IL VALORE DEL SAPERE - THE VALUE OF

NEWSLETTER DEL GRUPPO BANCA IFIS
N°12
15 MARZO
ANNO 2015
01.2015
WWW.BANCAIFIS.IT
IL VALORE DEL SAPERE - THE VALUE OF KNOWLEDGE
01 Lettera del Presidente
Chairman’s Letter
02 Nel 2014 impieghi ancora in crescita e
sofferenze in forte contrazione
In 2014 loans consistently growing,
strong recovery in NPL ratios
03 L’ecosistema finaziario digitale di Banca IFIS
Banca IFIS’s digital and financial ecosystem
di Luca Schibuola
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04 IFIS Finance e Banca IFIS Pharma
sbarcano sui social
IFIS Finance and Banca IFIS Pharma
go social
07Agenda
05 C’è posta per Credi Impresa Futuro
Credi Impresa Futuro’s got mail
09Contatti
Contacts
06 IFIS #Lavoro: posizioni aperte
IFIS #Job: open positions
08 Calendario finanziario
Financial calendar
2
IFISNEWS
01
Lettera del Presidente
Chairman’s Letter
Cari Azionisti,
Dear Shareholders,
Il 2014 è stato un anno pieno di risultati importanti, che confermano
ancora una volta la solidità di Banca IFIS. Continuiamo a crescere e
a raggiungere traguardi; un fatto che considero ancor più positivo se
applicato al contesto economico di perseverante difficoltà che ha caratterizzato i mercati anche negli ultimi dodici mesi. Con un modello
di business sostenibile e profittevole, la banca ha basato il proprio
sviluppo sui valori, mai disgiunti, di innovazione e alta tecnicità.
2014 saw several important landmarks, confirming once again Banca IFIS’s solid foundations. We continue growing and achieving targets, which is especially positive considering the protracted challenging economic scenario of the last twelve months. With a sustainable
and profitable business model, the bank put the mutually related
values of innovation and superior technical expertise at the core
of its growth.
Il tema sul quale politica e economia si sono confrontate a lungo
nell’anno appena concluso - e ancora si confronteranno - è quello
centrale del credito, specialmente alle imprese. Serve una svolta
per portare più credito all’economia e serve
un nuovo confronto tra imprese e banche con
l’obiettivo di far fluire più finanza alle imprese
sane e a quelle con progetti in grado di svilupparsi. L’assenza di questa azione concertata ha
peggiorato la già scarsa disponibilità creditizia
destinata a imprese e famiglie.
Sul fronte delle piccole imprese la mancanza
di credito continua a bloccare le opportunità di
sviluppare lavoro virtuoso con conseguenze negative sia a livello di singola impresa, sia su molte filiere e distretti e infine sull’economia reale.
Sul fronte delle famiglie, la mancanza della
ripresa ha impedito qualsiasi miglioramento
dello scenario.
L’impegno della banca è focalizzato nel sostegno di questa doppia
Italia: quella delle imprese virtuose e quella delle famiglie in difficoltà, accompagnata dalle sempre crescenti competenze tecnologiche messe al servizio dell’innovazione bancaria.
La Banca è stata infatti in grado, anche nel 2014, di ottenere margini favorevoli e di operare una crescita esponenziale pur in presenza
di un mercato diffidente, condizione peggiorata dall’instabilità finanziaria, politica e giudiziaria del nostro Paese.
Nel settore DRL, Banca IFIS è l’unico istituto bancario attivo negli acquisti in Italia, capace altresì di gestire autonomamente l’intera filiera
del credito non performing. Questo settore, che si sta sviluppando molto velocemente, vedrà altre evoluzioni e innovazioni anche nel 2015.
Ci presentiamo a questo nuovo anno, dunque, con un bagaglio di
abbondante liquidità, un’eccellente dotazione patrimoniale e una
qualità degli attivi distintiva. Nei prossimi dodici mesi la banca si
impegnerà, come sempre, a cogliere tutte le opportunità che il mercato saprà offrire.
L’ottimo posizionamento e l’apprezzamento da parte del mercato
azionario ci permettono di continuare in una politica di distribuzione di un elevato dividendo che ritengo gradita a tutti gli azionisti,
con l’augurio che il 2015 sia un altro anno di eccellenza e soddisfazione al servizio dell’economia reale.
