I Edizione
Management Consultant
Consulente di Direzione
Codice Corso RA061
19 gennaio 2009 - 29 aprile 2009
Con la partecipazione di
Il corso è patrocinato da
Accenture
Apri Italia
A.T. Kearney
BIP
Ernst & Young
Hay Group
ISIPM
KPMG Advisory
Value Team
Referenti Scientifici dell’iniziativa
Franco Fontana, Direttore LUISS Business School,
Professore Ordinario di Economia e Gestione delle
Imprese presso l’Università LUISS Guido Carli.
Andrea Volpe, Coordinatore del Gruppo di Lavoro
Consulting University di Assoconsult - Associazione
Federativa delle Imprese di Consulenza Direzionale ed
Organizzativa. Consulente e formatore in campo
strategico ed organizzativo. Partner di ISMO.
all’inserimento consapevole in realtà oltremodo
“dinamiche e sfidanti”, quali quelle offerte
dalla consulenza di direzione.
Il racconto di metodologie, esperienza, approcci
e strumenti e affidato principalmente a
professionisti senior di società di consulenza
italiane ed internazionali, che cureranno la
docenza di tutti i moduli a contenuto tecnico, in
modo tale che il taglio delle lezioni sia non solo
accademico ma anche il più possibile applicativo.
Direttore del Corso
Destinatari e Selezioni
Simone Cavallini, Responsabile Divisione
Formazione LUISS Business School
Giovani laureati in qualunque disciplina, con
preferenza per i percorsi di tipo
giuridico-economico e tecnico-scientifico, o
laureandi nelle medesime discipline che abbiano
terminato gli esami e siano in attesa di discutere
la tesi.
Le candidature di laureati o laureandi in altre
discipline saranno analizzate caso per caso.
In sede di selezione saranno valutati i dati
anagrafici e curricolari (tipo di laurea e voto), le
eventuali esperienze lavorative pregresse,
soggiorni all’estero; durante la prova di
selezione saranno esaminate le capacità
logico-analitiche, le abilità relazionali, la
conoscenza e la padronanza della lingua inglese.
Profilo in uscita
Consulente junior in grado di operare in società
di consulenza italiane ed internazionali,
nell’ambito di progetti riguardanti diversi
mercati e linee di servizio, con l’approccio
professionale adeguato alla gestione della
relazione con il cliente e la preparazione
tecnica richiesta dal ruolo e dalle responsabilità
connesse.
Struttura e metodologie didattiche
Il corso è full-time, con frequenza obbligatoria.
Il programma è di complessive 420 ore di
formazione, articolate in moduli didattici
tematici; ciascun modulo è curato da docenti
LUISS Business School o da professionisti di una
singola società di consulenza.
Obiettivi e approccio metodologico
Il progetto didattico intende presentare le
specificità del mercato in cui operano le società
di consulenza, illustrandone le caratteristiche
distintive e peculiari, contribuendo così a
colmare un gap di competenze tecniche e di
capacità relazionali che spesso viene percepito e
vissuto sia dai giovani neolaureati, inseriti in
progetti di consulenza con ruoli junior ma
immediatamente operativi, (anche nel front line
della relazione con il Cliente), sia dai rispettivi
manager e senior manager che devono curare il
training on the job delle risorse loro affidate,
nei tempi limitati concessi dalle incalzanti
attività progettuali.
A tale proposito il corso intende preparare i
futuri junior consultant, predisponendoli
La struttura del corso prevede inoltre:
• 1 modulo di allineamento di general
management, finalizzato alla
omogeneizzazione delle conoscenze dei
partecipanti che provengono da differenti
percorsi di laurea
• 1 modulo di office automation finalizzato alla
conoscenza approfondita dei principali
pacchetti applicativi che sono richiesti
nell’ambito della consulenza
• 8 moduli tematici specialistici, incentrati su
specifici argomenti, attinenti ad una linea di
servizi di consulenza, oggetto di proposte
progettuali da parte delle società di
consulenza e del conseguente acquisto di
servizi consulenziali da parte delle aziende
clienti
• 1 modulo sulla gestione delle relazioni e sullo
sviluppo delle soft skill del consulente
• 1 modulo dedicato alla consulenza rivolta alla
Pubblica Amministrazione
• 1 modulo conclusivo di interventi e
testimonianze da parte di partner di società
di consulenza, focalizzati su specifiche
industry e di referenti di aziende che
comprino o abbiano comprato servizi di
consulting
Lunedì
L’attività didattica prevede lezioni al mattino
dalle 9.30 alle 17.30.
