PROJECT
MANAGEMENT
EXECUTIVE
PERCORSO DI
CERTIFICAZIONE PMP®
PROJECT MANAGEMENT
PROFESSIONAL
CON LA SUPERVISIONE
SCIENTIFICA DI
XVIII Edizione / Formula weekend
26 MARZO - 24 LUGLIO 2015
Z1099
2015
Project
Management
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
CERTIFICAZIONI
E RICONOSCIMENTI
Il Sistema Qualità di LUISS Business
School è certificato UNI EN ISO 9001 –
Settore EA:35 ed EA:37 (attività
di consulenza e di formazione).
luiss Business School è socio ASFOR
(Associazione per la Formazione alla
Direzione Aziendale). Inoltre, il Master in
Business Administration di LUISS Guido
Carli è accreditato dall’ASFOR.
The PMI Registered Education Provider
logo is a registered mark of the Project
Management Institute, Inc.
luiss Business School è REP - Registered
Education Provider del PMI, il Project
Management Institute.
luiss Business School è struttura
accreditata presso la Regione Lazio per
le attività di formazione e orientamento.
luiss Business School è citata come Top
Business School nell’Eduniversal Business
Schools Ranking 2014.
luiss Business School è citata stabilmente
tra le prime 3 Business School Italiane
nella classifica annuale redatta dal
mensile Espansione.
ASSIREP – Associazione Italiana dei
Responsabili ed Esperti di Gestione
Progetto, è una Associazione
professionale che rilascia l’Attestato
di qualificazione professionale ai sensi
2
della Legge 4/2013.
PROJECT
MANAGEMENT
EXECUTIVE UN PROGETTO È UNA SEQUENZA DI ATTIVITÀ DEFINITE DA
UNA DURATA PRECISA (TEMPO), CHE HA UN INIZIO E DEVE
AVERE UN TERMINE, UN OBIETTIVO SPECIFICO IN TERMINI
DI OUTPUT DA OTTENERE E DI QUALITÀ DA RAGGIUNGERE
ed un budget di risorse
economiche a disposizione
cioè un costo limite che
si può sostenere e che non
deve essere superato.
Tale definizione si applica
praticamente a tutte le
iniziative di realizzazione,
cambiamento ed innovazione
che possono avvenire
dentro e fuori ad ogni
organizzazione, sia essa
un’azienda, una pubblica
amministrazione, una
organizzazione non profit.
Si parla di progetto quando
si avvia il cantiere di una
“grande opera”, quando si
lancia un nuovo prodotto o
servizio, si inizia una ricerca
scientifica o tecnologica,
si lancia un’iniziativa di
rinnovamento organizzativo,
si avvia una partnership
commerciale, si organizza un
evento più o meno complesso
o si parte alla conquista
di un nuovo mercato.
La categoria concettuale
“progetto” è trasversale
e comune a tutti i settori
e a tutti i mercati, in pratica
a tutte le attività dell’uomo,
più o meno “business
oriented”.
La gestione efficace dei
progetti non può non
riguardare chi opera
in contesti organizzativi
caratterizzati da forte
competizione, ricerca
costante di elevate
performace, innovazioni
di successo.
La disciplina del Project
Management fornisce un
approccio metodologico
consolidato ed esaustivo,
che consente di gestire
un qualunque progetto nei
suoi aspetti organizzativi,
di pianificazione delle
risorse e di controllo della
performance.
3
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
OBIETTIVI
Il progetto didattico,
strutturato in conformità agli
standard del PMI - Project
Management Institute (Guida
al PMBOK® quinta edizione),
si propone l’obiettivo di
fornire i più importanti
strumenti, metodologici
ed operativi, necessari per
pianificare, monitorare e
controllare un progetto, sotto
il profilo sia tecnico che
economico, secondo standard
riconosciuti sia a livello
nazionale che internazionale.
DESTINATARI E PROFILO IN USCITA
Il Percorso Project
Management Executive si
rivolge a tutti coloro che
operano, o dovranno operare,
all’interno di contesti
organizzati pubblici o privati,
con compiti di gestione e
coordinamento di iniziative
progettuali, contribuendo
con le proprie competenze
tecniche e gestionali alla
buona riuscita dei progetti
stessi.