Throughout the year just ended, a major political and economic issue
was credito, especially to businesses - and this will continue to be the
case also in the future. We need a breakthrough to provide more credit to the real economy, and we need a renewed
relationship between companies and banks to
allow entities in good standing and those with
growth potential to access more funding. The
lack of a coordinated effort caused the already
limited availability of credit to businesses and
households to shrink even further.
Small companies cannot create a virtuous cycle due to the lack of credit, with repercussions
on individual entities as well as several supply
chains and business clusters, and eventually on
the real economy.
As for households, the lack of a recovery did not
allow the scenario to improve.
The bank is committed to supporting these two
sides of Italy, virtuous businesses and struggling households, putting
its relentlessly growing technological expertise to use in driving innovation in the banking industry.
In 2014, the Bank once again posted strong margins and grew exponentially in spite of widespread market concerns - a situation exacerbated by Italy’s financial, political and legal instability.
In the DRL segment, Banca IFIS is the only active buyer on the Italian
market and is also able to manage the entire non-performing loan
supply chain on its own. This segment is growing fast and will evolve
and innovate further also in 2015.
Therefore, we enter the new year with our abundant liquidity, excellent capital ratios and strong asset quality. Over the next 12 months,
as always, the bank will strive to grasp all the opportunities offered
by the market.
Our strong position and the confidence investors have in the company allow us to continue paying high dividends, a policy I believe
shareholders appreciate. Here is to a wonderful 2015, hoping to
achieve once again excellence and satisfaction while serving the real
economy.
Sebastian Von Fürstenberg
3
IFISNEWS
02
Nel 2014 impieghi ancora in crescita
e sofferenze in forte contrazione
In 2014 loans consistently growing,
strong recovery in NPL ratios
«In un momento storico estremamente difficile per l’economia italiana ed europea, il 2014 di Banca IFIS passa agli annali come un anno
eccellente di crescita vigorosa» ha dichiarato Giovanni Bossi, Amministratore Delegato di Banca IFIS. «La Banca è riuscita ad aumentare il
sostegno a sempre più imprese e famiglie usando al meglio il proprio
patrimonio, la propria liquidità e la propria capacità di offrire soluzioni
adatte in un contesto esterno marcatamente negativo. La Banca aveva inoltre dichiarato l’impegno a mantenere un pay-out ratio non inferiore a quello del 2013, con un aumento del dividendo proporzionale
all’utile” ha detto Bossi. “Abbiamo mantenuto questa linea guida: il
dividendo proposto è di quasi dieci centesimi superiore a quello distribuito nel 2013, che era già un dividendo da multiutility. Questo - conclude Bossi - è segnale di solidità del Gruppo, che anche nel 2014 ha
registrato risultati eccellenti e una significativa crescita in tutti i settori
core, e che presenta coefficienti di solvibilità di eccellenza”.
«Amid an extremely challenging time for Italy’s and Europe’s economy,
for Banca IFIS 2014 was a record year that saw strong growth», said Giovanni Bossi, CEO of Banca IFIS. «The bank managed to increase its support to a rising number of companies and households, effectively using
its capital position, liquidity and ability to offer the right solutions against
a deeply negative backdrop. The Bank had declared its commitment to
maintain a pay-out ratio of not less than that of 2013, with a dividend increase proportional to net profit” stated Bossi. “We successfully followed
this guideline as the dividend proposed is almost 10 cents higher than
2013’s which was already a multi-utility dividend. This - added Mr. Bossi
- is a sign of solidity in the Group - a Group which posted excellent results
for the year 2014, recording significant growth in all its core sectors and
boasting excellent solvency ratios too”.
