3. ORGANIZZAZIONE, STRUTTURA
E ATTIVITÀ DELL’AZIENDA
DIREZIONE GENERALE
COLLEGIO
DI
DIREZIONE
NUCLEO
VALUTAZIONE
Ce.V.E.A.S
DIPARTIMENTO
STAFF D.G.
SVILUPPO ORG.
RISORSEUMANE
.
DIREZIONE
SANITARIA
DIREZIONE
AMM.VA
DIREZIONE
SOCIO-SAN.
AGEFOR
COMUNICAZIONE
MARKETING
PRESIDIO
DIP.TO SAL.
MENTALE
DISTRETTI
DIP.TO SAN.
PUBBLICA
QUALITA’
ACCREDITAMENTO
.
DIREZIONE SANITARIA
SERVIZIO ATTIVITA’
TECNICHE
SERV. INFERMIERISTICO
E TECNICO
COORDINAMENTO STAFF
DIREZIONE SANITARIA
SUPPORTO GIURIDICO
AMMINISTRATIVO
HELP CENTER
DIPARTIMENTO
FAMACEUTICO
CENTRO SERV. AMBULAT.
E COMMITTENZA
PROGRAMMA FRAGILITA’
MEDICINA
LEGALE
PROGRAMMA CURE
PRIMARIE E PALLIATIVE
GESTIONE
DEL RISCHIO
COORDINAMENTO
MACROSTRUTTURE
DIREZIONE AMMINISTRATIVA
PRESIDIO
S.I.A.
RELAZIONI
SINDACALI
CONTROLLO DI
GESTIONE
COORD. ATTIVITA’
AMMINISTRATIVE
DIPARTIMENTO
GIURIDICO
AMMINISTRATIVO
DISTRETTI
D.S.M.
D.S.P.
DIPARTIMENTO
ECONOMICO
FINANZIARIO
Organigramma Azienda USL di Modena
SERVIZIO
PERSONALE
PROVVEDITORATO
SEGRETERIA
GENERALE
ECONOMICO
FINANZIARIO
LEGALE
ASSICURATIVO
ECONOMALE E
LOGISTICA
SUPPORTO
COLL. SINDACALE
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3.a Presidio Ospedaliero Provinciale
Il Presidio Ospedaliero Provinciale riunisce i 7 ospedali dell’Azienda presenti sul territorio
provinciale ed è dotato di autonomia tecnico-professionale ed economico-finanziaria, nei limiti
delle risorse assegnate.
La costituzione di un unico Presidio Ospedaliero Provinciale è stata determinata dall’esigenza di
orientare e regolare la produzione di prestazioni assistenziali in un ottica di rete per garantire
un’adeguata risposta ai bisogni della popolazione ed un uso ottimale delle risorse disponibili.
Lo sviluppo di dipartimenti ospedalieri a valenza aziendale consente di valorizzare i singoli
ospedali come luoghi di produzione al servizio di comunità allargate e non più solo di comunità
locali. Le Unità Operative, infatti, sviluppano una risposta integrata e, al tempo stesso, caratteristica
sotto il profilo specialistico allo scopo di evitare duplicazioni e di favorire il consolidamento di una
mission produttiva esclusiva.
Il Direttore del Presidio è responsabile della gestione complessiva dell’intero sistema ospedaliero.
I Dipartimenti sono responsabili dei risultati complessivi raggiunti in ambito dipartimentale e,
quindi, del governo clinico delle unità operative afferenti.
I Singoli Ospedali garantiscono lo sviluppo coerente dei processi assistenziali e delle relazioni
Ospedale/Distretto.
Le Unità Operative sono responsabili della loro specifica produzione.
3.b Distretti
I Distretti sono individuati nel rispetto delle competenze fissate dalla legge regionale sulla base
delle caratteristiche demografiche del territorio, delle necessità di salute dei cittadini e della
conseguente ottimale ubicazione dei servizi.
