sistema informativo contabile per le organizzazioni culturali

definisce la mission, attività svolte, identità dei portatori di interessi e la struttura di governo

insieme delle persone che nei diversi ruoli prestano il lavoro nell'azienda

- struttura elementare: imprese piccole e semplici, funzioni di direzione svolte da un unico soggetto

- struttura funzionale: coordinamento basato sulle caratteristiche tecniche delle operazioni, le unità sono specializzate in base alle funzioni svolte

- struttura divisionale: divisione del lavoro in base alle aree d'affari

configurazione tecnico-funzionale degli strumenti a disposizione dell'azienda come fabbricati, impianti e attrezzature

insieme delle operazioni di produzione e consumo svolte dalle persone che compongono l'organismo personale

- consente di mettere in luce il ruolo dei diversi processi nella generazione del risultato aziendale

- mettere in luce le caratteristiche del vantaggio competitivo di un'azienda

- consente di analizzare l'offerta dell'impresa

- analisi domanda e offerta

- concorrenza

- livello di regolamentazione pubblica

- si focalizza sulle aziende e sul modo di competere

- sistema di aziende legate da dinamiche concorrenziali

- entranti potenziali

- acquirenti

- fornitori

- concorrenti attuali/ diretti

- produttori di beni sostitutivi

- quali sono gli obiettivi a lungo termine

- dove si vuole competere

- come si vuole competere

- leadership di costo: contenere i costi totali

- differenziazione: prodotto unico e non sostituibile

- focalizzazione: focalizzazione su un particolare segmento di consumatori

- prospettiva esterna (opportunità e minacce)

- prospettiva interna (punti di forza e di debolezza)

ricavi - costi = reddito (conto economico)

attività - passività = capitale (stato patrimoniale)

- aumento di denaro

- aumento di crediti di finanziamento

- diminuzione debiti

- diminuzione di uscite

- riduzione di denaro

- aumento debito di finanziamento

- diminuzione di entrate

- diminuzione di crediti

- ricavi

- aumento di capitale proprio

- costi

- riduzione di capitale proprio

a= pn + p

quote di costi o ricavi già maturati a cavalli tra due esercizi non ancora registrati

rilevazione della quota di interesse di competenza sui titoli, interesse che s'incasserà nell'anno successivo

rilevazione della quota di competenza di un affitto con pagamento posticipato

rettifica i costi pluriennali per tener conto dell'utilizzo del cespite attribuendo all'esercizio la quota stimata del costo di competenza

- vanno a diminuire il valore degli acquisti e del magazzino iniziale

- vengono valorizzate secondo il principio di prudenza (al minore tra il costo sostenuto e il valore di presunto realizzo)

- il valore viene inserito nel conto economico e nello stato patrimoniale

è una quota di costo o di ricavo non ancora maturata ma che ha già avuto la sua manifestazione finanziaria

È un costo che non fa parte dei componenti di reddito dell’esercizio che si chiude; pertanto è da rinviare al futuro come costo sospeso. Esso entra a far parte degli elementi attivi del patrimonio di funzionamento

È un ricavo che non fa parte dei componenti di reddito dell’esercizio che si chiude; pertanto è da rinviare al futuro come ricavo sospeso. Esso entra a far parte degli elementi passivi del patrimonio di funzionamento

I costi e i ricavi da considerare nella determinazione del reddito di un esercizio sono quelli che hanno esaurito la loro capacità di contribuire alla formazione del reddito.

- dimensione temporale: quando le dimensioni devono essere rilevate

- reddituale: quali componenti di costi siano da iscrivere a bilancio

- rimanenze valutate al minore tra costo sostenuto e valore di realizzo

- valore delle voci da iscrivere da bilancio in quanto oggetto di stime soggettive

insieme delle azioni che si concretizzano in scambi con terze economie, aventi una finalità economica

azienda è l'ente composto da beni e persone diretto al raggiungimento di obiettivi economici avente una configurazione giuridica pubblica o provata

- rappresenta un organico insieme di sistemi e processi tesi a garantire l'orientamento dei comportamenti dei membri di un'organizzazione verso gli obiettivi stabiliti mediante l'impiego ottimale delle risorse disponibili

- è di breve periodo

viene implementato per monitorare la realizzazione della strategia e dei piani connessi

riguarda le singole operazioni tecniche

rappresentano gli elementi strutturali di cui si serve il controllo per dare avvio ai processi

rappresentano le modalità di esplicazione del controllo nella sua dimensione organizzativa

- contiene gli obiettivi da perseguire nel breve periodo

- delinea i programmi d'azione e gli standard di prestazione

- consente di verificare il gradi di raggiungimento degli obiettivi

- risultati di performance: rilevano le risultanze dell'attività specifica

- risultati di atteggiamento: clima aziendale in termini di soddisfazione, partecipazione