DODICI MESI 2014
1 gennaio - 31 dicembre
• Margine di intermediazione a 280,9 milioni (+6,3%)
• Risultato netto della gestione finanziaria a 249,6 milioni di euro (+13,7%)
• Utile netto a 95,9 milioni (+13,0%)
• Costo della qualità creditizia a 145 bp (244 bp al 31 dicembre 2013)
• Sofferenze nette/impieghi settore crediti commerciali ancora in
diminuzione: 1,3% a dicembre 2014 dal 2,6% a dicembre 2013
• Coverage ratio delle sofferenze: 86,4% a dicembre 2014 dal 78,4%
a dicembre 2013
• Totale attività deteriorate nette nel settore dei crediti commerciali
in forte contrazione rispetto al 2013, a 112,6 milioni di euro (-30,7%)
• Nuove assunzioni in crescita: 125 nuove risorse inserite nel Gruppo (+20%)
• ROE: 23,5% (24,8% nel 2013)
• Ratio totale fondi propri ancora in miglioramento: 14,2% (13,5% nel 2013)
• Dividendo proposto: 0,66 euro per azione
FULL YEAR 2014
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1 January - 31 December
Net banking income: 280,9 million Euro (+6,3%)
Net profit from financial activities: 249,6 million Euro (+13,7%)
Profit for the period: 95,9 million Euro (+13,0%)
Cost of credit quality: 145 bp (244 bp at 31 December 2013)
Bad-loan ratio in the trade receivables segment improving further:
down to 1,3% in December 2014 from 2,6% in December 2013
Bad loan coverage ratio: up to 86,4% in December 2014 from 78,4%
in December 2013
Total net impaired loans in the trade receivables segment sharply down
compared to 2013: 112,6 million Euro (-30,7%)
Hiring up: 125 new employees joined the Group (+20%)
ROE: 23,5% (24,8% in 2013)
Constant improvement of Total Own Capital Funds Ratio: 14,2%
(13,5% in 2013)
Proposed dividend: 0,66 Euro per share
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IFISNEWS
03
L’ecosistema finaziario digitale di Banca IFIS
Banca IFIS’s digital and financial ecosystem
di Luca Schibuola, Web Marketing Manager, Banca IFIS
La comunicazione e la diffusione dei dati finanziari - specialmente
per le banche - hanno sempre avuto un carattere specialistico. Si
tratta di informazioni di carattere tecnico, che richiedono conoscenze specifiche, destinate a un pubblico di addetti ai lavori (giornalisti finanziari, azionisti, gestori, operatori di Borsa, pubblico
specializzato).
In realtà si tratta di informazioni molto utili a un pubblico ben più
vasto. Conoscere l’andamento finanziario delle banche giova a tutti
gli investitori privati che sono interessati a realizzare guadagni potenzialmente superiori rispetto a pratiche meno rischiose (titoli di
Stato e conti deposito), con livelli di rischio maggiori.
Ma sono utili inoltre al grande pubblico, cioè a tutti coloro che hanno
somme di denaro grandi o piccole da depositare: saper interpretare
l’andamento economico-finanziario di una banca permette una scelta consapevole su dove lasciare i propri risparmi con serenità.
Accanto a queste riflessioni generali, la crescita rapida dei social
network e del cosiddetto web 2.0 ha avuto il grande merito di disintermediare il rapporto tra persone e banche. La promessa di un
rapporto uno a uno sta generando un rapido interesse delle persone ad avere informazioni immediate, tempestive e precise direttamente dalle istituzioni bancarie che hanno abbracciato questa
disintermediazione.
Molte banche ne sono diventate consapevoli e il 2015 sembra l’anno della Grande Adozione:
Communication and the diffusion of financial data - especially for
banks - have always had a specialist nature. It is technical information that requires specific knowledge and is aimed at an audience of
experts (financial journalists, shareholders, managers, stockbrokers,
specialized public).
In reality this information is also useful to a much wider audience.
The knowledge of a bank’s financial performance benefits all private
investors who are interested in making a profit potentially superior to
less risky practices (government bonds and deposit accounts), with
higher levels of risk.
But this information is also useful to the general public, that is,
to all those who have large or small sums of money to be deposited: knowing how to interpret the financial review of a bank allows
customers to make a choice about where to put their savings with
confidence.
Besides these general considerations, the rapid growth of social
networks and of the so-called Web 2.0 has had the great benefit of disintermediation in the relationship between people and
banks. The promise of a one to one dialogue is quickly generating interest among the public to have rapid, timely and accurate
information directly from the banking institutions that have embraced this path.
Many banks have become aware of this and 2015 seems to be the
year of the “Great Adoption”:
European Financial Institutions Will Transform Their Social Presence in 2015.