Lavori
di gruppo
Case
History
Aula
Ciascun modulo tematico ha la seguente
struttura:
Venerdì
Aula: lezioni frontali su approcci e strumenti
specifici relativi al contenuto tematico del
modulo
Case History: presentazione di progetti di
consulenza relativi alle tematiche trattate, sia
da parte di consulenti che di aziende clienti
Lavori di gruppo: per ogni modulo l’aula verrà
divisa in gruppi di lavoro cui verrà affidata una
traccia progettuale da sviluppare e presentare
in sessione plenaria. Ai lavori di gruppo viene
dedicata una giornata a modulo, generalmente il
venerdì.
Nell’ambito del percorso formativo è previsto un
ciclo di incontri di orientamento che consentirà
ai partecipanti di sviluppare competenze per
strutturare un curriculum efficace e sostenere
un colloquio in azienda.
I partecipanti avranno, inoltre, l’opportunità di:
• frequentare gratuitamente un modulo di
business english
• partecipare ad alcuni degli eventi organizzati
dall’Università LUISS Guido Carli (conferenze,
workshop, ecc.)
• partecipare ad alcuni degli eventi organizzati
da Assoconsult, l’Associazione industriale delle
società di consulenza, facente capo a
Confindustria
• sostenere, al termine del percorso, l’esame
per la certificazione base di Project
Management rilasciata da ISIPM, l’Istituto
Italiano di Project Management
Stage
LUISS Business School, al termine del percorso formativo, promuove stage presso società di
consulenza, compatibilmente con la disponibilità delle strutture ospitanti e subordinatamente al
superamento del processo di selezione presso le strutture stesse.
• Lo stage è promosso attraverso una continua attività di Placement Office dei curriculum di tutti i
partecipanti.
• L’ottenimento è subordinato alle specifiche richieste delle aziende e al superamento delle
procedure di selezione da queste adottate.
• Lo stage potrà essere dislocato sull’intero territorio nazionale e potrà avere una durata da 3 a 6
mesi, secondo le esigenze dell’azienda ospitante.
Preliminarmente, ma non esclusivamente, saranno contattate le società partner del presente
progetto formativo.
Moduli introduttivi
Modulo 1
GENERAL MANAGEMENT
19-28 gennaio 2009
Modulo 2
LA CONSULENZA
29-30 gennaio 2009
Modulo 3
LA CASSETTA DEGLI ATTREZZI
2-6 febbraio 2009
Programma
• Business Law
• Contabilità e bilancio
• Finanza
• Organizzazione
• Marketing
• Cos'è la consulenza
• Analisi del mercato (prodotti e servizi) Docenza a cura di
• Consulenti e consulenze (tipi differentiLUISS
di società
di consulenza)
Business
School
• Associazioni e riferimenti istituzionali del consulente
• Office automation di base
• Utilizzo avanzato di MS Excel
• Presentare con MS Power Point
• Progettare e realizzare DB con MS Access
• Piattaforme interattive, forum di settore
• La ricerca del materiale e l’aggiornamento continuo
Modulo 4
BUSINESS
PLANNING
9-13 febbraio 2009
Modulo 5
MARKETING &
CRM
16-20 febbraio 2009
Modulo 6
CONTROLLO DI
GESTIONE
23-27 febbraio 2009
1) Applicazione
Analisi settore e competitor
dei risultati
• Definizione di Analisi di Settore
dell'analisi di
• Redditività ed Attrattività dei settori
settore e dei
• Modelli e framework per l'Analisi di
competitor
Settore
• Definizione dei Mercati rilevanti
2) Esempi di
• Analisi dei comportamenti e degli
successo di
obiettivi dei competitor
strategie di
Strategie di
crescita/innova
crescita/innovazione/consolidamento
zione/
• Crescita interna e crescita esterna
consolidamento
• Strategie globali ed imprese
multinazionali
3) Esempi di piani
strategici
• Diversificazione
• La gestione dell'innovazione nei
diversi settori industriali
• L'innovazione ed il vantaggio