Il percorso completo consente
un approfondimento
graduale dalle nozioni
di base a quelle più
approfondite.
Per coloro che invece
hanno esigenze formative
più specifiche:
© PM Basic è pensato per chi
si avvicina ora al mondo del
project management e che,
oltre ad essere introdotto
ai principi metodologici
del PM, desidera ottenere
PIANIFICAZIONE
E CONTROLLO
DI UN PROGETTO
GESTIONE DELLE
RISORSE, UMANE
ED ECONOMICHE,
DEL PROGETTO
4
immediatamente un
accreditamento riconosciuto
a livello nazionale, quale la
certificazione ISIPM-Base.
© PM Advanced è pensato
per chi ha già maturato una
buona esperienza in PM o ha
già frequentato 1 o più corsi
base e desidera approfondire
la propria preparazione o,
ancora, per chi desidera
accedere ad una prestigiosa
certificazione internazionale
quale la PMP®.
CAPACITÀ DI
“COMUNICARE”
UN PROGETTO
GESTIONE E
COORDINAMENTO
DI INIZIATIVE
PROGETTUALI
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
STRUTTURA DEL MASTER
IL PERCORSO PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE È:
© modulare, può essere cioè
frequentato interamente
o singoli moduli, secondo
l’interesse specifico
© scalabile, cioè parte dalle
nozioni di base e poi via via
E
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13 G. / 1
G
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le approfondisce, fornendo
un livello di preparazione
più approfondita
© blended, cioè offre una
combinazione di diversi
strumenti didattici quali
le lezioni frontali, le
esercitazioni applicative,
gli approfondimenti e le
simulazioni on line, tramite
la piattaforma eLearning
www.pmp-online.it
E
PM BASIC
I
CORSO PER LA CERTIFICAZIONE
ISIPM-BASE
3 GG. / 18 ORE DI FORMAZIONE
PM ADVANCED
II
INTRODUZIONE
1 GG. / 6 ORE DI FORMAZIONE
8 MODULI TEMATICI
DI APPROFONDIMENTO
BASATI SUL PMBOK® GUIDE
9 GG. / 54 ORE DI FORMAZIONE
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
WORKSHOP AVANZATO DI PM
2GG. / 12 ORE
XII
GESTIONE DEI PROGETTI
CON MICROSOFT PROJECT
2GG. / 12 ORE
XIII
CORREZIONE PLENARIA
DELLA SIMULAZIONE D’ESAME PMP®
(TEST D’ESAME SVOLTO ON-LINE)
1GG. / 6 ORE
SEDE E ORARIO
luiss Business School
Viale Pola 12, Roma
Orario*: venerdì 10:00 – 18:00
sabato 9:30 – 17:30
Per la preparazione alla certificazione PMP®
è consigliabile partecipare a tutti i moduli.
*Il percorso PM Basic include
anche un giovedì, 10:00 – 18:00
5
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
LA FORMULA LUISS
LUISS BUSINESS SCHOOL È UNA SCUOLA
DI MANAGEMENT DI MATRICE UNIVERSITARIA
e si posiziona come
un interlocutore qualificato
in virtù del suo modello
di funzionamento ancorato
al contempo all’accademia
e alla business community
e proiettato a livello
internazionale.
CAPACITÀ
D’IMPATTO
SULLE TEMATICHE
CHIAVE DEL
BUSINESS
INNOVAZIONE
E RICERCA
VICINANZA
ALLA PRATICA
CERTIFICAZIONI
I percorsi in PM di LUISS
Business School consentono
di accedere ai seguenti
programmi di certificazione:
> Certificazione ISIPM-Base, promossa
dall’Istituto Italiano di Project
Management, accessibile mediante
la frequenza del Percorso PM Basic.