Compito del Distretto è di assicurare alla popolazione di riferimento l’accesso ai servizi ed alle
prestazioni sanitarie e sociali ad elevata integrazione sanitaria, mediante:
•
la collaborazione alla complessiva valutazione aziendale dei bisogni ed alla conseguente
definizione dei servizi necessari (funzione di committenza);
•
l’erogazione diretta, nell’ambito dei Dipartimenti Cure Primarie, o l’acquisizione da altri
fornitori di prestazioni e servizi, in riferimento ai programmi aziendali definiti e nel rispetto
delle risorse disponibili (funzione di produzione);
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•
lo sviluppo della continuità e dell’integrazione dei processi di cura, coordinando i soggetti
erogatori di prestazioni, sulla base di tre direttrici: quella tra le varie attività sanitarie territoriali,
quella tra le attività sanitarie territoriali ed ospedaliere, e, infine, quella tra il complesso delle
attività sanitarie e quelle socio-assistenziali di competenza degli Enti Locali (funzione di
integrazione).
3.c Dipartimento di Sanità Pubblica
Il Dipartimento di Sanità Pubblica è la struttura preposta all’erogazione di prestazioni proprie del
livello di assistenza sanitaria e collettiva in ambiente di vita e di lavoro.
Orienta la propria attività sulla base dei seguenti principi generali:
•
consolidamento di modalità di lavoro per processi al fine di fornire prodotti integrati,
caratterizzati da unireferenzialità e semplificazione per l’utenza;
•
integrazione con la componente distrettuale per assicurare continuità alle attività di promozione
e tutela della salute;
•
collaborazione con altre strutture della rete regionale di prevenzione con la finalità di utilizzare
in modo proficuo le competenze specialistiche presenti in tali strutture.
Il Dipartimento di Sanità Pubblica si suddivide in quattro aree:
1. Igiene e sanità pubblica;
2. Tutela della salute in ambiente di lavoro e sicurezza;
3. Sanità pubblica veterinaria;
4. Epidemiologia e sportello della prevenzione.
3.d Dipartimento di Salute Mentale
Il Dipartimento di Salute Mentale è la struttura preposta all’erogazione delle prestazioni relative alla
tutela della salute mentale.
Al proprio interno integra in un’ottica di processo e di continuità assistenziale le seguenti aree:
1. Psichiatria adulti;
2. Dipendenze patologiche;
3. Neuropsichiatria Infantile;
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4. Psicologia Clinica.
I Distretti ed il Dipartimento condividono la responsabilità della definizione degli obiettivi, delle
strategie e delle azioni concrete volte alla tutela della salute mentale. I Distretti sono garanti
dell’integrazione sanitaria e socio-sanitaria necessaria al perseguimento degli obiettivi sia
assistenziali che di salute mentale.
3.e Dipartimento Staff Direzione Generale
Il Dipartimento raggruppa tutte le strutture della direzione generale che operano trasversalmente
sull’intera azienda e sulle aziende controllate. Ha il compito di indirizzarne e coordinarne l’attività,
in coerenza con gli obiettivi assegnati dalla Direzione Generale e garantendo l’integrazione fra le
rispettive attività.
Coordina, su delega organizzative del Direttore Generale, l’attività del nucleo di valutazione, anche
per l’esame di progetti di innovazione tecnologica, coinvolgendo le risorse qualificate necessarie.
Imposta, in stretta collaborazione con il controllo di gestione, il cruscotto della performance
multidimensionale della direzione e delle macroarticolazioni aziendali e ne sovrintende la sua
elaborazione, allo scopo di assicurare coerenza tra gli obiettivi strategici individuati dalla Direzione,
le azioni poste in essere dalla tecnostruttura, gli indicatori e gli indici utilizzati per monitorare le
attività.
Afferiscono al Dipartimento le strutture:
Sviluppo Organizzativo e risorse umane
Agefor
Sistema Comunicazione e Marketing
Qualità e Accreditamento
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3.f Personale dell’Azienda al 30 settembre 2005*
Tipologia
Numero
Medici
858
Altri dirigenti
271
3.195 (di cui 2.406
infermieri)
Ruolo sanitario comparto
Ruolo tecnico comparto
859
Ruolo religioso
2
Ruolo amministrativo comparto
Totale
584
5.759
* Compreso il personale afferente alla Sassuolo spa
29