36%
Team dedicated to inquiries via social networks
86%
32%
Use for customer feedback and ideas
79%
36%
Own brand on social networks
29%
Periodic measurements of social network metrics
75%
25%
Goals / metrics for social presence
75%
29%
Formal policies / SLAs for requests via social networks
75%
36%
Built / manage online community of customers
18%
Formal marketing plans for social networks
21%
Use marketing/social monitoring applications
Now
In 12 Months
79%
71%
71%
71%
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IFISNEWS
Come si colloca Banca IFIS in questo scenario?
What is Banca IFIS’s place in this scenario?
Banca IFIS ormai da tempo ha fatto la scelta
strategica di avere una presenza online diffusa, di condurre una conversazione quotidiana e di praticare la trasparenza con i suoi
molteplici interlocutori.
Banca IFIS has long made the strategic decision to have a widespread online presence,
to have a daily dialogue and to practice
transparency with its many stakeholders.
Nell’ambito della comunicazione finanziaria, ha dato vita a progetti che hanno lo scopo di usare i social network per educare e per
rendere accessibili contenuti importanti ma
di non facile comprensione:
• #CapireBorsa, un hashtag su Twitter, in
collaborazione con Borsa Italiana. L’obiettivo è stato comunicare con semplicità i temi
e i valori chiave dell’azionariato e dei termini di mercato: informazioni concrete e utili
per far fronte alle situazioni economiche
quotidiane.
• #CapireBilancio: un hashtag per comprendere le metriche utilizzate per definire l’andamento del bilancio di una
banca (MDI, Risultati netto della gestione finanziaria, crediti verso la clientela e
altro ancora).
• Il sito web dedicato al bilancio annuale:
http://bilancio.bancaifis.it
As part of financial communications, Banca
IFIS has started projects that aim to use social networks to educate and to make accessible important but not always easy-to-understand content:
• #CapireBorsa, a hashtag on Twitter,
launched in collaboration with Borsa Italiana, the Italian Stock Exchange. The goal
was simply to communicate themes and
core values of shareholders and the terms
of the financial market, giving practical and
useful information to understand daily economic situations.
• #CapireBilancio: a hashtag to understand the metrics used to define the performance of a bank’s financial statements (net
banking income, net result from financial
activity, trade receivables and so on)
• An official website dedicated to the yearly financial report: http://bilancio.bancaifis.com
Il sito web dedicato al bilancio annuale è stato concepito e sviluppato per essere:
The website dedicated to the yearly financial report has been designed and developed to be:
• Cross-device: ottima resa da desktop e in
• Cross-device: excellent functionality on
I numeri di una crescita finanziaria che
prosegue e si rafforza si legano allo story
telling dei servizi, prodotti e dell’identità
della banca.
In questo modo la banca conferma la propria volontà di superare il concetto di silos: non è più tempo per la comunicazione
corporate da un lato, il marketing da un
altro, e l’investor relation da un altro ancora. Solo la presa d’atto che per gli stakeholder la banca è un unico ecosistema
e ha molti modi di comunicare se stessa secondo le proprie specificità - può portare a considerare centrale il punto di vista
del cliente, e così facendo, essere fino in
fondo a servizio dell’economia del Paese
e fare banca nel suo senso più proprio.
The numerical data of a financial growth
that continues and strengthens are united
with the storytelling of the services, products and identity of the bank.
In this way the bank confirms its willingness
to go beyond the concept of compartmentalization: it is no longer appropriate for
corporate communications to be seen from
one point of view, marketing another, and
investor relations from yet another. Only
the realization that, for the stakeholders,
the bank is a single ecosystem with many
ways to communicate with itself - according to their own specific nature - can lead to
the consideration of the customer’s point of
view as key, and in so doing, be the way to
service the country’s economy and to doing
banking in its most proper sense.
mobilità
• Cross-content: capacità di illustrare la
crescita della banca secondo due direttrici
fondamentali: quello finanziario e quello del
racconto del proprio sviluppo e di una consapevolezza sempre crescente.
both desktop and mobile
•Cross-content: ability to illustrate the
bank’s growth in two key areas, the financial sector and that of the story of its development and growing awareness.
bilancio.bancaifis.it
6
IFISNEWS
04
IFIS Finance e Banca IFIS Pharma
sbarcano sui social
IFIS Finance and
Banca IFIS Pharma go social
Nell’ottica di ampliare la visibilità online di
IFIS Finance, controllata polacca del Gruppo Banca IFIS, è stata avviata un’attività
di content marketing volta a diffondere
contenuti inerenti il marchio e i servizi che
l’azienda offre alle PMI del territorio, sui
principali social in cui è presente il target
di riferimento.
