Curriculum
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NICOLA
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Attesta il possesso dei seguenti titoli culturali e formativi:
Nel 1980 consegue il diploma presso l'Istituto Tecnico Commerciale "Gaetano Salvemini" di
Molfetta (BA) e intraprende, sempre nel 1980, gli studi presso l'Università degli Studi di Bari
Dal 15.11.1980 al 29.02.1988 lavora come ragioniere capo presso i cantieri navali CINET srl di
Molfetta
Dal 1982 al 1988 collabora con il gruppo Gallo (aziende manifatturiere della provincia di Bari
del settore calce e cemento) nell'area amministrazione del personale.
Nel 1987 consegue la Laurea in Economia e Cqrof!l�r.çl�L'presso l'Università degli Studi di Bari,
Facoltà di Economia e Commercio, discutendo una tesi sperimentale in Economia Bancaria dal
titolo: "L'optimum nell'allocazione delle risorse delle banche locali: riflessi e rapporti con lo
sviluppo economico territoriale".
Nel 1988 si abilita all'esercizio della professione di Dottore Commercialista e s'iscr ive all'albo
professionale'- ressoTI Tribunale di Trani.
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Nel 1988 comincia a lavorare con l'incarico di responsabile della contabilità indus triale e del
controllo di gestione presso uno stabilimento di Bari della Fincantieri spa (Isotta Fraschini
Motori) con circa 250 dipendenti e stabilimenti dislocati su tutto il territorio nazionale. Questa
carica sarà ricoperta fino al 1989.
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Nel novembre 1989 frequenta il corso di management e organizzazione per dirigenti presso
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di controllo direzionale, reporting e b U dget
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alcune unità produttive della Isotta Fraschini facenti capo ad un unico business. Questa car i c
verrà ricoperta fino al 1992.
Nel 1989 inizia a collaborare con la società di consulenza di Bari R&S svolgendo incarichi di
consulenza strategica e direzionale e check-up aziendali. Collabora, inoltre, sempre con la
stessa SOCIetà di servizi, in incarichi di job creation e creative business planning, progettazione
di attività e iniziative imprenditoriali nel territorio meridionale.
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Svolge nel 1990 delle docenze presso scuole di controllo di gestione e consulenza direzionale
(Basercoop, R&S).
Nel 1990 collabora con gli auditors della Marina Militare Americana (US Navy) per la
programmazione e controllo delle commesse di produzione di motori amagnetici per navi
americane presso la Isotta Fraschini.
Nel 1992 nell'ambito del progetto di conferimento
Kinsey fino alla costituzione della conseguente Spa
Isotta Fraschini, collabora con la Mac
Nel 1992 assume la carica di responsabile amministrativo e controllo di gestione della Isotta
Fraschini Motori spa . Società nata per conferimento di ramo d'azienda da Fincantieri spa con
circa 280 dipendenti ed un fatturato di 100 miliardi di lire nel mercato motori diesel. Tale
incarico durerà fino al 1997 e lo vedrà impegnato anche come Segretario del Consiglio di
amministrazione.
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Nel 1994 viene nominato consigliere di amministrazione presso l'Azienda Municipalizzata della
nettezza urbana del Comune di Molfetta. Nel 1997, dopo aver organizzato il passaggio da
Azienda Municipalizzata ad Azienda Speciale, e aver implementato per la prima volta una
sistema di incentivazione degli operatori agganciato alla produttività, termina l'incarico.
Nel 1995 collabora con un grosso Calzaturificio molfettese (gruppo Porta)
e strategiche
per analisi gestionali
Nel 1997 è .nominato direttore del dipartimento di amministrazione, finanza e controllo di
gestione della .Getrag S.p.A., azienda del gruppo tedesco Getrag getriebe und zahnradfabrik
-Hermann Hage-nmayer & Cie Gmbh che apre in quello anno la controllata in Italia ricorrendo
alla Contrattazione Programmata e a forme innovative di finanziamento quali il project
financing.
Durante il 1997 lavora, full immersion, per circa tre mesi presso la casa madre del gruppo
Getrag a Stoccarda per ultimare tutta la documentazione e tutte le procedure atte alla
sottoscrizione del Contratto di Programma e Contratto di financing che il gruppo sottoscrive
nell'ottobre 1997.
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Nel suddetto periodo di start up gestisce in collaborazione con Medio Credito Centrale, Reconta
Ernst & Young, KPMG e Dresdner Bank la fase di controllo e tiraggio fondi e garanzie.
Nel 1998 porta a regime la fase di avvio della società suddetta che conterà circa 800
dipendenti e 400 miliardi di Lire di fatturato annuo.
In detta implementazione installa e avvi) il sistema gestionale integrato SAP con particolare
attenzione ai moduli FI CO AM. Approfondisce detto sistema in contesti formativi in EDS
Germania e SAP Italia.
Nel 1999 è iscritto nel Registro dei ReVisori contabili.
