PROJECT
MANAGEMENT
EXECUTIVE
PERCORSO DI
CERTIFICAZIONE PMP®
PROJECT MANAGEMENT
PROFESSIONAL
CON LA SUPERVISIONE
SCIENTIFICA DI
XX Edizione / Formula weekend
17 MARZO - 16 LUGLIO 2016
Z1165
2 0 1 6
Project
Management
CERTIFICAZIONI
E RICONOSCIMENTI
LUISS Business School è accreditata EQUIS
(EFMD Quality Improvement System).
LUISS Business School è socio ASFOR
(Associazione per la Formazione alla Direzione
Aziendale).
Il Sistema Qualità LUISS Business School
è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA:
37 - 35 (attività di formazione e consulenza
direzionale).
LUISS Business School è REP Registered
Education Provider del PMI, il Project
Management Institute.
LUISS Business School è struttura accreditata
presso la Regione Lazio per le attività di
formazione e orientamento.
PROJECT
MANAGEMENT
EXECUTIVE UN PROGETTO È UNA SEQUENZA DI ATTIVITÀ DEFINITE DA
UNA DURATA PRECISA (TEMPO), CHE HA UN INIZIO E DEVE
AVERE UN TERMINE, UN OBIETTIVO SPECIFICO IN TERMINI
DI OUTPUT DA OTTENERE E DI QUALITÀ DA RAGGIUNGERE
ed un budget di risorse
economiche a disposizione
cioè un costo limite che
si può sostenere e che non
deve essere superato.
Tale definizione si applica
praticamente a tutte le
iniziative di realizzazione,
cambiamento ed innovazione
che possono avvenire
dentro e fuori ad ogni
organizzazione, sia essa
un’azienda, una pubblica
amministrazione, una
organizzazione non profit.
Si parla di progetto quando
si avvia il cantiere di una
“grande opera”, quando si
lancia un nuovo prodotto o
servizio, si inizia una ricerca
scientifica o tecnologica,
si lancia un’iniziativa di
rinnovamento organizzativo,
si avvia una partnership
commerciale, si organizza un
evento più o meno complesso
o si parte alla conquista
di un nuovo mercato.
La categoria concettuale
“progetto” è trasversale
e comune a tutti i settori
e a tutti i mercati, in pratica
a tutte le attività dell’uomo,
più o meno “business
oriented”.
La gestione efficace dei
progetti non può non
riguardare chi opera
in contesti organizzativi
caratterizzati da forte
competizione, ricerca
costante di elevate
performace, innovazioni
di successo.
La disciplina del Project
Management fornisce un
approccio metodologico
consolidato ed esaustivo,
che consente di gestire
un qualunque progetto nei
suoi aspetti organizzativi,
di pianificazione delle
risorse e di controllo della
performance.
3
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
OBIETTIVI
Il progetto didattico,
strutturato in conformità agli
standard del PMI - Project
Management Institute (Guida
al PMBOK® quinta edizione),
si propone l’obiettivo di
fornire i più importanti
strumenti, metodologici
ed operativi, necessari per
pianificare, monitorare e
controllare un progetto, sotto
il profilo sia tecnico che
economico, secondo standard
riconosciuti sia a livello
nazionale che internazionale.
DESTINATARI E PROFILO IN USCITA
Il Percorso Project
Management Executive si
rivolge a tutti coloro che
operano, o dovranno operare,
all’interno di contesti
organizzati pubblici o privati,
con compiti di gestione e
coordinamento di iniziative
progettuali, contribuendo
con le proprie competenze
tecniche e gestionali alla
buona riuscita dei progetti
stessi.
Il percorso completo consente
un approfondimento
graduale dalle nozioni
di base a quelle più
approfondite.