La prima piattaforma social in cui IFIS Finance è sbarcata per parlare agli imprenditori è stata Facebook, dove quotidianamente vengono condivise news corporate,
aggiornamenti dal mondo delle PMI nei
settori dell’alimentazione, dei trasporti, del
legno-arredo, e contenuti volti a informare
su come funzionano le diverse modalità di
factoring che IFIS Finance offre, oltre che ai
vantaggi per le aziende che decidono di usare questa forma di finanziamento.
Anche Twitter e LinkedIn rientrano nell’attività di diffusione di contenuti su IFIS Fi-
nance, piattaforme utilizzate per creare
relazione, la prima, e per parlare con i professionisti del settore e i decision maker, la
seconda.
Rientrano nella strategia di content marketing anche i video: sul canale YouTube di IFIS
Finance infatti sono pubblicati diversi video
che spiegano in modo semplice e intuitivo il
factoring e come interagiscono i diversi attori coinvolti.
In order to increase the online visibility of IFIS
Finance, the Polish subsidiary of the Banca
IFIS Group, 2014 saw the start of a content
marketing activity. The goal is to share content related to the brand and services that
the company offers to Polish SMEs and the
main social networks where the reference
target is present.
The first social platform IFIS Finance has
used to talk to Polish entrepreneurs is Face-
book, where corporate news is shared; updates from the world of SMEs in the food,
transport, wood and furniture sectors and
content aimed at providing information on
how to work the various methods of factoring that IFIS Finance offers, in addition to the
advantages for companies that decide to use
this form of financing.
Also Twitter and LinkedIn are utilized for the
sharing of content regarding IFIS Finance,
the former to create relationships and the
latter to talk with industry professionals and
decision makers.
Videos, too, come under the heading of strategy content marketing and these will continue throughout 2015: In fact, on the YouTube
channel of IFIS Finance there are several videos in Polish explaining factoring in a simple
and intuitive way and also showing how the
many actors are involved.
Ecco i link dei presidi social IFIS Finance.
Below are the links to the social platforms for IFIS Finance.
Facebook:
https://www.facebook.com/ifisfinance
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/ifis-finance
Twitter:
https://twitter.com/IFIS_Finance
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IFISNEWS
Banca IFIS Pharma su LinkedIN
The new Banca IFIS Pharma LinkedIn page
La presenza di Banca IFIS su LinkedIn,
principale business social network internazionale, si arricchisce di una nuova
pagina: quella di Banca IFIS Pharma, la
divisione del Gruppo dedicata a creare
soluzioni integrate per le imprese che
operano all’interno del settore farma-industriale.
Questo nuovo presidio web va ad aggiungersi all’attuale ecosistema LinkedIn del
Gruppo Banca IFIS, già presente con le
pagine di Banca IFIS, IFIS Finance e Credi
Impresa Futuro, insieme ai gruppi di discussione di MondoPMI e CrediFamiglia.
Tramite la nuova pagina, il team di IFIS
Pharma condivide news a approfondimenti sul settore farmaceutico-sanitario, informazioni sull’attività e i servizi di Banca
IFIS Pharma oltre ad aggiornamenti sugli
eventi promossi da Banca IFIS e dedicati
nello specifico all’area Pharma.
Per rimanere aggiornati sui contenuti pubblicati e le novità in arrivo, vi invitiamo a
seguire le pagine dedicate alle diverse realtà del Gruppo Banca IFIS attraverso il vostro profilo LinkedIn.
The presence of Banca IFIS on LinkedIn,
the main international business social network, now has a new page: that of Banca
IFIS Pharma, the Group division dedicated
to creating integrated solutions for companies operating within the pharma-industrial sector.