- traduzione degli obiettivi in forma numerica

- rilevazione i risultati consuntivi

- stabilisce premi e sanzioni

- sistema di incentivi che saranno erogati se e nella misura in cui i target verranno raggiunti

- valutazione degli scostamenti fra consuntivo e preventivo

- rende consapevole e orientato il comportamento dell’individuo nella realizzazione dei propri interessi

- ambiente: rapporti tra i componenti aziendali

- struttura organizzativa

- cultura aziendale: insieme delle norme e dei valori che guidano il comportamento

- politica: media le conflittualità

- decisionale: fissa gli obiettivi

- operativa: si esplica nelle decisioni tecniche

- 50 dipendenti

- fatturato di 8 milioni

- i fattori di contesto non incidono nel risultato economico

- gestione caratteristica

- struttura funzionale su pochi livelli

- trovano composizione le operazioni finanziarie determinate dalla liquidità

- fabbisogni (uscite -> impieghi)

- coperture (entrate -> fonti)

- divisione in 3 aree gestionali: reddituale, investimenti e finanziamenti

- i valori economici e patrimoniali vengono sommati a valori finanziari

- integrati e spiegati i contenuti del conto economico e dello stato patrimoniale

- da' spiegazione della società

- andamento della gestione con particolare riguardi a costi, ricavi e investimenti

- arricchisce la proiezione futura dell'azienda

- aspetto finanziario: criterio della liquidità degli impieghi da qullo più immobilizzato per finire con le risorse liquide

-fonti: progressione della scadenza

- aspetto funzionale: classificazione degli impieghi in base alla diversa area gestionale

da vedere

- si concentra sulle tipologie di costo

- fase consuntiva: margini

- fase preventiva: margini che si potrebbero conseguire in fase di budget

coge: segue bilancio civilistico

evidenzia i risultati generali conseguiti

coan: schemi liberi in base all'attività svolta

costi in modo analitico e risultati parziali di prodotto

comportamento: fissi: non modificano il loro impatto

ambito di riferimento a lungo termine

variabili: oscillazioni dei volumi delle attività

focalizzati nel breve periodo

imputazione: diretti: amputazione del costo in maniera oggettiva

indiretti/ comuni: non è determinabile in modo oggettivo

punto di pareggio tra ricavi e costi

CF

_____

Pr- Cvun

imputazione di costi fissi e variabili diretti

imputazione di costi fissi e variabili diretti e comuni

pianificazione di breve/lungo termine che il soggetto economico ha della propria organizzazione

organizzativa: cerca di programmare l'azione e l'incertezza

negoziale: rende chiare le dinamiche fra le diverse unità organizzative

contabile: obiettivi da raggiungere espressi in elementi quantitativi e inseriti mediante traduzione economico finanziaria

- spazio temporale: difficoltà a prevedere le dinamiche di ambienti futuri

- valutativa: mancanza conoscitive dei singoli soggetti

- transazionale: modalità con cui avviene lo scambio di informazioni

BUDGET COMMERCIALE

- quantificazione monetaria degli obiettivi di vendita dell'azienda e dei margini

- dimensione reddituale: fornisce i margini che derivano dalla differenza di ricavi e costi

- dimensione patrimoniale: investimento in capitale circolante e immobilizzazioni

BUDGET PRODUTTIVO

- determina la quantità di produzione, i programmi di produzione e i volumi di vendita

- dimensione reddituale: determina la categoria di costi di produzione

- dimensione patrimoniale

-sintesi tra il capitale circolante operativo netto: attività correnti operative al netto dei debiti operativi

- capitale immobilizzato: immobilizzazioni materiali e immateriali

- sintetizza i ricavi (b. commerciale) e i costi

- evidenzia i margini e il risultato della gestione caratteristica dell'azienda

-determina la coerenza sostanziale e la fattibilità finanziaria

- budget fabbisogni e coperture: assume la forma di rendiconto a preventivo in cui si evidenziano i fabbisogni e le coperture

- budget di tesoreria: tempi di erogazione delle entrate rispetto ai temi delle uscite

- esprime l'entità e la struttura degli impieghi e delle fonti partendo dalla situazione di fine anno a cui si affiancano le variazioni stabilite nel budget finanziario

- determina gli oneri finanziari e le imposte

- mostra l'evoluzione del capitale investito

- valuta la direzione dell'azienda

- azioni compiute

- portare a termine i risultati previsti

- riassume i fattori critici della gestione

- sintesi di aziende

riferimento alle variabili economiche

singole produzioni

variabili patrimoniali

variabili di performance

- aziende culturali

componenti reddituali di maggior impatto nella determinazione del risultato operativo

- report di indicatori

mette in relazione i costi/ricavi e le categorie di costo

50% produttività ovvero il numero di spettacoli messi in scena

25% miglioramento dei risultati di gestione

25% qualità dei programmi che riescano ad attrarre turismo culturale