Per coloro che invece
hanno esigenze formative
più specifiche:
© PM Basic è pensato per chi
si avvicina ora al mondo del
project management e che,
oltre ad essere introdotto
ai principi metodologici
del PM, desidera ottenere
PIANIFICAZIONE
E CONTROLLO
DI UN PROGETTO
GESTIONE DELLE
RISORSE, UMANE
ED ECONOMICHE,
DEL PROGETTO
4
immediatamente un
accreditamento riconosciuto
a livello nazionale, quale la
certificazione ISIPM-Base.
© PM Advanced è pensato
per chi ha già maturato una
buona esperienza in PM o ha
già frequentato 1 o più corsi
base e desidera approfondire
la propria preparazione o,
ancora, per chi desidera
accedere ad una prestigiosa
certificazione internazionale
quale la PMP®.
CAPACITÀ DI
“COMUNICARE”
UN PROGETTO
GESTIONE E
COORDINAMENTO
DI INIZIATIVE
PROGETTUALI
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
STRUTTURA DEL PROGRAMMA
IL PERCORSO PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE È:
© modulare, può essere cioè
frequentato interamente
o singoli moduli, secondo
l’interesse specifico
© scalabile, cioè parte dalle
nozioni di base e poi via via
le approfondisce, fornendo
un livello di preparazione
più approfondita
© blended, cioè offre una
combinazione di diversi
strumenti didattici quali
E
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DU 4 ORE
O
M 1
14 G. / 1
G
19
O
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le lezioni frontali, le
esercitazioni applicative,
gli approfondimenti e le
simulazioni on line, tramite
la piattaforma eLearning
www.pmp-online.it
NE
PM BASIC
I
CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE
3 GG. / 18 ORE DI FORMAZIONE
PM ADVANCED
II
INTRODUZIONE
1 GG. / 6 ORE DI FORMAZIONE
8 MODULI TEMATICI DI APPROFONDIMENTO
BASATI SUL PMBOK® GUIDE
9 GG. / 54 ORE DI FORMAZIONE
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
XIV
Per la preparazione alla certificazione PMP®
è consigliabile partecipare a tutti i moduli.
WORKSHOP AVANZATO DI PM
2GG. / 12 ORE
GESTIONE DEI PROGETTI CON MICROSOFT PROJECT
2GG. / 12 ORE
NORMA UNI ISO 21500 - GUIDA ALLA GESTIONE DEI PROGETTI
(PROJECT MANAGEMENT) ADOZIONE NAZIONALE IN LINGUA
ITALIANA DELLA NORMA INTERNAZIONALE ISO 21500”
1GG. / 6 ORE
CORREZIONE PLENARIA DELLA SIMULAZIONE D’ESAME PMP®
(TEST D’ESAME SVOLTO ON-LINE)
1GG. / 6 ORE
5
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
LA FORMULA LUISS
LUISS BUSINESS SCHOOL È UNA SCUOLA
DI MANAGEMENT DI MATRICE UNIVERSITARIA
e si posiziona come
un interlocutore qualificato
in virtù del suo modello
di funzionamento ancorato
al contempo all’accademia
e alla business community
e proiettato a livello
internazionale.
CERIFICAZIONI RILASCIATE
DA ASSOCIAZIONI
I percorsi in PM di LUISS
Business School consentono
di accedere ai seguenti
programmi di certificazione:
Il costo di accesso alle Certificazioni
PMP® e CAPM® è incluso nella quota
di iscrizione a PM Executive o PM
Advanced.
> Certificazione ISIPM-Base, promossa
dall’Istituto Italiano di Project
Management, accessibile mediante
la frequenza del Percorso PM Basic.
