Economia e gestione delle imprese

Anno accademico 2006- 2007
Economia e
gestione delle imprese
Prof. Arturo Capasso
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Spieghiamo il titolo del corso….
Economia
Gestione
Imprese
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Prima di definire l’impresa,
proviamo ad immaginare le
diverse imprese che conosciamo….
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Ciascuna impresa prevede , con
modalità diverse, persone,
impianti e attrezzature con
caratteristiche differenti….
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Proviamo a dare una prima
definizione di impresa?
Organizzazione economica che, mediante l’impiego di un
complesso differenziato di risorse, svolge processi di
acquisizione e di produzione di beni o servizi, da
scambiare con entità esterne al fine di conseguire un
reddito.
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Proviamo a dare una prima
definizione di impresa?
Sistema
Sistema finalizzato
Componenti : Macchine (conoscenza statica)
Persone (conoscenza dinamica)
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Cosa è un sistema?
Sistema semplice: insieme di componenti organizzate
per il raggiungimento di una finalità secondo relazioni
note di causa-effetto
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Cosa è un sistema complesso?
Sistema complesso: insieme di componenti organizzate
per il raggiungimento di una finalità secondo relazioni
non conoscibili e non determinabili a priori per effetto di
molteplici e imprevedibili interferenze ambientali
(complessità)
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L’impresa è un sistema complesso?
IMPRESA
SISTEMA
Socio/Tecnico
aperto
(profilo strutturale)
Cognitivo
(profilo dinamico)
COMPLESSO
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L’impresa come sistema complesso
Organizzazione di persone e beni rivolta ad uno scopo
produttivo
Ottenimento del massimo vantaggio dal lavoro
organizzato
Requisiti: contenuto economico dell’attività,
organizzazione complessa, creazione di ricchezza
Combinando le risorse impiegate si ottengono dei
beni di maggior valore destinati a soddisfare
direttamente o indirettamente i bisogni umani
Scambio al fine di reddito (∆+R-C) per remunerare il
capitale e garantire lo sviluppo
Sistema operante in interazione con altri sistemi
(ambiente e mercato)
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Sistema sociale aperto
Insieme di parti che formano un tutto organico. Per
vivere deve intrattenere relazioni di scambio con altri
sistemi (input ed output)...si richiede anche
l’organizzazione di tipo tecnico e non solo umano
L’impresa come sistema cognitivo
Focus sui fattori immateriali alla base dello sviluppo
Ricchezza costituita dalle risorse immateriali (marca,
reputazione, capacità innovatrice, etc.). Impresa come
sistema di conoscenze atto a produrre nuove
conoscenza
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Proviamo a ridefinire l’impresa…
Sistema sociotecnico rivolto a scopi produttivi, con
forme diverse e specializzazionei differenti ma, in ogni
caso, riconducibili al soddisfacimento dei bisogni
umani.
L’impresa è considerata uno strumento essenziale per
ottenere il massimo vantaggio dal lavoro organizzato
delle persone.
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Si possono individuare diversi assetti
proprietari….
capitalistica
imprenditore/capitalista
proprietà ÅÆ controllo
manageriale
finalità sociali
non profit
cooperativa
comunanza di scopi
familiare
obiettivi economici e non
post-manageriale
cogestione delle risorse
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Come si determinano le dimensioni
aziendali?
Quali imprese definireste grandi?
Parametri
Indici
Economici
Fatturato - Valore Aggiunto
Tecnico-Produttivi
Produzione realizzata
Capacità di produzione
Patrimoniali
Patrimonio netto
Capitale investito
Organizzativi
Addetti occupati
Livelli organizzativi
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CLASSIFICAZIONE DIMENSIONALE DELLE IMPRESE
Unione Europea
Dipendenti
Fatturato
Dimensione
Aziendale
ISTAT
(addetti)
Piccola
Fino a 99
Fino a 50
Media
100 - 499
Fino a 250
Fino a 40 ml di EURO
Grande
500 e oltre
Oltre 250
Oltre 40 ml. di EURO
Fino a 7 ml. di EURO
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CLASSIFICAZIONE DELLE IMPRESE
IN BASE ALLA POSIZIONE DELL’AZIENDA
NEL MERCATO IN CUI OPERA:
MEDIA E PICCOLA
IMPRESA
GRANDE IMPRESA
NON RIESCE AD
INFLUENZARE LE
VARIABILI DI
MERCATO
ESERCITA UN
ELEVATO GRADO DI
CONTROLLO DEL
MERCATO
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PROPRIETA’ - IMPRENDITORIALITA’ - MANAGERIALITA’
PROPRIETA’ (governance: verifica che il sistema
impresa sia finalizzato alla creazione di valore per gli
azionisti)
IMPRENDITORIALITA’ (strategia: attitudine ad
assumere decisioni finalizzate all’innovazione dei
comportamenti aziendali)
MANAGERIALITA’ (gestione: capacita’ di sviluppare
queste decisioni e di attuarle in modo razionale)
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I TRE FATTORI FONDAMENTALI
Capitale (Finanziatori/Proprietari)
Capacità imprenditoriale (Imprenditore)
Capacità manageriale (Direttore)
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