Buone pratiche Ravenna

2
CASO AZIENDALE
Progetto speciale di azioni/iniziative promozionali sperimentali nella regione Emilia-Romagna
MIGLIORARE L’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO PER PREVENIRE
IL RISCHIO ELETTRICO
DESTINATARI
6 lavoratori assunti a tempo indeterminato che operano nell’area aziendale
GESTIONE DEI SISTEMI ELETTRICI ED ELETTRONICI, ricoprendo il ruolo di elettricista
OBIETTIVI
•
•
Migliorare i livelli di sicurezza dei lavori elettrici, in particolare quelli sotto tensione in B.T
Attivare comportamenti mirati al miglioramento progressivo delle performances in tema di
prevenzione degli infortuni
CONTENUTI
•
Principali leggi e norme tecniche relative a sicurezza e impianti elettrici (CEI 64 – 8; CEI 11 – 1: CEI
EN50110; CEI 11 – 27)
Effetti dell’elettricità sul corpo umano
Scelta dei DPI (dispositivi di protezione individuale) e degli attrezzi da utilizzare
Procedure di lavoro aziendali e generali
Responsabilità del preposto ai lavori e del responsabile dell’impianto
Comunicazioni
Organizzazione del lavoro
Sequenze operative di sicurezza
Normativa dei lavori sotto tensione
•
•
•
•
•
•
•
•
3
CASO AZIENDALE
Progetto speciale di azioni/iniziative promozionali sperimentali nella regione Emilia-Romagna
L'UTILIZZO DEL SOFTWARE ALYANTE ENTERPRISE
DESTINATARI
4 lavoratrici che operano nell’area GESTIONE AMMINISTRATIVA
•
OBIETTIVI
•
•
•
•
•
CONTENUTI
•
•
•
•
•
Utilizzare le funzionalità di ALYANTE Enterprise nello svolgimento delle attività che
caratterizzano i processi aziendali
Avvalersi del software ALYANTE Enterprise, sempre aggiornato con le normative ed in grado
di evolvere in base alle esigenze del business aziendale
Utilizzare le funzionalità per verificare, con gli strumenti di contabilità analitica, il
raggiungimento dei budget stabiliti - sulle vendite, sugli acquisti, ecc. - e l’eventuale
scostamento da essi
Comparare e valutare diverse elaborazioni di bilancio;
Valutarle sia su anni distinti sia tra periodi all’interno dello stesso anno;
Elaborare dati da fonti diverse: budget, fatture da ricevere, fatture da emettere.
Amministrazione (Ratei e risconti in automatico, Situazioni di bilancio infrannuali per competenza,
Scritture previsionali, Simulazioni di ricezione e/o emissione fatture, Valorizzazione del magazzino)
Finanza e dichiarazione dei redditi
Cash Flow: monitorare e gestire i flussi di cassa attingendo i dati da saldi contabili, banca e cassa,
scadenziario attivo e passivo, ordini aperti di clienti/fornitori, budget contabili
Estratto Conto Bancario: i movimenti finanziari sui conti riferibili a istituti di credito, effettuandone la
riconciliazione automatica
Budget e controllo di gestione (Bilanci previsionali, Budget commerciali, Budget produzione, Budget di
conto economico, Costi e spese generali, Contabilità analitica, Investimenti e disinvestimenti, Gestione
multi aziendale, Elaborazione scritture previsionali con competenza variabile, Bilanci con simulazione
fatture da ricevere o da emettere, Analisi per centri di costo, voci di spesa/ricavo e commesse)
4
CASO AZIENDALE
Progetto speciale di azioni/iniziative promozionali sperimentali nella regione Emilia-Romagna
IL GESTIONALE MAGO.NET: EFFICIENZA E PRODUTTIVITA'
DESTINATARI
OBIETTIVI
4 lavoratori assunti a tempo indeterminato che operano nell’area aziendale GESTIONE DEI
SISTEMI ELETTRICI ED ELETTRONICI, ricoprendo il ruolo di elettricista.