Il costo di accesso alla Certificazione
ISIPM-Base è incluso nella quota di
iscrizione a PM Basic
> CAPM® - Certified Associate in Project
Management, rilasciata dal Project
Management Institute, accessibile
mediante la frequenza di almeno 23
ore di formazione a scelta nell’ambito
del Percorso PM Advanced
> PMP® - Project Management
Professional, rilasciata dal Project
Management Institute, accessibile
mediante la frequenza di almeno 35
ore di formazione a scelta nell’ambito
del Percorso PM Advanced
INNOVAZIONE
E RICERCA
Inoltre il percorso è valido per:
� il riconoscimento di CFRP (Crediti
Formativi per Responsabili di Progetto)
da parte di ASSIREP - Associazione
Italiana Responsabili ed Esperti
di gestione progetto
� il rilascio di Contact hours
valide per l’accesso agli esami
di certificazione del PMI - Project
Management Institute®
� il rilascio di PDU per il mantenimento
delle certificazioni PMP® e CAPM®
REP
LUISS Business School è Registered
Education Provider (REP) del PMI.
Il marchio REP rappresenta
l’abilitazione formativa più
riconosciuta nel campo del project
management e certifica l’aderenza dei
contenuti agli standard internazionali
di project management.
CAPM®, PMP® e PMBOK®Guide e il logo REP sono
marchi registrati di proprietà del Project Management
6
VICINANZA
ALLA PRATICA
Institute, Inc
CAPACITÀ
D’IMPATTO
SULLE TEMATICHE
CHIAVE DEL
BUSINESS
CERTIFICAZIONI
RILASCIATE DA ODC
I partecipanti al percorso
PMP di LUISS BS, possono
usufruire di condizioni di
favore per la partecipazione
agli esami di certificazione
di parte terza, secondo gli
schemi emessi dai seguenti
organismi.
CEPAS
CEPAS è un OdC - Organismo di
Certificazione delle Professionalità
e della Formazione, costituito nel
1994 per rispondere all'esigenza di
valorizzare le attività professionali con
la massima garanzia di competenza ed
esperienza.
AICQ SICEV
AICQ SICEV S.r.l. è un OdC - Organismo
di Certificazione accreditato
da ACCREDIA (Ente Italiano di
Accreditamento) per la certificazione
di figure professionali che operano
nel mondo dei Sistemi di Gestione e di
Professional di vario tipo.
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
ATTESTATO
DI FREQUENZA
Per gli iscritti all’intero percorso
formativo o ai singoli moduli è previsto
il rilascio di un attestato di frequenza
al termine del corso (frequenza
minima richiesta: 80% delle attività
di formazione) con il numero di PDU
corrispondenti alle ore frequentate.
Per gli iscritti ai singoli moduli
è previsto il rilascio di un attestato
di frequenza al termine di ogni modulo
frequentato con il numero di PDU
corrispondenti alle ore del modulo.
AGEVOLAZIONI
I partecipanti al percorso PM Executive
che sosterranno gli esami CEPAS
(www.cepas.eu) per la certificazione
della figura professionale di Project
Manager e ICT Project Manager e gli
esami AICQ SICEV (www.aicqsicev.it)
per la certificazione di questa figura
avranno diritto ad un trattamento
agevolato. Si rimanda al sito
businessschool.luiss.it per maggiori
dettagli.
SERVIZI OFFERTI
Per chi frequenta l’intero
percorso Executive
o Advanced, nel prezzo
di iscrizione è compreso:
� Quota membership del PMI per 1 anno
� Quota di iscrizione all’esame
PMP® o CAPM® (in caso di mancato
superamento, un’ulteriore prova
di esamesarà a carico del candidato)
� Copia elettronica del testo di
riferimento per l’esame (PMBOK®
Guide - Project Management Body
of Knowledge)
� Accesso al sito di eLearning
www.pmp-online.it tramite il quale
potranno essere approfonditi contenuti
e strumenti utili per sostenere l’esame
per la Certificazione PMP®
� Abbonamento annuale alla rivista
“Il Project Manager”, pubblicata a
cura di ISIPM, i cui articoli consentono
l’ottenimento di PDU certificate
� In accordo con un gruppo minimo
di 8 partecipanti, sarà possibile
organizzare una sessione di esame PMP
- PBT (Paper Based Testing) al termine
del percorso didattico, o comunque
entro un anno dalla formalizzazione
della membership con il PMI.