competitivo
Valutare l’impresa
• Perché valutare un'impresa
• I modelli di valutazione più
importanti
Il processo di pianificazione strategica
e i suoi strumenti
• Elementi costitutivi del piano
strategico
• Strumenti di pianificazione strategica
Enterprise Transformation
Il piano industriale
• Analisi del mercato e dei competitors
• Determinazione del mercato
potenziale
• Posizionamento, linee guida
strategiche e offerta target
• Definizione della go-to-market
strategy
• Business case: financial & economics
dell'iniziativa
Simulazione:
analisi
strategica
(industry
assegnata per
gruppo di
lavoro)
Introduzione al Marketing
1) Definizione del
“relazionale”:
nuovo modello
• I fondamenti ed i benefici del
di vendita in
Marketing Relazionale
termini di
• La relazione durante il Ciclo di vita
modello di
del Cliente
servizio per
• Dal marketing di massa al marketing
area
one-to-one
territoriale
Il CRM come strumento di Marketing:
2) Tracciatura di
Customer satisfaction, Retention e
indicatori di
Loyalty
attività
• CRM operazionale
commerciale,
• CRM analitico
orientata al
• CRM collaborativo
cliente
Il CRM Analitico: tool e tecniche di
base
• Customer Segmentation
• Customer Value analysis
• Customer Scorecard
Sviluppo ed implementazione di un
piano di CRM
• L’impostazione di un progetto di CRM:
tempi, costi, team, sistemi, fattori
critici di successo
• Le 3P del CRM: persone, processi e
prestazioni
• Modalità di gestione della relazione
ex post
• Analisi di tutti gli aspetti della
vendita ai consumatori e dei servizi di
customer support
• Implementare un programma CRM
Segmentazione
del mercato ed
identificazione
dei needs per
target di
clientela per la
definizione di
servizi a valore
aggiunto da
associare
all’offerta di
prodotti/servizi
core
a cura di
Lavori di
gruppo sulle
tematiche
affrontate
a cura di
• Il sistema di P&C: obiettivi, struttura
e strumenti
• La Pianificazione Strategica ed il
processo di Budgeting
• Il sistema di Contabilità Analitica e
l'analisi dei Costi
• Applicare le tecniche Activity Based
per ridurre i costi e migliorare le
performance
• Il Controllo di Gestione su Commessa
1) Processo di
Budgeting
2) Strumenti di
Cost
Management
3) Applicazione di
sistemi di
Balanced
Scorecard
a cura di
Simulazione:
Redazione di un
business plan
• Il sistema di Reporting Direzionale: dal
Tableau de Bord al modello Balanced
Scorecard
• I sistemi di Business Intelligence:
tecnologie a supporto dei processi di
P&C
Modulo 7
Le strutture organizzative
2-13 marzo 2009
• Le strutture a matrice
L’organizzazione per processo
• Le responsabilità organizzative
• La cultura del servizio
L’analisi dei processi
• Classificazione dei processi
• Il Business Process Reengineering
• Il dimensionamento degli organici
(tecniche)
I ruoli e le procedure
• La metodologia per l’analisi del ruolo
• Progettare e gestire le procedure
ORGANIZZAZIONE • Le strutture elementari
• Le strutture funzionali
E PROCESSI
• Le strutture divisionali
Modulo 8
GESTIONE DEL
CAPITALE
UMANO
16-20 marzo 2009
Modulo 9
ACQUISTI E
LOGISTICA
23-27 marzo 2009
Modulo 10
PROJECT
MANAGEMENT
30 marzo-3 aprile
2009
Modulo 11
INFORMATION
TECHNOLOGY
6-14 aprile 2009
1) Un intervento di Lavori di
riorganizzazione gruppo sulla
aziendale
riprogettazione
dei processi
2) Progetti di BPR
nel settore
pubblico
a cura di
3) Progetti di BPR
nel settore
privato
Team coaching
per lo sviluppo
della leadership
a cura di
1) Presentazione di
casi di gestione
di progetti di
reingegnerizzazione del ciclo
logistico di
aziende di diversi
settori industriali
Lavori di
gruppo sulle
tematiche
affrontate
a cura di
• Progetti e Project Management:
Introduzione e concetti base
• Il ruolo del project manager e le
certificazioni internazionali
• La Certificazione Base di Project
Management di ISIPM
• Le aree di conoscenza del project
management:
- Conoscenze di Contesto
- Conoscenze Tecnico/Metodologiche
- Conoscenze Manageriali di base
- Conoscenze Comportamentali
• L'utilizzo di Microsoft Project a
supporto del project manager
1) Presentazione
di casi di
gestione di
progetti
complessi con
le tecniche del
PM
Simulazione
prova di esame
per la
Certificazione
Base di Project
Management
ISIPM
a cura di
IT Strategy
• IT mission e gli obiettivi di business
• Governance, Struttura e Spending
• Architetture IT e Piano Sistemi
IT Governance
• Dall’IT management all’IT Governance
• Il ruolo della funzione IT: l’allocazione
delle responsabilità decisionali sull’IT
• Soluzioni organizzative ed aspetti
operativi di IT Governance
La gestione integrata dei SI aziendali
• IT Architecture: l'evoluzione delle
organizzazioni
• IT complesse verso la Service Oriented
Architecture
1) Definizione del
piano triennale
IT di una
primaria
azienda di
distribuzione
Lavori di
gruppo su un
modello di
valutazione
delle iniziative
IT e su di un
piano sistemi
a cura di
HR Strategy
• Profili e Ruoli Organizzativi
• Sistemi di classificazione dei Ruoli
Organizzativi
• Metodo Hay di Valutazione delle
Posizioni
Sistemi di Rewarding
• Reward Strategy
• Sistemi di Incentivazione e
Performance management
Talent management
• Identificazione dei talenti
• Gestione e sviluppo dei talenti
Leadership Transformation
• Intelligenza emotiva
• Team Coaching e individual coaching
1) Sistemi di
incentivazione
manageriale in
un grande
gruppo
finanziario
• Strategia delle Operations e principali
aree di intervento
• Supply Chain Management: dal sales
forecast alla logistica fisica
• Supplier Management: Strategic
Sourcing ed oltre
• Sviluppo prodotto, innovation e
sostenibilità
2) Intervento di
Leadership
Transformation
2) Service
Oriented
Architecture:
un caso
applicato
3) Adozione di una
soluzione ERP
in azienda
manifatturiera
• IT Architecture e infrastrutture IT
• L'integrazione dei sistemi ERP, CRM ed
e-procurement
CRM
• Le soluzioni : scenario e tendenze
• Fattori critici dell’implementazione
della soluzione
ERP
• L’ ERP nell’Enterprise Architecture
• Modello dei processi aziendali verso il
modello ERP
• ERP Open Source
Modulo 12
LA RELAZIONE
CON IL CLIENTE
15-21 aprile 2009
Modulo 13
LA CONSULENZA
ALLA PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
22-23 aprile 2009
Modulo 14
INDUSTRY
27-29 aprile 2009
I Clienti: committenza, referenti,
interfaccia istituzionali, destinatari del
progetto
Il ruolo del consulente e la
professionalità
Dimensioni caratteriali e di
comportamento nella gestione della
consulenza
Organizzazione del tempo e auto
motivazione del consulente
Le soft skill del consulente:
• comunicazione efficace e ascolto
attivo
• public speaking e tecniche d’aula
• gestione delle obiezioni e tecniche di
vendita
• dinamiche di gruppo e gestione delle
riunioni
• leadership e negoziazione
• tecniche di gestione dello stress e
dell’emotività
• Coaching e Counselling
• metodologie e tecniche di
coinvolgimento attivo: FEM formazione
esperienziale metaforica, giochi della
formazione e consulenza, simulazioni,
business games, giochi
• comprensione del profilo psicologico
dell’interlocutore come ausilio nella
relazione di consulenza
• Laboratorio
esperienziale
sul public
speaking e la
formazione
formatori
• Videoregistrazioni di
incontri di
consulenza
• Laboratorio
residenziale
per
l’acquisizione
delle
principali
metodologie
attive: FEM.