This new web coverage is in addition to
the current Banca IFIS Group LinkedIn eco-
system, already present with the pages of
Banca IFIS, IFIS Finance and Credi Impresa
Futuro, along with the discussion groups of
MondoPMI and CrediFamiglia.
Through the new LinkedIn page, the team of
IFIS Pharma will convey daily news to provide insights into the pharmaceutical and
healthcare industry, information and articles on the activities and services of Banca
IFIS Pharma, as well as updates on events
promoted by Banca IFIS, dedicated specifically to the Pharma area.
To stay up to date with the content published and the changes that lie ahead, we
invite you to follow the pages devoted to the
various Banca IFIS divisions through your
LinkedIn profile.
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IFISNEWS
05
C’è posta per Credi Impresa Futuro
Credi Impresa Futuro’s got mail
FILO DIRETTO: è l’universo digitale e non
che mette in contatto le aziende con i professionisti di Credi Impresa Futuro. È composto da un numero verde, da un numero
Skype e da WhatsApp, oltre che dalle piattaforme social Facebook e Twitter.
Banca IFIS è stata la prima banca italiana ad introdurre WhatsApp come metodo di contatto
tra imprenditore e Banca: un’innovazione che
si è rivelata chiave per la vicinanza al cliente.
Di seguito alcuni messaggi degli imprenditori con richieste di finanziamento.
#RispondiPMI
È la nuova iniziativa nata con lo scopo di raccontare le PMI che quotidianamente si affidano a Credi Impresa Futuro per le loro richieste
di finanziamento. Ogni settimana sulla pagina Facebook di Credi Impresa Futuro verrà
presentano un caso concreto segnalato dagli esperti di Filo Diretto: storie aziendali ma
anche esempi positivi di relazione tra Banca
e PMI, una relazione basata prima di tutto su
rapidità e trasparenza nella comunicazione.
#SelFiliale su Instagram
Credi Impresa Futuro è ora anche su Instagram, il social network di condivisione di contenuti fotografici - e tra le aziende più innovative del 2014 - per comunicare in modo nuovo
notizie, eventi ma soprattutto le persone che
stanno dietro al marchio. E saranno proprio
le persone a raccontarsi, tramite l’iniziativa
#SelFiliale: tutte le filiali Credi Impresa Futuro
sono state invitate a inviare un loro “selfie” di
gruppo, un autoscatto social da condividere
sul nuovo profilo per presentarsi e mostrarsi
alla comunità virtuale di Instagram.
http://instagram.com/credimpresafuturo/
FILO DIRETTO is the (not only) digital universe that puts companies in contact with
Credi Impresa Futuro. It consists of a toll-free
number, a Skype number and WhatsApp
profile, as well as a presence on social platforms Facebook and Twitter.
Banca IFIS was the first Italian bank to introduce WhatsApp as a means of contact between
entrepreneur and Bank: an innovation that has
proved key to good customer relations.
#SelFiliale on Instagram
Credi Impresa Futuro is now on Instagram,
the social network for sharing photographic
content - and one of the most innovative companies of 2014 - to communicate news, events
and above all the people behind the brand.
Employees will describe themselves and their
work through the initiative #SelFiliale: all
branches of Credi Impresa Futuro have been
invited to send their “Selfie” taken in the office
with their colleagues, to share it to the new
profile and to present themselves on the Instagram virtual community.
Follow the new Credi Impresa Futuro Instagram profile:
http://instagram.com/credimpresafuturo/
#RispondiPMI
This is a new initiative created to know
more about SMEs who rely on Credi Impresa Futuro every day for their funding
requests. Each week on the Credi Impresa
Futuro Facebook page, a case will be described and shared: business stories but
also positive examples of the relationship
between the Bank and SMEs, a relationship
based primarily on speed and transparency in communication.
To keep up to date with the experiences of
companies that choose Credi Impresa Futuro through the stories of #RispondiPMI,
follow Credi Impresa Futuro on Facebook,
Twitter and Linkedin.
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IFISNEWS
06
IFIS #Lavoro: posizioni aperte
IFIS #Job: open positions
Il Gruppo Banca IFIS è una realtà dinamica e
in evoluzione costante: per questo è alla continua ricerca di talenti da inserire nel suo organico. La Banca si rivolge sia ai giovani, che
forma e fa crescere al suo interno, sia a figure
senior che apportano la loro esperienza. Le
posizioni momentaneamente aperte sono:
The Banca IFIS Group is a dynamic and constantly changing entity: for this reason it is always looking for talent to be included in its staff.