LABORATORI
All'interno del percorso didattico,
sarà possibile partecipare ad alcuni
seminari su tematiche innovative:
Etica e Responsabilità Sociale, Big data
e Business intelligence, Soft Skills.
DANILO SPADARO
Ed. 2012 - 2013
Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A.
L’Executive Master in Project Management
è stata una meravigliosa esperienza
di crescita professionale ed umana.
Molte delle problematiche progettuali,
riscontrate nella mia esperienza
lavorativa, sono state chiarite da un
percorso formativo che è riuscito a
modificare in meglio la mia visione del
Project Management. Spero presto di poter
completare il percorso iniziato con questo
Master con la certificazione PMP.
Un appunto speciale merita la Docenza
del corso altamente qualificata e adatta
ad accompagnare i partecipanti più
o meno esperti nel mondo del Project
Management.
Sono sicuro che l’impegno profuso sarà
ben ripagato.
I PARTNER
L’Istituto Italiano di Project
Management® è un’associazione
culturale, senza scopi di lucro, per la
diffusione in Italia della disciplina del
Project Management, che vuole essere
un centro di riferimento e di eccellenza
per tutti coloro che si occupano di
gestione progetti, promuovendo varie
iniziative con particolare riferimento
ai progetti ICT, al mondo universitario,
alla pubblica amministrazione
ed ai nuovi approcci “Agili” di PM.
7
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
PROGRAMMA
PM BASIC
Definizione e sequenzializzazione
delle attività di progetto
Stima delle risorse necessarie
Modulo I
Incontri 3
Z1165.1 | 17/03/2016 - 19/03/2016
CORSO PER
LA CERTIFICAZIONE
ISIPM-BASE
Stima delle durate delle attività
Sviluppo e controllo della
schedulazione di progetto
Modulo VI Incontri 1
Z1165.6 | 20/05/2016 (pomeriggio)
GESTIONE
DELLA COMUNICAZIONE
DI PROGETTO
Conoscenze Manageriali di base (cenni)
Gestione dei tempi: esempio di progetto
Individuazione degli stakeholder
Pianificazione della comunicazione
Conoscenze di Contesto
Modulo IV Conoscenze Tecnico-Metodologiche
Conoscenze Manageriali di base (cenni)
Conoscenze Comportamentali
Incontri 2
Z1165.4 | 06/05/16 - 07/05/2016
GESTIONE DEI COSTI
DI PROGETTO
Distribuzione dell’informazione
Reporting
Gestione della comunicazione verso
gli stakeholder
La prova di esame per la Certificazione
ISIPM-Base rilasciata da ISIPM si terrà
in data 8 aprile 2016.
