BUSINESS GAMES ON LINE

M&U
Management Utilities srl
Sede operativa: via Rugabella, 1 20122 Milano
Sede legale: via Vitali,1 20122 Milano
Tel +39 02 87 88 32 Fax +39 02 72010431
P. IVA 11555160156
BusinessGamesOnLine
Workshop di sperimentazione attiva
Corso on line per la sperimentazione di un sistema di formazione
a distanza con il supporto di modelli di simulazione (business
games) utilizzati per lo sviluppo di conoscenze e competenze
manageriali.
Questo workshop è rivolto a tutti coloro che hanno la responsabilità
dello sviluppo di capacità manageriali e gestionali del personale della
propria azienda, dei futuri manager, della rete esterna.
È indirizzato ai responsabili dello sviluppo risorse umane, della gestione delle aree commerciali, degli
esperti di didattica e formazione nell’ambito di società di formazione e consulenza, di scuole di
management e di università.
I responsabili, o le persone da loro delegate ad effettuare la valutazione metodologica, hanno la
possibilità di vivere l’esperienza di quelle centinaia di partecipanti che hanno già utilizzato
BusinessGamesOnLine in ambiti formativi, sia in Italia che in contesti internazionali (Europa ed
America del Sud).
Il percorso è guidato e supportato nelle attività di gruppo, e plenarie, da esperti che interagiranno con i
partecipanti.
Obiettivo del workshop
A chi è rivolto il workshop
Obiettivo del workshop è permettere la
sperimentazione attiva (e guidata) dell’uso del
business game come momento di apprendimento di
conoscenze e competenze manageriali e come
elemento di integrazione, sia diretta che a distanza,
tra partecipanti coinvolti.
Si possono iscrivere sia i responsabili sia le persone
da loro incaricate di valutare le caratteristiche e le
potenzialità di tale metodo.
In particolare, ha lo scopo di fornire un’occasione
completa per saggiare la validità e l’applicabilità dei
business game nei percorsi formativi, e per
identificare le loro modalità di diffusione in percorsi
“full on-line” (gestiti al 100% sulla rete) e “blended”
(misti aula e formazione a distanza).
Tutto ciò vivendo direttamente l’esperienza per
cogliere i meccanismi di funzionamento ed i modelli
formativi utilizzati.
Ogni società, scuola di management o istituto
universitario o pubblico che partecipa al corso ha il
diritto di iscrivere un numero compreso fra 1 e 5
persone che faranno parte di un proprio gruppo di
lavoro.
Ogni gruppo di lavoro viene attivato su uno
scenario in cui i partecipanti impersonano il “board
of managers” di un’azienda operante in un mercato
caratterizzato dalla presenza di competitors diretti.
Alle persone ed all’azienda è garantito, qualora
richiesto, l’assoluto anonimato.
Le modalità dettagliate di svolgimento sono
riportate di seguito nel paragrafo “come si svolge il
workshop”.
Il costo di adesione
Il costo di adesione per una sessione completa online su uno dei due modelli che tale workshop
consente di sperimentare è 850 euro + IVA per
ciascun gruppo.
Qualora sia richiesta una giornata opzionale di
presentazione in aula o una giornata di follow-up o
di approfondimento post workshop, il costo –
comprensivo dell’adesione - è di 1150 euro + IVA
+ eventuali spese di trasferta.
La durata
Sono programmate sessioni a cadenza continua che
si avvieranno dal 18 giugno; caratterizzate dalla
presenza in contemporanea di un numero compreso
fra 3 e 6 gruppi di lavoro.
Il workshop richiede una partecipazione libera da
svolgere in tempi sufficientemente ampi ma con
assiduità e concentrazione.
Complessivamente il coinvolgimento è di circa
2-3 ore alla settimana nell’arco di un mese durante
il quale la presenza del supporto formativo è
garantita quotidianamente.
I vantaggi della partecipazione
Alcuni dei più evidenti vantaggi sono qui ripresi e
riguardano la possibilità di:
Perché business game
e formazione a distanza
Il Business Game è un metodo di formazione
trasversale ed interdisciplinare che ha lo scopo di far
“vivere” l’insegnamento sotto forma di esperienza
personale diretta.
Indipendentemente dalle conoscenze specialistiche,
consente di sviluppare abilità legate al
problem solving, allo sviluppo di capacità di
analisi, alla leadership (anche decontestualizzata),
al team building.
