TOTAL REWARD: MENTE, POLMONI e CUORE

TOTAL REWARD: MENTE, POLMONI e CUORE
Opes Risorse ha sviluppato un interessante metodo per pianificare ed attuare delle corrette politiche di TOTAL REWARD.
In un contesto in cui il mercato del lavoro è sempre più concorrenziale, le aspettative del personale sono crescenti e le aziende
hanno la necessità di contenere/ridurre i costi del personale rimanendo competitive, la Retribuzione Totale (la tradizionale
Compensation and Benefits) dovrà e deve rappresentare solamente uno degli elementi che concorrono a definire l’offerta
aziendale.
In un ottica di visione «aggiornata» della gestione delle Risorse Umane e di valorizzazione delle differenze appare necessario per
trattenere, attrarre e motivare le persone che le aziende:
A) - intraprendano UN PERCORSO di CAMBIAMENTO, che conduca dal non più adeguato sistema tradizionale delle politiche
retributive ad un più ampio TOTAL REWARDS SYSTEM;
B) - intervengano sul TOTAL REWARDS PACKAGE offerto ai dipendenti. Personalmente, ritengo molto importante aver
sempre ben presente che le Risorse Umane sono uniche nel loro genere e differenti tra loro, sia dal punto di vista dei bisogni che
delle motivazioni. Infatti, se per alcune persone contano solamente le leve cd. economiche per altre potrebbero essere non meno
importanti le leve cd. intangibili.
TOTAL REWARDS: MENTE, POLMONI e CUORE
Il CAMBIAMENTO dovrà avvenire prima nella MENTE AZIENDALE (dovranno avvenire dei cambiamenti nella cultura aziendale, delle
strutture organizzative, degli stili manageriali e delle politiche di gestione del personale). Successivamente dovrà essere trasportato per
mezzo dei due POLMONI (Leve Tangibili e Leve Intangibili) verso il CUORE AZIENDALE (Le Risorse Umane). Grazie al «CUORE», il
cambiamento indotto dalla Total Reword Strategy, potrà circolare e diffondersi in tutta l’azienda, migliorando il clima aziendale, il senso di
appartenenza e rendendo il lavoro attraente, coinvolgente e motivante. Tutto il personale aziendale sarà spinto a migliorarsi.
TOTAL REWARD SYSTEM
BENEFITS
WORK and LIFE
BALANCE
WORK
CONTENT and
WORK
ENVIRONMENT
RETRIBUZIONE
VARIABILE
RETRIBUZIONE
FISSA
PERFORMANCE
and
RECOGNITION
RISORSE
UMANE
FORMAZIONE e
SVILUPPO
PERSONALE e
PROFESSIONALE
Fonte: Renzo Santorum
TOTAL REWARD: EFFETTI POSITIVI e BENEFICI
Inoltre, la TOTAL REWARD STRATEGY porterà ad un maggior senso di soddisfazione, ad una migliore immagine aziendale e ad una
maggiore salute/benessere dei propri dipendenti.
L’azienda potrà raggiungere l’obiettivo del contenimento/razionalizzazione dei costi del personale, rimanendo competitiva ed aumentando la
produttività e le performance aziendali. Inoltre potrà centrare l’obiettivo di attrarre e trattenere le giuste persone con le giuste motivazioni, in
particolare i manager, le cd.risorse chiave e i cd.potenziali, orientandone i comportamenti verso i risultati attesi. Ciò comporterà una riduzione
del turnover e dei costi connessi alla formazione, ricerca e selezione di nuovo personale e benefici quali una migliore service quality ed una
crescente customer satisfation.
SISTEMA di
TOTAL
REWARD
MAGGIOR
SENSO DI
APPARTENENZA
EFFETTI
POSITIVI SUL
PERSONALE
ATTRACT NEW
EMPLOYEES
MAGGIOR
IMPEGNO/
SODDISFAZIONE
MIGLIOR
CLIMA
AZIENDALE
RETAIN
EMPLOYESS
MOTIVATE
EMPLOYESS
BENEFICI PER L’AZIENDA IN TERMINI DI
COSTI, PRODUTTIVITA’, PERFORMANCE e RISULTATI
Fonte: Renzo Santorum
TOTAL REWARDS STRATEGY, UNA VISIONE
LUNGIMIRANTE DELLA GESTIONE DEL PERSONALE
Ho cercato con un po’ di originalità di introdurre e semplificare graficamente la tematica della TOTAL REWARD, sperando di
essere riuscito nell’intento di intrattenerVi e di suscitare in Voi il desiderio di voler approfondire l’argomento di cui trattasi …
…. vi RINGRAZIO per la lettura e l’attenzione.
Coraggio, Successi e Buon Futuro.
Renzo
A cura del dott. Renzo Santorum
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