Stima dei costi di progetto
Stesura del budget di progetto
Modulo VII PM ADVANCED
Controllo economico del piano
di progetto
Z1165.7 | 21/05/2016 (mattina)
Earned Value Method
Modulo II Incontri 1
Z1165.2 | 09/04/2016
Modulo V INTRODUZIONE
Incontri 1
Z1165.5 | 20/05/2016 (mattina)
Struttura del PMBOK® Guide
I processi di Project Management
GESTIONE DELLE RISORSE
UMANE DI PROGETTO
Gestione dell’ambito e dell’integrazione
di progetto
Pianificazione delle risorse umane
Modulo III Le soft skills dei project manager
(leadership, negoziazione, gestione
dei conflitti, problem solving)
Incontri
Z1165.3 | 15/04/2016 - 16/04/2016
GESTIONE DEI TEMPI
DI PROGETTO
WBS (Work Breakdown Structure)
di progetto
8
Formazione, sviluppo e gestione
del team di progetto
Incontri 1
GESTIONE DEGLI
STAKEHOLDER
DI PROGETTO
Identificazione degli stakeholder
Pianificazione nella gestione
degli stakeholder
Gestione del coinvolgimento
degli stakeholder
Monitoraggio e controllo
del coinvolgimento degli stakeholder
Modulo VIII Incontri 1
Z1165.8 | 21/05/2016 (pomeriggio)
GESTIONE DELLA QUALITÀ
DI PROGETTO
Stesura del piano di qualità
del progetto
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
PROGRAMMA
Assicurazione dei requisiti di qualità
del progetto
Controlli di qualità
Modulo IX
Incontri 1
Z1165.9 | 27/05/2016
Codice Etico (Visione e applicabilità
del Codice; Valori fondamentali Responsabilità, Rispetto, Imparzialità
e Onestà)
Pianificazione degli
approvvigionamenti (sviluppo
del piano di approvvigionamento)
Pianificazione delle forniture (sviluppo
dei documenti di approvvigionamento)
e richieste di risposte dai fornitori
(attività necessarie ad ottenere
proposte ed offerte dai fornitori)
Selezione e qualificazione dei fornitori
Modulo X Introduzione ai Software di Project
Management
Introduzione, Scopo e campo
di applicazione
Introduzione a MS Project
Concetti e principi di Project
management
Incontri 2
Avvio di un progetto
Pianificazione di un progetto:
-- Costruzione di una WBS, OBS, RAM
-- Pianificazione di tempi, risorse e costi
Esecuzione, Controllo, Chiusura di un
progetto
Incontri 2
Z1165.12 | 08/07/2016 - 09/07/2016
Z1165.10 | 10/06/2016 - 11/06/2016
GESTIONE DEI RISCHI
DI PROGETTO
Pianificazione dei rischi
Processi di Project management
Relazioni tra gruppi di processi
e gruppi tematici
Modulo XIV
Incontri
Z1165.14 | 16/07/2016
Modulo XII Incontri 2
Z1165.13 | 15/07/2016
GESTIONE DEI PROGETTI
CON MS PROJECT
Modulo XI Aspetti amministrativi del contratto
di fornitura
Chiusura del contratto
Incontri 1
UNI ISO 21500 - GUIDA ALLA
GESTIONE DEI PROGETTI
(PROJECT MANAGEMENT)
ADOZIONE NAZIONALE IN
LINGUA ITALIANA DELLA
NORMA INTERNAZIONALE
ISO 21500”
Z1165.11 | 24/06/2016 - 25/06/2016
GESTIONE DEGLI
APPROVVIGIONAMENTI
DI PROGETTO
Modulo XIII
WORKSHOP AVANZATO
DI PM
Applicazioni pratiche (casi di studio,
role playing, sessioni interattive, ecc.)
ai processi di project management:
avvio (start-up), pianificazione,
esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
SIMULAZIONE ESAME PMP®
(CORREZIONE PLENARIA)
Ricorso ad un metodo “fai da te”
Considerazioni conclusive e consigli
operativi
Identificazione dei rischi di progetto
Analisi qualitativa e quantitativa
dei rischi
Monitoraggio e controllo dei rischi
Azioni preventive
9
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
DOCENTI
CLAUDIO BARTOLONI
Socio Fondatore di ISIPM, negli ultimi
venti anni si è dedicato alla conduzione di
numerosi progetti presso un importante
gruppo bancario, una primaria azienda di
telecomunicazioni e, recentemente, presso
una società della Regione Lazio mettendo
a frutto le precedenti esperienze tecniche
maturate sia in ambito applicativo che
sistemistico, e consolidando le proprie
doti manageriali. Certificato PMP® e CISSP
(presso ISC2, sulla sicurezza informatica).
Dal 2004 si occupa anche di formazione
ed è docente accreditato ISIPM.
ROCCO CORVAGLIA
Ingegnere, consulente e formatore senior
di project management, è docente LUISS
Business School presso alcuni Master e
Corsi su commessa rivolti alle aziende.