Outdoor
training,
giochi di
gruppo,
gestione delle
dinamiche
La consulenza alla PA nel governo del
Cambiamento
• Lo scenario di riferimento ed i processi
di riforma
• L’esigenza di evoluzione delle
competenze del personale PA
• Strumenti e le strategie per una nuova
offerta di consulenza alla PA
Le gare di appalto nella PA
• Il quadro normativo di riferimento
• I processi di programmazione, gestione
e gare per appalti di servizi e di
forniture
• Le procedure di acquisizione dei beni e
dell'approvvigionamento dei servizi
della PA
La gestione della Relazione
• L’evoluzione della gestione della
relazione all’interno delle strategie e
dei modelli di consulenza alla PA
• Customer Relationship Management
nella PA
• La gestione della relazione nei processi
di consulenza al sistema degli
stakeholders della PA
Il mercato Automotive
Il mercato Telecom & ICT
Il mercato Banking & Finance
Il mercato Consumer Goods
Il punto di vista del Cliente (racconti di
casi di successo ed insuccesso da parte
di aziende)
15 maggio 2009:
a cura di
Partner e AD di
società di
consulenza
Clienti
PROVA DI ESAME PER LA CERTIFICAZIONE BASE DI PROJECT MANAGEMENT ISIPM
Società partner dell’iniziativa
• Accenture, è un’azienda globale di Consulenza
Direzionale, System Integration & Technology e Servizi
alle Imprese. Combinando un’esperienza unica,
competenze in tutti i settori di mercato e nelle
funzioni di business con un’ampia attività di ricerca
sulle aziende di maggior successo al mondo, Accenture
collabora con i suoi clienti, aziende e pubbliche
amministrazioni, per aiutarli a raggiungere
performance d’eccellenza. Accenture conta oltre 180
mila professionisti in 49 Paesi. In Italia è presente con
oltre 8.000 persone.
• APRI Italia S.p.A, è tra le società italiane leader
nel campo dell’assistenza tecnica alle PA, vantando
un’esperienza quasi ventennale relativamente ad
interventi di consulenza, assistenza tecnica e
formazione alle PA centrali e locali per favorire
processi di innovazione, razionalizzazione, efficienza
ed efficacia delle strutture e per contribuire al
miglioramento e allo sviluppo delle competenze delle
risorse umane; progettazione, gestione e
coordinamento di progetti di formazione, di ricerca, di
studio, di animazione territoriale nell’ambito delle
politiche del lavoro e del welfare, dello sviluppo
locale, dell’impatto delle politiche e degli interventi
pubblici rispetto ai territori e ai rapporti con i
cittadini e con le imprese.
• A.T. Kearney, è una società globale di consulenza
strategica di cui è riconosciuta la capacità di aiutare i
Clienti ad ottenere risultati sostenibili attraverso una
combinazione unica di visione strategica e approccio
collaborativo. Dalla sua fondazione, avvenuta a
Chicago nel 1926, A.T. Kearney offre consulenza all’alta
direzione sulle tematiche prioritarie per i Consigli di
Amministrazione. Oggi, con 2.500 professionisti e sedi
in oltre 30 paesi, serve i maggiori gruppi mondiali dei
principali settori.
• B.I.P. - Business Integration Partners, è una
società di consulenza esperta in “business
integration”, caratterizzata dalla capacità di assistere
i Clienti nella fase di attuazione delle strategie, nel
Business Process Reengineering e nella scelta delle
migliori soluzioni informatiche e dei sistemi di
supporto. Ha due sedi a Roma e Milano, 350 dipendenti
ed un network internazionale consolidato attraverso
Eneum France, BIP Iberia e Abeam
• Ernst & Young, è leader mondiale nei servizi
professionali di revisione e organizzazione contabile,
fiscalità, transaction e advisory services. Il network
E&Y fornisce anche consulenza legale, nei paesi ove è
consentito. In tutto il mondo le 130.000 risorse di E&Y
sono unite da valori condivisi e da un saldo impegno
costantemente rivolto alla qualità.