The Bank is looking both for young people,
who will grow and be trained inside the company, and senior figures who can bring their
expertise. The positions currently open are:
Credit Manager - Area Debitori (Mestre); Business Intelligence Analyst (Mestre); International Sales Manager (Milano); Analista Organizzativo (Mestre); Senior Credit Analyst (Mestre);
Addetto al Servizio Segnalazioni e Anagrafe
(Mestre); Risk Manager - Convalida Modelli
(Mestre); Consulente del Credito - Area NPL
(Mantova, Cremona, Genova, Milano).
Credit Manager - Debtor Area (Mestre); Business Intelligence Analyst (Mestre); International Sales Manager (Milan); Organizational
Analyst (Mestre); Senior Credit Analyst (Mestre); Registry and Records Officer (Mestre);
Risk Manager - Model Verification (Mestre);
Credit Consultant - NPL Area (Mantova, Cremona, Genoa, Milan).
Tornano gli Open Day di Banca IFIS
Banca IFIS Open Days are back
Tornano nel 2015 gli open day Banca IFIS, gli appuntamenti dedicati alla ricerca di personale per le sue due principali aree di
business: il finanziamento all’impresa (Credi Impresa Futuro) e il
sostegno alle famiglie con debiti (CrediFamiglia). Anche quest’anno continuano i Web Streaming Open Day, gli incontri virtuali
durante i quali i candidati possono assistere in diretta streaming
alle presentazioni sulle diverse realtà di Banca IFIS, interagire con
i responsabili di area e sostenere i colloqui individuali via Skype.
Back in 2014 Banca IFIS conducted numerous open days, events
dedicated to recruitment for its two main business areas: financing
enterprises (Credi Impresa Futuro), and providing support to families with debts (CrediFamiglia). This year too the Web Streaming
Open-Days are continuing. These are virtual meetings during which
candidates can attend live streaming presentations on the different
realities of Banca IFIS, interact with area managers and take part in
individual interviews via Skype.
CrediFamiglia è alla ricerca di nuovi consulenti del credito, professionisti in grado di fornire alle famiglie soluzioni sostenibili per
la risoluzione dei debiti finanziari. Dialogo, etica, sostenibilità e
trasparenza sono i valori che guidano i consulenti CrediFamiglia.
As an area of Banca IFIS under constant development, CrediFamiglia
is looking for new credit consultants to join its network of professionals able to provide families with sustainable solutions for the resolution of debts. Dialogue, ethics, sustainability and transparency are
the values that guide our CrediFamiglia consultants.
Per quanto riguarda invece la ricerca di sviluppatori commerciali per Credi Impresa Futuro, il candidato ideale dovrà
aver maturato almeno 5 anni di esperienza in ruoli analoghi
all’interno di società di servizi finanziari, leasing o factoring.
Per candidarsi visitare i rispettivi siti:
www.credifamiglia.it/lavora-con-noi/
www.credimpresafuturo.it/lavora-banca-ifis/
In terms of the search for sales developers for Credi Impresa Futuro,
the ideal candidate will have at least 5 years’ experience in similar
roles within financial services, leasing and factoring. The recruitment
will occur entirely online through the Web Streaming Open Day, and
live streaming will begin at 7pm.
To apply, visit:
www.credifamiglia.it/lavora-con-noi/
www.credimpresafuturo.it/lavora-banca-ifis/
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IFISNEWS
07
Agenda
MARZO
MARCH
13 - 14 Marzo: “Lo scenario dell’economia e
della finanza” - Villa d’Este di Cernobbio, 26°
edizione del workshop annuale sulla situazione dei mercati finanziari: gli scenari dell’economia, della finanza, i mercati finanziari e le istituzioni relative, nel mondo, in Europa e in Italia.
19-20 Marzo: Debt Sales & Recovery Istanbul. Meeting del settore NPL dedicato ai
mercati del Sud-Est Europa e del Mar Nero.