Da consulente supporta le aziende sia
nello sviluppo di processi e metodologie
per il miglioramento delle performance
di progetti e programmi che nei percorsi
di crescita di competenza dei project
manager attraverso il coaching diretto.
Program Manager in Ericsson, ha gestito
programmi internazionali di sviluppo di
nuovi prodotti utilizzando diversi modelli
e tecniche gestionali, è stato responsabile
della competenza di Project Management e
manager dei processi e delle metodologie di
PM; auditor interno negli audit di Quality
Assurance e CMMI.
VITO INTRONA
Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici
e docente di Gestione dell’Innovazione e
dei Progetti presso l’Università di Roma
Tor Vergata. Docente accreditato ISIPM
emembro del Consiglio Direttivo di
ISIPM e Responsabile della Commissione
Accreditamento Docenti. Si è occupato
di formazione aziendale su fondamenti
del Project Management e metodologie di
applicazione in ambiti specifici per conto
di varie enti e società di formazione tra cui
AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. Ha
esperienza come responsabile di progetto
nell’ambito di progetti di formazione, ricerca,
sviluppo software, miglioramento (in aziende
manifatturiere e di servizi), ha sviluppato
Sistemi di Project Management nell’ambito di
Sistemi Qualità certificati ISO 9001.
10
MAURIZIO MONASSI
Ingegnere, componente del Consiglio
Direttivo ISIPM (Istituto Italiano di Project
Management) e Docente Accreditato
dell’Istituto Italiano di Project Management®.
È certificato PMP, ISIPM-Base, valutatore
Sistema di Gestione per la Sicurezza delle
Informazioni – ICT Security Auditors in
conformità alla norma ISO / IEC 27001:2005
dal 2007. È componente del gruppo di
lavoro UNI GL13 “Project Management” per
l’introduzione della Guida ISO 21500 in
Italia e per la qualifica del Project Manager.
Ha lavorato prevalentemente in Aziende
nazionali ed internazionali del settore
dell’Ingegneria del SW (Datamat) e dell’ICT
(Olivetti). Specializzatosi in Qualità, Project
e Process Management e Organizzazione
Aziendale, ha lavorato come Quality Manager
in Fincantieri e come Senior Consultant in
Elea Spa.
TERENZIO PAONE
Project/Program Manager, formatore
freelance senior, è stato responsabile
del Project Office della R&D Ericsson
Telecomunicazioni ed ha lavorato
successivamente nelle reti radiomobili di
Ericsson e ricoperto ruoli manageriali della
locale Market Unit.
È docente di Project Management in LUISS
Business School.
EUGENIO RAMBALDI
Presidente ASSIREP - Associazione Italiana
dei Responsabili ed Esperti di Gestione
Progetto. Ha ricoperto incarichi direttivi in
diversi chapter del PMI. Docente accreditato
ISIPM eResponsabile di vari progetti
formativi per la certificazione PMP®. Tra le
esperienze consulenziali ha contribuito alla
definizione metodologica di Sistemi di PM
per grandi realtà quali Comune di Venezia,
Provincia di Roma, Agip. Ha dato vita a
diversi siti culturali e no-profit sul PM tra
cui pm-forum.it e xpm.it. È certificato PMP®,
Prince2 Foundation e ISIPM-Base.
BIAGIO TRAMONTANA
Membro del Board e Docente Master
Accreditato dell’Istituto Italiano di Project
Management®. È certificato PMP, IPMA-D,
ISIPM-Base, Prince2 Foundation. Si occupa
dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project
Management, sia come Senior Consultant sia
come Senior Trainer. Ha operato in Aziende
quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE
ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo
vari incarichi di gestione progetti e attività
operative (Project, Program, Portfolio
Management). Dal 2010 supporta LUISS
Business School, in qualità di Reviewer,
nel processo di Accreditamento R.E.P.