Inoltre fa emergere con chiarezza:
•
l’importanza dell’adozione di
coerenti nel corso del tempo,
•
l’importanza della continuità nella gestione
e nell’organizzazione,
•
la visione del funzionamento dei processi
aziendali ed il grado di interdipendenza tra
le diverse aree della gestione.
strategie
L’applicazione on-line è stata studiata con
l’obiettivo di promuovere un’attività di formazione
a distanza. Il metodo ha già mostrato i suoi esiti
positivi, in seguito alla valutazione dei risultati
ottenuti da chi ha seguito corsi con business game
svolti interamente in rete.
Quale business game
•
Sperimentare una modalità innovativa e
finora unica al mondo.
In questo workshop il partecipante ha possibilità di
scegliere fra due modelli: Nettrain ed Euroshop.
•
Utilizzare un metodo di formazione a
distanza in senso pieno.
Le differenze si sostanziano nel numero di decisioni
e nel livello di difficoltà del modello.
•
Saggiare la qualità di una vera
ambientazione
virtuale
che
esalta
l’immedesimazione dei partecipanti e li
coinvolge fortemente.
•
Ampliare gli orizzonti di utilizzo e
diffusione di elementi di leadership a
distanza e di collaborazione interfunzionale.
•
Attivare dei meccanismi di valutazione dei
processi aziendali anche da parte degli
sperimentatori del game on-line.
•
Interagire con formatori, esperti e colleghi
per studiare le migliori modalità di
applicazione nella propria realtà.
•
Ottenere benefici economici legati a
riduzioni sul prezzo di listino delle fruizioni
di businessgamesonline.
Nettrain è centrato su un’azienda integrata
verticalmente che opera nel settore del mobile; la
chiave
del
modello
sta
nell’individuare
l’orientamento strategico e la coerenza tra le
funzioni aziendali rappresentate nel modello da
Marketing, Distribuzione, Operation, Finanza e
Controllo.
Come si svolge il workshop
Attività propedeutiche
•
Preparazione: Rilascio di UserID e
password e comunicazioni dirette ai
partecipanti per l’attivazione;
•
Presentazione del modello di simulazione
prescelto e della metodologia;
Prima settimana - la prova
Euroshop, più semplice per numero di decisioni ed
informazioni da gestire, riguarda la gestione di una
società commerciale che vende articoli elettronici al
dettaglio all’interno di negozi propri.
Le schede dei modelli sono fornite in allegato.
Ogni gruppo assume decisioni nell’ambito delle aree
di cui si compone la società; l’insieme delle decisioni
di tutte le squadre forma il mercato di riferimento.
Le decisioni vengono poi elaborate, determinando i
risultati complessivi sull’andamento di ciascuna
azienda.
I modelli sono strutturati sulla base della Teoria
della System Dynamics e sono utili anche per
sviluppare le capacità di Visione Sistemica (System
thinking).
Il workshop si basa su tre periodi simulati, preceduti
da una prova d’uso del sistema di simulazione.
•
Prima fase: introduzione alla prova,
incontri in chat, forum di discussione, test
di autovalutazione, rafforzamento della
relazione di gruppo attraverso stimoli e
facilitazioni al teamwork anche a distanza;
•
Seconda fase: giocata di prova, apertura
del canale message e mail, debriefing della
prova;
Seconda settimana - le prime decisioni
•
Terza fase: concettualizzazione degli
aspetti strategici e aspetti operativi,
impostazione
del
lavoro
e
dell’organizzazione del gruppo;
•
Quarta fase (giocate e analisi del lavoro di
gruppo reiterata per tre giocate, una alla
settimana): Un turno decisionale e fase di
debriefing mirata ai risultati dei singoli
gruppi;
Terza settimana - l’apprendimento
in una sfida competitiva
•
Quinta fase: Secondo turno decisionale;
rilascio di modelli di analisi della
valutazione della performance e del lavoro
di gruppo.
Quarta settimana - giocate finali
e razionalizzazione dei percorsi adottati
•
Terzo turno decisionale: abilitazione a
tutte le aree di debriefing on line e di analisi
della performance.
•
Debriefing finale. Commento plenario ed
individuale dei docenti e dei tutor
sull’esperienza e sui risultati.
•
Sessione eventuale di chiusura in
plenaria o in aula presso la singola azienda.
Per informazioni contattare:
Sabrina Olivo - [email protected]
M&U – Management Utilities srl
via Rugabella, 1 - 20122 Milano - Tel. (39) 02.87.87.32