Il costo di accesso alla Certificazione
ISIPM-Base è incluso nella quota di
iscrizione a PM Basic
> CAPM® - Certified Associate in Project
Management, rilasciata dal Project
Management Institute, accessibile
mediante la frequenza di almeno 23
ore di formazione a scelta nell’ambito
del Percorso PM Advanced
> PMP® - Project Management
Professional, rilasciata dal Project
6
Management Institute, accessibile
mediante la frequenza di almeno 35
ore di formazione a scelta nell’ambito
del Percorso PM Advanced
Il costo di accesso alle Certificazioni
PMP® e CAPM® è incluso nella quota
di iscrizione a PM Executive o PM
Advanced.
Inoltre il percorso è valido per:
� il riconoscimento di CFPM (Crediti
formativi di project management)
da parte di ASSIREP - Associazione
Italiana Responsabili ed Esperti
di gestione progetto
� il rilascio di Contact hours
valide per l’accesso agli esami
di certificazione del PMI - Project
Management Institute®
� il rilascio di PDU per il mantenimento
delle certificazioni PMP® e CAPM®
DANILO SPADARO
Ed. 2012 - 2013
Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A.
L’Executive Master in Project Management
è stata una meravigliosa esperienza
di crescita professionale ed umana.
Molte delle problematiche progettuali,
riscontrate nella mia esperienza
lavorativa, sono state chiarite da un
percorso formativo che è riuscito a
modificare in meglio la mia visione del
Project Management. Spero presto di poter
completare il percorso iniziato con questo
Master con la certificazione PMP.
Un appunto speciale merita la Docenza
del corso altamente qualificata e adatta
ad accompagnare i partecipanti più
o meno esperti nel mondo del Project
Management.
Sono sicuro che l’impegno profuso sarà
ben ripagato.
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
REP
LUISS Business School
è Registered Education
Provider (REP) del PMI.
Il marchio REP rappresenta
l’abilitazione formativa
più riconosciuta nel campo
del project management
e certifica l’aderenza dei
contenuti agli standard
internazionali di project
management.
ATTESTATO DI FREQUENZA
Per gli iscritti all’intero percorso
formativo o ai singoli moduli è previsto
il rilascio di un attestato di frequenza
al termine del corso (frequenza
minima richiesta: 80% delle attività
di formazione) con il numero di PDU
corrispondenti alle ore frequentate.
Per gli iscritti ai singoli moduli è
previsto il rilascio di un attestato di
frequenza al termine di ogni modulo
frequentato con il numero di PDU
corrispondenti alle ore del modulo.
SERVIZI OFFERTI
Per chi frequenta l’intero
percorso Executive
o Advanced, nel prezzo
di iscrizione è compreso:
� Quota membership del PMI per 1 anno
� Quota di iscrizione all’esame
PMP® o CAPM® (in caso di mancato
superamento, un’ulteriore prova
di esamesarà a carico del candidato)
� Copia elettronica del testo di
riferimento per l’esame (PMBOK®
Guide - Project Management Body
of Knowledge)
� Accesso al sito di eLearning
www.pmp-online.it tramite il quale
potranno essere approfonditi contenuti
e strumenti utili per sostenere l’esame
per la Certificazione PMP®
� Abbonamento annuale alla rivista
“Il Project Manager”, pubblicata a
cura di ISIPM, i cui articoli consentono
l’ottenimento di PDU certificate
� In accordo con un gruppo minimo di 8
partecipanti, sarà possibile organizzare
una sessione di esame PMP - PBT
(Paper Based Testing) al termine del
percorso didattico, o comunque entro
un anno dalla formalizzazione della
membership con il PMI.
MARTA ARENACCIO
Ed. 2011 - 2012 - Federazione Italiana
BCC-CRA Ufficio Coordinamento Compliance
Ho iniziato il percorso completamente
digiuna dell’argomento spinta dalla
curiosità e dalla voglia di crescere
professionalmente. Si è rivelato un corso
utile e perfettamente modellato sulle mie
esigenze che mi ha permesso, in pochi
mesi, di aprire una porta su un nuovo
mondo da cui, spero, possa partire il mio
futuro professionale.
