Milano, 10-11 aprile 2000 EDITORIA, COMUNICAZIONE E TECNOLOGIE: PROSPETTIVE E NUOVI MODELLI DI BUSINESS La rete del valore delle industrie dei media Cinzia Parolini Area Strategia - e-str@tegy Paradigma informativo e modelli di business La configurazione delle aziende e dei settori dipende dalla modalità di trasmissione delle informazioni Il paradigma informativo: Influenza Influenza Influenza Influenza i confini delle aziende le soluzioni organizzative il comportamento dei consumatori le modalità di distribuzione di beni e di servizi Quando si modifica il paradigma informativo devono modificarsi anche i modelli di business Area Strategia - e-str@tegy Connettività universale Il nuovo paradigma di trasmissione delle informazioni Paradigma tradizionale Le informazioni vengono trasmesse con le merci su supporto fisico da esseri umani + Richness Esiste un trade-off fra information richness information reach (banda, personalizzazione, interattività) - Reach (individui raggiunti) Il paradigma della connettività universale Distacco delle informazioni dai beni (e dagli esseri umani) Il trade-off fra information richness e reach viene superato Possibilità di interagire con i consumatori finali Ruolo attivo dei consumatori finali Centralizzazione dell’informazione Area Strategia - e-str@tegy + Connettività universale Impatto su attività e struttura economica dei business Classificazione delle attività: Attività di realizzazione Attività di gestione delle transazioni Attività di supporto La connettività universale ha aumentato l’importanza delle attività di supporto Quando le attività di supporto prevalgono: La struttura di costo di modifica in modo radicale Il trade-off fra costi e differenziazione viene superato L’attrattività del settore potrebbe ridursi Le competenze critiche cambiano Area Strategia - e-str@tegy Unbundle & Rebundle Disaggregazione e riaggregazione delle attività nel sistema di creazione del valore outsourcing e partnership aziende virtuali allargamento della relazione con il cliente Da alcuni contenuti ad altri contenuti e servizi Prodotti e servizi non editoriali + Contenuti editoriali Disaggregazione e riaggregazione di prodotti e servizi Libri personalizzati on demand Dai prodotti ai servizi Area Strategia - e-str@tegy I SISTEMI DI CREAZIONE DEL VALORE Le filiere si frammentano Le aziende sono sempre più connesse fra di loro I confini delle imprese cambiano continuamente La competizione avviene fra reti di imprese La strategia competitiva dovrebbe essere formulata considerando I SISTEMI DI CREAZIONE DEL VALORE Area Strategia - e-str@tegy Dalla catena alla rete del valore Area Strategia - e-str@tegy Dal punto di vista dell’azienda ... Fornitori servizi Editore Distributori Utenti …al punto di vista del consumatore finale Filiera Editoria Dal bundled thinking... … all’unbundled thinking Area Strategia - e-str@tegy La classificazione delle attività nella rete del valore VOLTE ALLA GESTIONE DELLE TRANSAZIONI ESTERNE DI SUPPORTO ATTIVITA’ • A livello di sistema • A livello di azienda • A livello di nodo DI REALIZZAZIONE Acquisti (in senso stretto) Vendite (in senso stretto) Affari legali/contratti Sviluppo prodotti Progettazione processi Sviluppo e gestione sistemi informativi Costruzione/aggiornamento Data Base Gestione e sviluppo risorse umane Politiche di approvvigionamento Marketing Attività infrastrutturali Trasformazione fisico-tecnica Controllo qualità Trasferimento nello spazio Trasferimento nel tempo Assistenza pre-vendita Erogazione di servizi collateriali/ complementari Erogazione di servizi post-vendita Area Strategia - e-str@tegy La classificazione delle attività Le attività di supporto Attività di supporto a livello di sistema Attività di supporto a livello di azienda Attività di supporto a livello di nodo Attività di realizzazione Area Strategia - e-str@tegy La classificazione delle attività Attività volte alla gestione delle transazioni V = Vendite A = Acquisti Confini dell’impresa V A V A A A A V Area Strategia - e-str@tegy V V Redazione/edizione Gestione resi Gestione resi editore Gestione resi grossista Negoziazione diritti Stesura manoscritto Gestione resi dettaglio Gestione resi distributore Traduzione Immagazz. Distrib naz/reg Distribuzione grossisti Distribuzione areoporti Distribuzione cartolerie Revisione Raccolta informazioni Promozione Distribuzione librerie Raccolta illustrazioni Progettazione veste grafica Impaginazione Spedizione Distribuzione online Produzione bozze Imballaggio Distribuzione edicole Progettazione copertina Piano editoriale Composizione per stampa Legatura Stampa libro Stampa copertine Pubblicità Stampa Magazzino editore Distrib.ne per corrispondenza Gestione forza vendita Distribuzione diretta Area Strategia - e-str@tegy Distribuzione Consumo libri Distributore intermedio Editore Gestione rese resi editore Gestione resi dettaglio Gestione resi distributore Gestione resi grossista Negoziazione diritti Grossista Stesura manoscritto Traduzione Immagazz. 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