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Nel
1999
intraprende
una
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collaborazione
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consulenza
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strategica
con
una
società
di
informatica medica ( FIMED srl) per operazioni di M&A. Traghetta detta società verso un nuovo
posizionamento che la vedrà occupare il II posto in Italia nella forrdtura di prodotti e servizi
informatici per la Medicina di Base e la Pediatria.
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Nel 2002 fa parte del direttivo della Sezione Metalmeccanica dell'Associazione Industriali di
Bari
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Nel 2003 entra nella Di rezione Generale della Getrag spa. Si occupa sia di amministrazione
finanza e controllo di gestione che di direzione del personale con particolare attenzione allo
sviluppo delle ri sorse umane e alle relazioni sindacali.
Nel 2003 gestisce con successo una controversia fiscale del valore di circa 20 milioni di euro e
di grande valenza strategica finanziaria ed economica per Getrag spa. Il tutto in sede di
verifica e senza ricorso a nessun contenzioso tributario.
'-- Tra il 1998 e il 2003 frequenta corsi di management, di outdoor training e di
situazionale organizzati sia in Italia che in Germania dal gruppo Getrag.
leadership
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E' sotto la guida della dr.ssa Mathilde Lintner (docente e coach di manager di alto livello) che
affina le competenze di composizione di conflitti e teamworking. Studia e analizza il
monitoraggio del clima motivazionale delle risorse umane in Getrag
management team il progetto LMC (Leadership, Motivation, Comunication) .
spa
e
avvia
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Durante il 2002 è docente per un workshop sul management delle istituzioni pubbliche per i
dirigenti del Comune di Molfetta
Nell'agosto del 2003 idea, costruisce e implementa il sito www.managementnonviolento. it
riscuotendo enorme interesse dal mondo universitario e imprenditoriale intorno all'intuizione di
una nuova formazione manageriale ispirata ai temi della nonviolenza. Ad oggi si contano circa
75.000 pagine visitate.
E' su detto sito che sviluppa il confronto intorno ai temi della Cura delle Risorse umane nonché
dell'Attenzione e Prevenzione di situazioni di stress psicologico.
Lancia, sempre su detto sito, una ri flessione intorno ad un approccio nuovo ed inedito degli
scandali finanziari e societari della fine dell'anno 2003 (il bilancio nonviolento).
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Approfondisce le Lezioni di Anselm Grun (formatore tedesco) in tema di Management delle
Risorse Umane ("Guidare le Persone e risvegliare la vita" e altro).
E' ospitato nel Sito www. bloom.it e su Mosaico di Pace
dell'Etica Aziendale.
dove interviene con articoli sui temi
Tra il setto 2003 e l'aprile 2004 segue un gruppo di studenti delle scuole superiori tecniche di
Molfetta per conto del Comune di Molfetta per un progetto di creazione di impresa dal nome
"Molfetta tra terra e mare"
Dal 1 settembre 2004 entra a far parte dello staff della Direzione Generale dell'Ospedale Casa
Sollievo della Sofferenza di San Giovanni Rotondo fondato da San Pio da Pietrelcina. .
E' Direttore Pianificazione e Controllo di Gestione con responsabilità dei sistemi informativi si
occupa anche
di favorire un cambiamento culturale aziendale orientato ad un nuovo
management sanitario.
Collabora all'elaborazione
di
un piano
strategico pluriennale di
ristrutturazione
e
riorganizzazione dell'Ospedale suddetto che diventa strumento di lavoro per i rapporti con la
Regione Puglia e il Ministero della Salute.
Nel 2004 e 2005
collabora con la AT Kearney per la costituzione dei dipartimenti in, Casa
Sollievo della Sofferenza.
Studia ed elabora per il suddetto Ospedale un si stema di incentivazione per
medica che sfocia in un accordo sindacale nel maggio 2005
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Tra il 2006 e il 2007 è più volte impegnato come formatore in corsi ECM e work shop sul
management e sulla motivazione del personale in Casa Sollievo della Sofferenza.
Nel novembre 2006 è nominato Consigliere di Amministrazione della Fimesan spa società Itala
tedesca che si occupa di software e informatizzazi one della medicina territoriale (medici di
base e pediatri )
Nel settembre 2007 è nominato direttore del Controllo di Gestione presso l'Agenzia Regionale
della Sanità dellaPuglia con il compito di seguire tutte le strutture sanitare della Regione
Puglia per l'i mplementazi one completa della Contabilità analitica, l'affinamento del Controllo
Direzionale interno, il monitoraggio dei risultati di gestione. (delibera ares agosto 2007).
Qualifica di dirigente posseduta ininterrottamente dal 1.10.1997 ad oggi.
Conosce discretamente l'inglese e sufficientemente il francese e il tedesco.
Ama suonare chitarra jazz e classica
Gli piace la campagna e si diletta nel cucinare.
Sposato con Patrizia ha due figli: Ornella e Simone
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