La partecipazione al corso ha coinciso con
una forte spinta all’innovazione all’interno
dell’azienda per cui lavoro.
Questo ha fatto sì che venissi coinvolta,
in prima linea, nella gestione dei nuovi
progetti. Collaborare con persone già
pienamente inserite nel settore mi permette
di capire ogni giorno di più e di verificare,
in prima persona, la validità e l’utilità del
percorso fatto.
Ho trovato, quindi, estremamente formativo
ed utile il percorso presso la LBS che
si è rivelato essere un corso pratico ed
immediatamente spendibile.
I PARTNER
L’ Istituto Italiano di
Project Management® è
un’associazione culturale,
senza scopi di lucro, per
la diffusione in Italia
della disciplina del
Project Management, che
vuole essere un centro di
riferimento e di eccellenza
per tutti coloro che si
occupano di gestione
progetti, promuovendo varie
iniziative con particolare
riferimento ai progetti ICT,
al mondo universitario, alla
pubblica amministrazione
ed ai nuovi approcci “Agili”
di PM.
7
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
PROGRAMMA
PM BASIC
Modulo I Conoscenze Comportamentali (cenni)
-- Leadership, Negoziazione,
Teamworking, Problem Solving
Incontri 3
Z1099.1 | 26/03/2015 - 28/03/2015
CORSO PER
LA CERTIFICAZIONE
ISIPM-BASE
Conoscenze di Contesto
-- Progetto, Project e Program
Management
-- Strategie di progetto, requisiti,
obiettivi, criteri di successo
e di valutazione del progetto
-- Fasi del progetto (ciclo di vita)
-- Contesto e stakeholder
-- Approccio sistemico e integrazione
-- Processi di project management:
Avvio (start-up), Pianificazione,
Esecuzione, Controllo, Chiusura
(close-out)
La prova di esame per la Certificazione
ISIPM-Base rilasciata da ISIPM si terrà
in data 17 aprile 2015.
Modulo IV Incontri 2
Z1099.4 | 15/05/2015 - 16/05/2015
GESTIONE DEI COSTI
DI PROGETTO
Stima dei costi di progetto
Stesura del budget di progetto
PM ADVANCED
Modulo II Controllo economico del piano
di progetto
Incontri 1
Earned Value Method
Z1099.2 | 18/04/15
Modulo V INTRODUZIONE
Incontri 1
Z1099.5 | 22/05/2015(pomeriggio)
Struttura del PMBOK® Guide
I processi di Project Management
Gestione dell’ambito e dell’integrazione
di progetto
GESTIONE DELLE RISORSE
UMANE DI PROGETTO
Pianificazione delle risorse umane
Formazione, sviluppo e gestione
del team di progetto
Conoscenze Tecnico-Metodologiche
-- Strutture gerarchiche di progetto
-- Gestione ambito di progetto
e deliverable
-- Gestire le tre variabili principali:
tempi, costi e qualità
-- Gestione rischi e opportunità
-- Gestione contrattualistica e acquisti
di progetto
-- Valutazione dell’avanzamento
Modulo III Incontri
Conoscenze Manageriali di base (cenni)
-- Sistema qualità
-- Finanza e aspetti legali
-- Change management
Stima delle risorse necessarie
GESTIONE
DELLA COMUNICAZIONE
DI PROGETTO
Stima delle durate delle attività
Conoscenze Manageriali di base (cenni)
Sviluppo e controllo della
schedulazione di progetto
Individuazione degli stakeholder
Z1099.3 | 8/05/2015 - 9/05/2015
GESTIONE DEI TEMPI
DI PROGETTO
WBS (Work Breakdown Structure)
di progetto
Definizione e sequenzializzazione
delle attività di progetto
Gestione dei tempi: esempio di progetto
Le soft skills dei project manager
(leadership, negoziazione, gestione
dei conflitti, problem solving)
Modulo VI Incontri 1
Z1099.6 | 22/05/2015 (mattina)
Pianificazione della comunicazione
Distribuzione dell’informazione
Reporting
8
Gestione della comunicazione verso
