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CLAMDA
Corso Project Management
AA 2016/17
Presentazione del Corso
Prof. Paolo Di Marco
Docente – Paolo Di Marco
CURRICULUM VITAE:
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Svolgo attività di consulenza direzionale per aziende di diversi settori e nella Pubblica
Amministrazione (Poste Italiane, Inail, CCIAA, Enti locali). Svolgo attività formativa nella faculty
Bologna Business School, in Bologna, nelle aree di “Controllo di gestione” e “Strategia d’impresa”
ed ho la Direzione didattica del GMP, General Management Program. Inoltre, sino al 2012 ho
fatto parte della faculty della Luiss Guido Carli Business School in Roma, con l’incarico di
direttore didattico del corso elettivo “Enterpreneurship”. Sono Docente Senior Accreditato
dall’Istituto Italiano di Project Management – ISIPM e professionista iscritto
all’Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto – ASSIREP.

In ambito universitario, sono professore a contratto anche per Corso di Laurea in Management
e Marketing per la materia “Economia e Gestione delle imprese”, presso l’Università di Bologna.

Sono socio fondatore della società “PDFOR Consulenza Direzionale Srl”, che si occupa
di progetti e sviluppo delle aziende clienti negli ambiti della Direzione d’impresa.
Ho maturato diverse esperienze lavorative come Responsabile R&S e Product Manager. Nel
1997 ho conseguito il diploma MBA, Master in Business Administration, accreditato Asfor.
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I miei interessi di ricerca riguardano lo sviluppo dell’impresa (Business Planning) e lo sviluppo
delle performance economico-finanziarie in ambito strategico (Balanced Scorecard) orientato alla
Creazione di Valore. Inoltre sono esperto nella gestione di reti e attivo in diversi progetti di
accompagnamento per la realizzazione di reti tra imprese.
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 2
Tutor – Pier Luigi Catto'
CURRICULUM VITAE:
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Ho Frequentato presso Bologna Business School, il General Management Program, dopo
aver conseguito la Laurea Vecchio Ordinamento in Economia e commercio presso
l’Università Alma Mater Studiorum di Bologna. Sono Docente Accreditato dall’Istituto
Italiano di Project Management – ISIPM
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In ambito universitario, sono Tutor dell’insegnamento «Project Management» del Corso di
Laurea Magistrale in Direzione Aziendale presso l’Università di Bologna.
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Collaboro con la società “PDFOR Consulenza Direzionale Srl” dal 2008 e svolgo attività
di consulenza direzionale per aziende di vari settori con competenze nelle aree
"Organizzazione" e "Project Management". In particolare seguo progetti di aziende che
necessitano di pianificazione e supporto all'attività organizzativa.
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I miei interessi di ricerca verso l’organizzazione aziendale, in particolar modo per il project
management e l’ottimizzazione della produzione, nonché per la gestione dell’innovazione, mi
portano ad approfondire queste tematiche.
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 3
Argomenti e obiettivi del corso
Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti
una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei
progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che
consentano di:
 comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le
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competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti
comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi
sviluppare una Work Breakdown Structure (WBS) ed individuare con precisione
compiti e responsabilità
applicare un approccio strutturato alla definizione, progettazione e
implementazione di un progetto
conoscere le tecniche per valutare e controllare lo stato d’avanzamento di un
progetto
comprendere l’importanza della leadership e del team building per il
raggiungimento degli obiettivi di progetto.
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 4
Programma del corso
I modulo
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La cultura del progetto
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La Definizione di Progetto
Il Project Management
Il Ciclo di Vita del Progetto
Le Tipologie di Progetto
Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
I Progetti nelle Organizzazioni
Il Multiproject Management
Il Project Manager
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 5
Programma del corso
II modulo
 Gli strumenti del Project Management
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L’Avvio e l’Impostazione del progetto
La Pianificazione del progetto
Esecuzione e Controllo del progetto
La Chiusura del Progetto
La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle
Responsabilità
Il Critical Path Method
Il Program Evaluation and Review Tecnique
Il Calendario delle Attività
La stima dei carichi di lavoro
Il Budget di Progetto
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 6
Programma del corso
III modulo
 Il Controllo e la Gestione del Progetto
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Il Controllo del Progetto
La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
La Stima delle Tempistiche
I Rischi e le Criticità del Progetto
La metodologia Agile
Lo Scrum
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 7
Approfondimento
 Il Team di Progetto
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La Scelta del Team di Progetto
La Gestione del Team di Progetto
Lo Stile di Leadership del Project Manager
La Motivazione delle Persone
La Delega
La Gestione delle Riunioni
La Gestione del Cambiamento
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Presentazione 8
Testi e supporti
 Testo di riferimento:

Come sviluppare in azienda la metodologia
del project management di Paolo Di Marco e
Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008
Ordinabile su Internet www.edizionimartina.com
 Bibliografia

Project management - La gestione di progetti e
programmi complessi Russel D. Archibald - Milano, Franco
Angeli, 2004

Guida alle conoscenze di gestione progetti a cura di
Enrico Mastrofini ed Eugenio Rambaldi (ISIPM) - Milano,
Franco Angeli, 2013
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Presentazione 9
Orari e ricevimento
Orari di lezione
Consultabili su www.ems.unibo.it
Eventuali variazioni di orario saranno comunicate al sito www.paolodimarco.it
Orari di ricevimento
I ricevimenti avverranno nella mezzora successiva al termine delle lezioni.
Il ricevimento sarà fissato previo appuntamento via mail all’ indirizzo
[email protected]
Date esami
Consultabili tramite Almaesami
Assistente
Dott. Pier Luigi Catto'
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 10
Esami
 Iscrizioni mediante portale Almaesami
 Gli esami si terranno in forma scritta
 L’esame sarà articolato su tre parti:
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domande multiple choice
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domande aperte
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caso aziendale
 Costituiscono argomenti d’esame:
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le slide proposte a lezione
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i business case
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I testi di riferimento

Tutti i materiali saranno caricati sul sito www.paolodimarco.it

Per ulteriori approfondimenti consultare il sito del docente www.paolodimarco.it
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Presentazione 11
Valutazioni in itinere - Bonus
 Il percorso didattico offre la possibilità, se seguito con

costanza, di cumulare dei bonus per la valutazione finale.
Saranno proposte 3 esercitazioni che daranno la
possibilità di accumulare 2 punti bonus sul punteggio
d’esame. Requisito per l’ottenimento di 2 punti bonus sarà
l’aver conseguito l’idoneità su 3 esercitazioni su 3
 Tutte le attività devono essere condotte in gruppo (min 3
persone, max 5 persone)
 I Bonus avranno validità fino all’appello di settembre
compreso
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Presentazione 12
Riferimenti
 Per ogni comunicazione ufficiale con il docente scrivere una mail a:

Paolo Di Marco [email protected]

Pier Luigi Catto' [email protected]
 Per reperire il materiale didattico, per informazioni e
approfondimenti consultare il sito del docente dedicato agli studenti:
 www.paolodimarco.it
 Academy
 project-management-clamda-anno-2016-2017
 Esami e risultati:

I risultati degli esami saranno pubblicati in anteprima su sito
www.paolodimarco.it e poi riportati su Almaesami
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Presentazione 13
Metodologia didattica
Riferimenti ai supporti
(slide, letture) e
lezioni frontali
Fissiamo le idee attraverso
case study,
testimonianze e case
history
Esercitazioni di gruppo
per rendere operative le
conoscenze acquisite
Prof. Paolo Di Marco
Presentazione 14
Regole per la Tesi
1. E’ una tesi in project management, quindi sulla gestione dei progetti (non
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impostatela come una tesi di marketing o altro)
Siccome si tratta di una tesi in project management chiediamo che ne facciate
la pianificazione del progetto di tesi (indice, WBS e Gantt della tesi)
E’ una tesi magistrale e richiede tempo e impegno, proattività, un buon
voto nell’esame di Project Management …
La tesi la scrivete voi! (non noi)
Leggetevi bene prima le regole su come si scrive una tesi, l’impaginazione ed
altro (le trovate su internet)
Muovetevi per tempo
Dovete calcolare le vacanze (almeno le nostre)
Se volete il controrelatore dovete essere disposti ad impegnarvi a fondo per
fare una bella tesi (e farla)
Ricordatevi che la qualità viene dalla quantità
Il caso aziendale lo dovete trovare voi
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Presentazione 15