•
•
CONTENUTI
•
•
•
•
•
•
•
Analizzare le funzionalità del software gestionale MAGO.NET per una gestione
informatizzata delle attività
Gestire in un’ottica integrata la pianificazione e la gestione dei processi aziendali
Il controllo di processo: dai processi produttivi ai processi gestionali
Gli indicatori di performance: cosa sono, come si definiscono e come si calcolano
Gli indicatori di produttività
Gli indicatori di affidabilità
La definizione di un piano di azione per il miglioramento delle performance ed il raggiungimento degli
obiettivi
Le integrazioni al sistema informativo aziendale con il software gestionale MAGO.NET
Gli strumenti informatici a supporto di una efficace automatizzazione della comunicazione interna ed
esterna all’azienda
5
CASO AZIENDALE
Progetto speciale di azioni/iniziative promozionali sperimentali nella regione Emilia-Romagna
UNA RETE DI SICUREZZA
DESTINATARI
OBIETTIVI
14 lavoratori assunti a tempo indeterminato che operano nell’area aziendale GESTIONE DEI
SISTEMI ELETTRICI ED ELETTRONICI, ricoprendo il ruolo di elettricista.
•
•
CONTENUTI
•
•
•
•
•
•
Gestire l’organizzazione del lavoro elettrico in cantiere attraverso un continuo
recepimento della sicurezza per la prevenzione degli infortuni
Indirizzare i lavoratori a modalità lavorative volte alla prevenzione degli infortuni
attraverso la definizione e la gestione di un protocollo interno da applicare nell’esecuzione
dei lavori elettrici in cantiere
Le misure organizzative in materia di sicurezza sia collettive che individuali durante lo svolgimento delle
varie fasi di lavoro
Metodi di lavoro e procedure di sicurezza per la prevenzione del rischio
DPI – Attrezzature - Strumenti
L’organizzazione della sicurezza nei cantieri in base al POS (Piano Operativo di Sicurezza)
La soluzione dei problemi derivanti dalla compresenza di varie tipologie di lavoratori in siti produttivi
estremamente articolati
Il protocollo interno per la riduzione degli infortuni nell’esecuzione dei lavori elettrici
6
CASO AZIENDALE
Progetto speciale di azioni/iniziative promozionali sperimentali nella regione Emilia-Romagna
LABORATORIO PER L’INNOVAZIONE E L’IMPRENDITORIALITÀ
DESTINATARI
OBIETTIVI
Dipendenti
•
•
CONTENUTI
•
•
•
•
•
•
Promuovere metodiche e strumenti di gestione e valorizzazione delle risorse umane per
l'attivazione di processi permanenti di innovazione. Il progetto si fonda sulla convinzione
che solo attraverso una convergenza e integrazione delle conoscenze scientifiche con le
prassi organizzative, si possa realizzare un'innovazione efficace.
Progetto realizzato da CNA Industria ed Ecipar di Ravenna in partnership con il
dipartimento di psicologia dell’Università di Firenze, nello specifico il Centro ricerca
sull'Imprenditorialità, Innovazione e Integrazione diretto dal professor Carlo Odoardi,
realizza un’iniziativa denominata. Attraverso progetti Fart.
Il sistema dell’innovazione: lo sviluppo delle politiche di innovazione nelle organizzazioni, la
programmazione e pianificazione dell’innovazione per lo sviluppo delle organizzazioni e la valorizzazione
degli individui e dei team innovation.
Innovazione e competenze: la leadership supportiva e la motivazione all’innovazione, lo sviluppo delle
competenze di innovazione a livello individuale, team e management.
Analisi, attuazione e valutazione dei processi di innovazione: l’analisi del clima di innovazione per lo
sviluppo dell’organizzazione, promozione e gestione dei gruppi di innovazione nelle organizzazioni,
criteri e metodi di valutazione del processo di innovazione.
Cultura aziendale e sistema valoriale
Integrazione e mediazione organizzativa
Sistemi di cooperazione nel gruppo di lavoro per il raggiungimento dei risultati aziendali
7
CASO AZIENDALE
Progetto speciale di azioni/iniziative promozionali sperimentali nella regione Emilia-Romagna
SVILUPPO DI COMPETENZE STRATEGICHE
DESTINATARI
OBIETTIVI
CONTENUTI
Dipendenti
•
Sviluppo strategico di mercato attraverso l’acquisizione di strumenti e conoscenze in
ambito commerciale e marketing
•
•
•
•
•
•
Sviluppo rete di vendita nel mercato internazionale - area anglofona
Strumenti di innovazione per lo sviluppo aziendale: web marketing
Gestione del sito aziendale per lo sviluppo della rete commerciale on line
Nuovi strumenti tecnologici ed informatici per la gestione aziendale
Disegno tecnico bidimensionale per la progettazione grafica
Innovazione del processo organizzativo aziendale
•
•
•
•
•
Output:
Ripensamento della politica commerciale e di vendita
Definizione della immagine coordinata (brochure, cataloghi, sito internet)
Piano commerciale e vendita
Monitoraggio dei risultati di mercato nazionale ed estero