(Registered Education Provider) presso il
PMI. Attualmente ricopre l'incarico di Subject
Matter Advisor on Project Management topics
presso LUISS Business School.
PAOLO VALLARANO
Esperienza maturata nell’ambito marketing
e vendite nazionale ed internazionale
(Banca di Roma e Mediaset) è passato alla
consulenza, prima come project leader
presso il Cirm (ricerche di mercato) e
dal 1996 nella formazione, per Mercuri
International, società multinazionale
di formazione. Sul finire del 1998 è
responsabile a Roma di Cegos Italia,
multinazionale della formazione, seguendo
progetti internazionali. Attualmente
presso Ad Meliora Società di formazione,
consulenza e soluzioni organizzative come
Amministratore Unico e partner. In questa
veste unisce le competenze maturate nella
formazione e nelle ricerche di mercato, per
la progettazione e realizzazione di soluzioni
consulenziali integrate, a favore
di organizzazioni private e pubbliche.
LUISS Business School si riserva la possibilità di
sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell’inizio del
corso, in funzione della loro disponibilità, dandone
preventiva comunicazione agli iscritti.
Referenti Scientifici dell’iniziativa:
Maria Elena Nenni
Docente di Operations Management presso la
LUISS Guido Carli; titolare del corso di Sistemi
di Produzione di Beni e Servizi e di Project
Management nella Produzione Industriale
presso l’Università degli Studi di Napoli
Federico II.
Enrico Mastrofini
Presidente ISIPM - Istituto italiano
di Project Management.
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
LUISS BUSINESS SCHOOL EXECUTIVE LABS
I LABS SONO UN’OPPORTUNITÀ DI CRESCITA
E DI APPROFONDIMENTO DEI PRINCIPALI TEMI
INNOVATIVI DI MANAGEMENT.
L’approccio Experiential
learning integrato da una
didattica problem-driven,
è l’espressione principale
del metodo LUISS BS
per preparare talenti, middle
manager e senior manager,
ad affrontare le sfide del
mondo contemporaneo.
ADVENTURE LAB
CRATIVE LAB
sviluppa e potenzia il
mindset imprenditoriale dei
partecipanti, anche mediante
l’esperienza pratica di
progettazione, definizione del
business model e preparazione
del business plan per una nuova
iniziativa.
I partecipanti, suddivisi in
team, sviluppano un progetto
imprenditoriale partecipando
a 3 moduli di formazione
non convenzionale, dedicati
rispettivamente a: Business
Modeling, Business Planning
e Business Funding.
ha l’obiettivo di fornire
soluzioni innovative, attraverso
l’esame di casi aziendali reali
dove è stato utilizzato un
approccio “creativo” nell’analisi
dei contesti competitivi e delle
problematiche aziendali.
È un momento per sviluppare
e accrescere skills creative che
possono essere implementate in
Imprese consolidate o nelle fasi
di crisis e change Management.
BIG DATA LAB
si fonda sull’osservazione che
i dati sono al centro di ogni
decisione di business.
Le nuove tecnologie consentono
di estrarre sempre più valore
dalle basi dati interne ed esterne
alle organizzazioni.
I Big Data Lab introducono
le moderne tecniche di analisi
dei grandi volumi di dati
utilizzate per la definizione
di modelli decisionali complessi
e per la pianificazione
strategica. L’approccio dei lab
è di tipo interattivo e con molti
riferimenti agli aspetti pratici.
Tutti i nostri percorsi Executive sono arricchiti
dalla possibilità di frequentare alcuni dei
Labs previsti nella nostra offerta formativa.
Di seguito sono evidenziati quelli compresi in
questo percorso.
ENVIRONMENTAL
AND SOCIAL
RESPONSIBILITY LAB
intende sensibilizzare i
partecipanti sul duplice ruolo
che svolgono nella società come
manager: generare impatto
sociale e valore economico.