• Hay Group, è una società di consulenza direzionale
internazionale specializzata in organizzazione
aziendale, sviluppo manageriale e reward. E’ presente
in 47 paesi con 84 sedi, circa 3.000 consulenti e 9.000
clienti. In Italia ha due sedi a Roma e Milano e svolge
attività di consulenza per le 300 aziende.
• ISIPM - IStituto Italiano di Project
Management®, è un’associazione culturale, senza
scopi di lucro, per la diffusione in Italia della
disciplina del Project Management, che vuole essere
un centro di riferimento e di eccellenza per tutti
coloro che si occupano di gestione progetti. ISIPM è
R.E.P. - Registered Education Provider - per conto del
Project Management Institute (PMI® - www.pmi.org),
riconosciuto, a livello internazionale, come l’ente più
autorevole nel campo del PM, essendo responsabile di
diversi programmi di certificazione riconosciuti ed
affermati.
• KPMG Advisory, è un network globale di società di
servizi professionali, attivo in 145 paesi con oltre 123
mila collaboratori. L'obiettivo di KPMG è quello di
trasformare la conoscenza in valore per i Clienti, per la
propria comunità e per i mercati finanziari. In Italia, il
network KPMG è rappresentato da diverse entità
giuridiche attive nella revisione e organizzazione
contabile, nel business advisory e nei servizi fiscali e
legali.
• Value Team, è una società di consulenza e servizi IT
del Gruppo Value Partners ed è il terzo player italiano
del settore. Con un’offerta completa articolata in
Consulenza, System Integration Application Management
e Outsourcing, Value Team copre tutta la catena del
valore dei servizi IT: affiancando il cliente dalla
definizione dell'architettura IT sino alla realizzazione,
allo sviluppo e al presidio dei sistemi e dei servizi, Value
Team contribuisce alla creazione di valore per l'azienda.
Oggi Value Team conta su 2.700 professionisti che
lavorano in tutto il mondo, con una significativa
presenza in Italia, Europa e America Latina.
Docenti
Il processo formativo è affidato a Docenti
dell’Università LUISS Guido Carli e di altri
prestigiosi Atenei, a liberi professionisti,
consulenti senior e manager di prestigiose società
di consulenza.
Nel seguito sono riportati alcuni dei professionisti
che saranno coinvolti nel progetto.
• Carlo Amoruso, Manager di BIP nell’area Strategy
Operations.
• Luana Batoli, Senior Consultant area Leadership
Transformation di Hay Group.
• Giovanni Bonfanti, Principal di A.T. Kearney con
oltre 12 anni di esperienza in consulenza strategica e
nell’industria con focus su Operations/Supply Chain, in
particolare nel settore dei beni di largo consumo e della
grande distribuzione.
• Francesco Bruno, Senior Consultant di
Young, Area Business Advisory Services.
Ernst &
• Guido Cutillo, Associate Director Finanza
Specialistica e Relazioni Istituzionali di Hay Group.
• Andrea D’Acunto, Senior Manager di Ernst & Young,
Area Business Advisory Services.
• Daniela D’Antonio, Esperto senior per APRI Italia in
materia di programmazione e progettazione
comunitaria, di programmazione regionale per le
politiche di internazionalizzazione, di politiche
comunitarie.
• Andrea Dettori, Manager di KPMG Advisory S.p.A.,
con oltre 8 anni di esperienza nella consulenza,
prevalentemente nella progettazione ed
implementazione di Sistemi di Controllo di Gestione.
• Giuseppe Di Giovambattista, dirigente e
docente universitario. Ha ricoperto numerosi incarichi
nel ruolo responsabile di progetti cofinanziati dai fondi
strutturali.
• Marco Fiorini, Senior Manager di KPMG Advisory
S.p.A., ha maturato significative esperienze relative a
progetti di P&C, specializzandosi nella progettazione ed
implementazione dei Sistemi Informativi a supporto.
• Mauro Giorgi, Senior Vice President in ValueTeam,
ingegnere elettronico. Lavora da circa 20 anni
nell'Information Technology con esperienze maturate
presso aziende di consulenza e multinazionali vendor di
soluzioni applicative.
