendale Europeo è stato informato dalla
direzione centrale, ma nessuna ulteriore discussione ha avuto luogo.
compito
Voi siete i rappresentanti dei lavoratori di SWEETCO. Quale strategia adotterete per
gestire questa situazione ? Che tipo d’iniziative vi aspettate del Comitato Ristretto del
Comitato Aziendale Europeo ? A chi spetta la responsabilità specifica a livello
europeo e cosa deve essere invece gestito a livello locale ? Come possono i
rappresentanti di diversi paesi sostenersi a vicenda?
Determinate le vostre azioni e le vostre argomentazioni nel dettaglio, ove possibile,
comprese le responsabilità e una linea temporale.
Tra i membri del vostro gruppo di lavoro nominate una persona che possa condurre
le discussioni e assicurarsi che siano presi in considerazione tutti i punti di vista, oltre
a un relatore che presenti un rapporto alla sessione plenaria.