Le attività del Lab presentano
esempi pratici, consentendo
ai partecipanti di analizzare
problemi concreti e di
identificare le possibili soluzioni
replicabili nella loro futura
carriera.
SOFT SKILLS LAB
intende perfezionare abilità
manageriali e consente di
acquisire strategie comunicative
efficaci che sono essenziali
per ricoprire posizioni di
responsabilità. I partecipanti
iniziano a perfezionare queste
skill partecipando ad attività di
team works role-playing e altri
tipi di simulazioni.
I temi principali sono:
Syllabus Negotiation, Syllabus
Public Speaking, Syllabus
Self - management.
DIGITAL SKILLS LAB
prevede seminari interattivi
finalizzati ad acquisire
la conoscenza pratica di
strumenti per l’analisi dei dati
e la comunicazione digitale. I
temi principali sono: network
visualization per il marketing,
Open data analytics, Discounted
Cash Flow, Web design e
mashup.
PROJECT MANAGEMENT
LAB
vuole trasferire le principali
e potenziali opportunità fornite
dalla gestione dei progetti.
Il Lab si fonda su logiche
orientate al raggiungimento di
un obiettivo chiaro in presenza
di un triplice vincolo: tempo
definito, risorse precise e
qualità. Queste competenze
sono necessarie e indispensabili
per chi già riveste, o ambisce
a ricoprire, incarichi di
responsabilità.
11
EXECUTIVE
EDUCATION
QUOTA E MODALITÀ DI ISCRIZIONE
MODALITÀ DI RATEIZZO
Project Management Executive: € 6.000,00 + IVA
Solo per le iscrizioni all'intero percorso:
Percorso PM Basic: € 1.500,00 + IVA
• I rata: 50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corso
Percorso PM Advanced: € 5.000,00 + IVA
• II rata: 30% del costo del corso, secondo il calendario comunicato
• Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): € 400,00 + IVA
da LUISS Business School
• Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): € 650,00 + IVA
• III rata: 20% del costo del corso, secondo il calendario comunicato
• Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): € 1.200,00 + IVA
da LUISS Business School
• Simulazione d’esame (test on line e correzione plenaria): € 300,00 + IVA
Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d’iscrizione
all’intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica
non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure
o nel modulo d’iscrizione.
MODALITÀ DI RECESSO
Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna
penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di
inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via
fax o e-mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento
I partecipanti al corso Project Management Executive
ed indirizzata a: LUISS Business School - divisione LUISS Guido
o Advanced, potranno usufruire di uno sconto del 50% sull’iscrizione
Carli - Viale Pola, 12 - 00198 Roma. È, inoltre, consentita la facoltà
al corso di Sviluppo Manageriale.
di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50%
Tutti i partecipantipotranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi
dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema
del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento
della Certificazione PMP®.
della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime
modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario
anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business
School provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui
sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai
precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS
PACCHETTI
• Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale
di 6 gg, con simulazione d’esame gratuita:
Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. In
aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso
di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per
€ 3.000,00 + IVA
• Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg,
con simulazione d’esame gratuita:
scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del
d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere
alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il
€ 2.000,00 + IVA
Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore:
€ 500,00 + IVA
quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare
tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo
termine, alla LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli – Viale
Pola, 12 -00198 Roma – a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una
espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,
il titolo e il codice del Corso - a favore di:
luiss Guido Carli - Divisione luiss Business School
c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN
IT17H0200805077000400000917 - n. agenzia 274 - dipend. 31449 Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di
recesso allegato alla presente brochure. In caso di recesso validamente
esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la
somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla
data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio
del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo
usato dall’interessato per il pagamento. In ogni caso, l’interessato non
dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso.
LUISS Business School
T 06 85 222 240 - T 06 85 222 264
Management & Innovazione
Numero Verde 800 901 194 - 800 901 195
Project Management
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Viale Pola, 12 - 00198 Roma
www.lbs.luiss.it
