Titolo del corso
IL CONTROLLO DI GESTIONE QUALE STRUMENTO DI CRESCITA
PROFESSIONALE PER IL GIOVANE COMMERCIALISTA
Il corso di propone di fornire ai dottori commercialisti utili spunti di riflessione per la consulenza a favore
dei propri clienti in tema di controllo di gestione, considerato il rilevante contributo di tale attività a favore
della competitività delle imprese anche alla luce del particolare momento congiunturale.
L’obiettivo è far emergere il ruolo del dottore commercialista non solamente come consulente contabile e
fiscale per le aziende ma come soggetto che le supporta nella gestione in relazione alle scelte strategiche da
assumere.
In particolare, nell’ambito del corso sono affrontate le seguenti tematiche:
- rilevanza e ruolo del controllo di gestione nella definizione della strategia di sviluppo aziendale;
- lettura integrata delle informazioni di natura economico-finanziaria provenienti dal bilancio aziendale al
fine di orientare la gestione futura;
- individuazione delle problematiche da valutare al fine di predisporre un adeguato sistema di controllo di
gestione in relazione alle caratteristiche e alle dimensioni aziendali;
- comprensione e analisi delle possibili modalità di articolazione della struttura dei costi delle aziende clienti;
- individuazione del punto di pareggio economico e connessa analisi delle variabili che incidono sul
risultato;
- costruzione del budget dei risultati attesi;
- analisi integrata degli scostamenti emersi dal confronto tra obiettivi programmati e risultati consuntivi
della gestione.
La formazione di natura teorica è accompagnata da esercitazioni pratiche (già risolte, guidate nella soluzione
oppure da svolgere) oltre che dall’analisi di casi reali di problematiche di analisi integrata di bilancio, di
definizione del sistema di controllo di gestione e di analisi dei costi di struttura.
Numero moduli
Durata complessiva corso
9
36 ore
coinvolgimento Unione locale
Ricerca testimonianze con casi pratici di controllo di gestione
a cura della Fondazione Centro Studi UNGDC
materiale didattico
attesto di partecipazione al corso (presenza ad almeno il 75% delle ore
complessive)
a cura dell’Unione locale
sala per corso
eventuale coffee-break
accreditamento ai fini della FPC
firme presenze ai singoli moduli
MODULO N.1
(4 ore)
Bilancio d’esercizio, analisi dei costi e controllo di gestione: il sistema
contabile integrato
Gli obiettivi del sistema di controllo di gestione
Gli strumenti a disposizione del controllo dei risultati
Il contenuto informativo del bilancio e i risultati intermedi della gestione
Analisi di casi pratici: confronto tra gli strumenti del controllo di gestione
MODULO N.2
(4 ore)
L’analisi del bilancio d’esercizio attraverso lo studio dei parametri chiave
dell’equilibrio economico e finanziario
La riclassificazione del conto economico: esame dei possibili schemi di
analisi
L’analisi della dinamica economica
Esercitazione pratica guidata: la riclassificazione del conto economico e l’analisi dei
risultati
MODULO N.3
(4 ore)
L’analisi del bilancio d’esercizio attraverso lo studio dei parametri chiave
dell’equilibrio economico e finanziario
La riclassificazione dello stato patrimoniale: esame dei possibili schemi di
analisi
L’analisi della dinamica finanziaria
L’analisi della dinamica patrimoniale
Esercitazione pratica guidata:la riclassificazione dello stato patrimoniale e l’analisi
dei risultati
MODULO N.4
(4 ore)
Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica: la contabilità
dei costi
La progettazione del sistema del controllo di gestione
La costruzione del sistema contabile integrata (contabilità generale, analitica
e industriale)
Il modello organizzativo interno: analisi dei processi e centri di
responsabilità/costo
La riclassificazione dei costi
Definizione dei costi: per natura e per destinazione
Le classificazione dei costi: diretti e indiretti, fissi e variabili
Il costo standard
Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Esercitazione pratica guidata: la definizione del costo di prodotto e dei margini
MODULO N. 5
(4 ore)
Le configurazioni di costo: full cost e direct cost
Le analisi di convenienza economica
Problematiche connesse alla determinazione dei costi di prodotto
Esercitazione pratica guidata: confronto tra full costing e direct costing
MODULO N. 6
(4 ore)
L’activity based costing
Le vendite marginali
Tecniche di pricing
L’analisi costi – volumi – risultati: il break even point
La valutazione economica degli investimenti
Esercitazione pratica guidata: la definizione del costo di prodotto e dei margini
Esercitazione pratica guidata: il calcolo del B.e.p.
MODULO N. 7
(4 ore)
La creazione del reporting
La scelta del quadro di controllo degli indicatori di performance
Il controllo periodico dei risultati: determinazione e analisi degli scostamenti
L’utilizzo del reporting per le decisioni aziendali
Analisi di casi pratici: il reporting aziendale
MODULO N. 8
(4 ore)
Controllo di gestione e budget
Il budget economico
Il budget finanziario e patrimoniale
Determinazione e analisi degli scostamenti
Analisi di casi pratici: la formazione del budget
Esercitazione pratica guidata: determinazione e analisi degli scostamenti del budget
MODULO N. 9
(4 ore)
Il sistema di controllo di gestione in specifici settori. Valutazione delle
performance in:
- un’impresa commerciale;
- un’impresa manifatturiera;
- un’impresa di servizi;
- altre tipologie di imprese in relazione alle particolarità del territorio di
svolgimento del corso.
I sistemi informativi a supporto del controllo di gestione.
Analisi di casi pratici: problematiche di controllo in specifici settori di attività
Esercitazione pratica guidata: i software per la valutazione dei risultati
Relatori Fondazione Centro Studi UNGDC
-
Barbara Borgato, Dottore commercialista in Rovigo, Comitato Scientifico Fondazione
Centro Studi UNGDC
Claudio Cerrato, Dottore Commercialista in Casale M.to
Maurizio Cisi, Dottore Commercialista in Torino, Professore Associato di Economia
Aziendale presso l’Università di Torino
Paola De Bernardi, Dottore Commercialista in Torino, Professore Aggregato di Economia
Aziendale presso l’Università di Torino
Pier Luigi Marchini, Dottore Commercialista in Parma, Professore Associato di Economia
Aziendale presso l’Università di Parma, Presidente Fondazione Centro Studi UNGDC
Gabriele Meliga, Dottore Commercialista in Alessandria, Vice Presidente UGDCEC Asti,
Alessandria e Casale M.to
Barbara Negro, Dottore Commercialista in Torino, Partner Revi.Tor.
Daniela Rivella, Dottore Commercialista in Cuneo;
Fabio Sansalvadore, Dottore Commercialista in Asti, CdA Fondazione Centro Studi
UNGDC, Professore a contratto presso l’Università di Torino
Daniele Virgillito, Dottore Commercialista in Catania, Segretario UNGDCEC
Altri relatori facenti parte del mondo accademico e professionale, questi ultimi principalmente
individuati tra i membri delle Commissioni di Studio dell’UNGDCEC e del Comitato Scientifico
della Fondazione UNGDC.
Roma, 30 ottobre 2015
Fondazione Centro Studi U.N.G.D.C.