20 Marzo: Anteprima Technology Forum 2015
- Castelbrando (Treviso) dalle 9:00 alle 13:30
24 Marzo: PwC European Bank Restructuring and debt Portfolio Conference - Lancaster London Hotel, Londra.
24-25 Marzo: STAR Conference Borsa Italiana - Palazzo Mezzanotte, Milano.
13 - 14 March: “The outlook of economics and
finance” - Villa d’Este, Cernobbio. 26th edition
of the annual workshop on the situation of the
financial markets: scenarios regarding the
economy, finance, financial markets and their
respective institutions in the world, Europe
and Italy.
19-20 March: Debt Sales & Recovery - Istanbul. NPL operators meet to discuss economic
opportunities of of Southeast Europe and the
Black Sea markets.
20 March: Preview of the Technology Forum
2015 “Fostering the Italian Ecosystem Innovation”.
24 March: PwC European Bank Restructuring and debt Portfolio Conference - Lancaster
London Hotel, London.
24-25 March: STAR Conference - Palazzo
Mezzanotte, Milan.
APRILE
8 Aprile: Assemblea per l’approvazione del
bilancio d’esercizio 2014.
23 - 24 Aprile: NPL International - Parigi.
Meeting del settore NPL dedicato a investitori e servicers provenienti da tutto il mondo. Tra gli speaker Andrea Clamer, Responsabile Area NPL di Banca IFIS.
28 Aprile: CDA per l’approvazione dei risultati del primo trimestre 2015.
08
APRIL
8 April: Board of Directors for the approval of
financial statements 2014.
23 - 24 April: NPL International - Paris. NPL
area meeting dedicated to investors and servicers from all over the world.
28 April: Board of Directors for the approval
of first quarter results 2015.
Calendario finanziario
Financial calendar
08/04/2015
Assemblea per l’approvazione dei risultati d’esercizio 2014
Annual General Meeting for the approval of the 2014 financial report
Venezia Mestre (Italy)
28/04/2015
Approvazione prima trimestrale 2015
Approval of 2015 first quarter’s results
Venezia Mestre (Italy)
04/08/2015
Approvazione relazione semestrale 2015
Approval of the 2015 six months report
Venezia Mestre (Italy)
11
IFISNEWS
L’azione di Banca IFIS in Borsa
Banca IFIS shares on the Stock Market
Azionariato
Share Ownership
30/12/2014
Prezzo al 30/12/2014
Price on 30/12/2014
13,58 €
Min - Max 2014
11,57 € (03/02/2014) - 16,35 € (04/04/2014)
Numero di azioni
Number of shares
53.811.095
Capitalizzazione al 30/06/2013
Capitalization at 30/06/2013
844.834.191,5 €
Performance 1 mese
1-month performance
+11,66%
Performance 6 mesi
6-month performance
+18,92%
Performance 1 anno
1-year performance
+37,42%
Specialist
Intermonte SpA
In data 2 marzo l’azione di Banca IFIS ha toccato un massimo storico
molto elevato, arrivando a segnare ben 17,84 euro per azione e chiudendo la giornata di Borsa a 17,55 euro. Il trend di crescita del prezzo è iniziato dopo la presentazione volontaria dei risultati finanziari
del 2014 (20 gennaio). Dopo il picco del 2 marzo, l’azione continua a
mantenersi a un prezzo di marcato molto elevato, sopra i 17 euro.
Copertura degli analisti
Coverage by analysts
09
30/12/2014
Sebastien Egon Fürstenberg
Flottante Float
Giovanni Bossi
Riccardo Preve
Marina Salamon
Azioni proprie Treasury Stock
51,370%
39,243%
3,417%
2,321%
2,000%
1,649%
On March 2, shares in Banca IFIS reached a record high point, touching €17.84 per share during the day and remaining at €17.55 at the
close of trading. This growth trend began after the bank made a voluntary presentation of its 2014 financial results (January 20). After the
peak of March 2, shares have continued to hold steady at a very high
market price, above €17.
Mark Thomas
Edison, Investment Research
[email protected]
Christian Carrese
Intermonte
[email protected]
Irene Rossetto
Intermonte
[email protected]
Contatti
Contacts
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www.bancaifis.com
Investor Contact:
Mara Di Giorgio
[email protected]
T. +39 041 502 7623
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