• Vito Introna, ricercatore del Gruppo di Impianti
Industriali Meccanici presso la Facoltà di Ingegneria
dell’Università di Roma “Tor Vergata” e docente del
corso di Impianti Industriali 1. È membro del Consiglio
Direttivo dell’ISIPM.
• Alessandro Lorica, Manager di Accenture, Area
Strategy.
• Cinzia Lovascio, Executive Partner di Accenture
nell’Area Talent & Organization Performance.
• Eugenio Rambaldi, è Presidente dell’Istituto
Italiano di Project Management. Ha ricoperto incarichi
direttivi in diversi chapter del Project Management
Institute. Consulente e formatore per la certificazione
PMP – Project Management Professional.
• Giandomenico Re, Senior Manager di A.T.
Kearney, con oltre 8 anni di esperienza nella
consulenza, prevalentemente su tematiche di
Operations, strategia Business Improvement.
• Paola Rossi, Senior Consultant BIP nell’area
Strategy Operations.
delle metodologie di Performance Management, svolge
attività di consulenza per conto di primari gruppi
aziendali nelle aree della Pianificazione e Controllo di
Gestione.
• Marco Santino, Principal di A.T. Kearney, ha
sviluppato una profonda esperienza su tematiche di
Operations e strategie di Supply Chain, applicate a
diversi settori industriali. Fa parte dei "Core Team"
Automotive e Transportation, seguendo attivamente
per l'Italia i principali temi di "capitale intellettuale"
sviluppati a livello globale da A.T. Kearney.
• Alessandro Saverione, Senior Manager in
ValueTeam, ingegnere elettronico e MBA con oltre 10
anni di esperienza consulenziale in aziende nei settori
Telecomunicazioni e Difesa.
• Giovanni Silvestro, Senior Competence Manager
in Value Team, ingegnere elettronico con oltre 10 anni
di esperienza consulenziale in aziende nei settori
Telecomunicazioni e Utilities.
• Raffaella Zanelli, Esperto senior per APRI Italia in
Advisory S.p.A., responsabile per l’Italia dello sviluppo
attività di consulenza formazione e assistenza tecnica
a Pubbliche amministrazioni in particolare nell’ambito
di azioni cofinanziate dal Fondo Sociale Europeo. È
esperto in procedure di appalto pubblico e di gestione
degli aspetti tecnici, procedurali, amministrativo
contabili e di rendicontazione degli interventi.
INFORMAZIONI GENERALI SUL CORSO
Borse di studio
• Marco Salera, Executive Partner di Accenture, Area
Strategy.
• Francesco Sansonetti, Senior Manager di KPMG
Iscrizione
L’iscrizione al Corso è subordinata al
superamento della prova di selezione costituita
da:
● un test psicoattitudinale
● un colloquio tecnico/motivazionale
● un test per la verifica del livello di conoscenza
della lingua inglese
Sono previste sessioni a partire dal mese di
settembre 2008. Per i candidati extra-UE le
selezioni si svolgeranno con modalità ad hoc.
LUISS Business School offre, ai candidati ritenuti
meritevoli, massimo 3 borse di studio a
copertura parziale della quota di partecipazione
(sino alla concorrenza del 50% della quota).
Un’apposita Commissione effettuerà, a proprio
insindacabile giudizio, le assegnazioni delle
riduzioni sulla base della valutazione dei
curricula e dei risultati delle prove di selezione.
Si ricorda che alcune Regioni e province italiane
offrono borse di studio ai propri residenti.
Per queste borse, si invitano gli interessati a
contattare direttamente gli uffici regionali e
provinciali preposti.
Sede
Roma
Orario
Dal lunedì al venerdì ore 9.30 – 17.30
Per informazioni e iscrizioni
tel. 06 85 222 327 - 391
e-mail: [email protected]
Quota
8.500,00 € + IVA rateizzabili in 3 rate di pari
importo.
www.lbs.luiss.it
Attestato di frequenza
Frequenza minima richiesta per ogni modulo:
80% delle attività di formazione.
Numero Verde
800-901194
Numero Verde
800-901195
