BUSINESS PLAN CORRADO R

1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
Parte descrittiva
Presentazione della società:
Team Imprenditoriale
N° dipendenti e ruolo curriculum mansionari organigramma
Oggetto principale della società
Capitale sociale
Agevolazioni finanziarie fiscali societarie territoriali
2)Presentazione idea imprenditoriale
2.1) descrizione attività: servizio turistico passeggeri sulla costa
2.2) descrizione del natante investimento di € 2.500.000
2.3) descrizione degli utilizzi e dei risvolti anche pubblici dell’iniziativa imprenditoriale atta a realizzare dei
cambiamenti di destinazione economicamente convenienti
2.4) convenzioni possibili con strutture pubbliche o di pubblica utilità convegni congressi
3) Localizzazione attività
3.1) Individuare la localizzazione motivandola con > disponibilità di risorse > domanda (delineare i p.ti di
vantaggio competitivo)
3.2) Sottolineare il modello di consumo del servizio proposto presente e quello potenziale futuro e
definire i competitor su quel servizio evidenziando gli elementi di debolezza della concorrenza
3.3) Riportare tutti gli elementi economici del territorio scelto evidenziando i punti di forza e di debolezza
4) Analisi di mercato
4.1) Trend di mercato relativo al servizio in questione
4.2) Previsione del movimento del mercato relativo nei prossimi 3 anni
4.3) ricerca dei dati storici e dei dati macro inerenti alla implementazione di un servizio /prodotto nel
prossimo futuro capacità media di spesa dei residenti per quel servizio , propensione al consumo dei
servizi/prodotti offerti, la facilità di disponibilità di prodotti analoghi, immagine pubblicizzata della
localizzazione.
4.4) effettuare una pre-indagine di fattibilità volta a prevedere un possibile scenario futuro del ns. servizio
/prodotto (analisi di tipo congiunturale)
4.5)utilizzare dei testimonial ovvero degli opinion /makers che possano supportare l’idea del
servizio/prodotto sulla tendenza della domanda
5) Piano di marketing
5.1) considera le caratteristiche del turismo nella località in questione e le sue possibilità di sviluppo
nei precedenti 5anni
5.2) evoluzione del consumo turistico e dell’assetto demografico del territorio incrementi/decrementi
5.3)La tendenza della domanda (quantificazione) in atto, le caratteristiche dell’offerta a disposizione prima
dell’offerta del ns. servizio/prodotto
5.4) analizzare la customer satisfaction e custode retention indicando cosa potrebbe servire per migliorare
la ns. presenza sul territorio, analisi di bechmarketing sul territorio, valutazione delle idee in associazione
con altri imprenditori per creare delle sinergie
6) Piano di produzione
6.1) Descrivere minuziosamente il servizio/prodotto offerto precisando gli aspetti ed i dati tecnici
6.2) Evidenziare tutti i risvolti di sicurezza
6.3) Dettagliare i cicli produttivi e di realizzazione e di durata del prodotto
6.4) Evidenziare la modalità di erogazione e di utilizzo del prodotto/servizio
6.5) descrivere l’operatività a medio termine che viene descritta da 3 parametri :
- produzione : si utilizza i 5 soci e si assume un dipendente per l’alta stagione
Specificare i periodi di alta stagione e di bassa stagione (utilizzi della bassa stagione
manutenzione etc etc) per il periodo successivo al I° anno si stima di mantenere
costante il n° degli addetti. Si individua il referente dei rapporti con l’esterno o per la
sicurezza.
- commercializzazione: indicare la politica commerciale e promozionale precisando che è stato fatta
sulla base di una adeguata analisi e campagna di bechmarking. Si propone una
politica aggressiva per penetrare sul mercato anche sacrificando i margini.
Si punta a dimostrare di voler credere in prima persona all’investimento
rinunciando ad un pay back immediato. Attivazione dei canali esteri con fiere e
iniziative consortili di espansione
- amministrazione : individuare le figure volte alla gestione della fatturazione e della rendicontazione
e la individuazione di altre attività collaterali per incrementare il core business
Parte numerica
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Relazione sul piano economico finanziario
Determinazione e pianificazione dei ricavi
Determinazione e pianificazione dei costi
Elaborazione del bilancio di previsione
Pianificazione del CASH FLOW
Calcolo del Break Even point