gli stakeholder
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
PROGRAMMA
Modulo VII Incontri 1
Modulo IX
Incontri 1
Modulo XI Incontri 2
Z1099.7 | 23/05/15(pomeriggio)
Z1099.9 | 13/06/2015
Z1099.11 | 3/07/2015 - 4/07/2015
GESTIONE DEGLI
STAKEHOLDER
DI PROGETTO
GESTIONE DEGLI
APPROVVIGIONAMENTI
DI PROGETTO
GESTIONE DEI PROGETTI
CON MS PROJECT
Identificazione degli stakeholder
Pianificazione degli
approvvigionamenti (sviluppo
del piano di approvvigionamento)
Pianificazione nella gestione
degli stakeholder
Gestione del coinvolgimento
degli stakeholder
Monitoraggio e controllo
del coinvolgimento degli stakeholder
Pianificazione delle forniture (sviluppo
dei documenti di approvvigionamento)
e richieste di risposte dai fornitori
(attività necessarie ad ottenere
proposte ed offerte dai fornitori)
Selezione e qualificazione dei fornitori
Modulo VIII Incontri 1
Z1099.8 | 23/05/2015 (mattina)
GESTIONE DELLA QUALITÀ
DI PROGETTO
Stesura del piano di qualità
del progetto
Assicurazione dei requisiti di qualità
del progetto
Controlli di qualità
Aspetti amministrativi del contratto
di fornitura
Chiusura del contratto
Introduzione ai Software di Project
Management
Introduzione a MS Project
Avvio di un progetto
Pianificazione di un progetto:
-- Costruzione di una WBS, OBS, RAM
-- Pianificazione di tempi, risorse e costi
-- Pianificazione dei rischi (cenni)
Esecuzione, Controllo, Chiusura di un
progetto
Modulo XII Incontri 2
Z1099.12 | 17/07/2015 - 18/07/2015
Modulo X Incontri 2
Z1099.10 | 19/06/2015 - 20/06/2015
GESTIONE DEI RISCHI
DI PROGETTO
Pianificazione dei rischi
Identificazione dei rischi di progetto
Analisi qualitativa e quantitativa
dei rischi
WORKSHOP AVANZATO
DI PM
Applicazioni pratiche (casi di studio,
role playing, sessioni interattive, ecc.)
ai processi di project management:
avvio (start-up), pianificazione,
esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
Modulo XIII
Incontri 1
Monitoraggio e controllo dei rischi
Z1099.13 | 24/07/2015
Azioni preventive
SIMULAZIONE ESAME PMP®
(CORREZIONE PLENARIA)
Codice Etico (Visione e applicabilità
del Codice; Valori fondamentali Responsabilità, Rispetto, Imparzialità
e Onestà)
Ricorso ad un metodo “fai da te”
Considerazioni conclusive e consigli
operativi
9
PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE
DOCENTI
EUGENIO RAMBALDI
Responsabile della Commissione
CLAUDIO BARTOLONI
Presidente ASSIREP - Associazione
Accreditamento Docenti. Si è
Socio Fondatore di ISIPM, negli
Italiana dei Responsabili ed Esperti
occupato di formazione aziendale su
ultimi venti anni si è dedicato alla
di Gestione Progetto. Ha ricoperto
fondamenti del Project Management
conduzione di numerosi progetti presso
incarichi direttivi in diversi chapter
e metodologie di applicazione in
un importante gruppo bancario, una
del PMI. Docente accreditato ISIPM e
ambiti specifici per conto di varie
primaria azienda di telecomunicazioni
Responsabile di vari progetti formativi
enti e società di formazione tra cui
e, recentemente, presso una società
per la certificazione PMP®. Tra le
AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA.
della Regione Lazio mettendo a frutto
esperienze consulenziali ha contribuito
Ha esperienza come responsabile
le precedenti esperienze tecniche
alla definizione metodologica di
di progetto nell’ambito di progetti
maturate sia in ambito applicativo che
Sistemi di PM per grandi realtà quali
di formazione, ricerca, sviluppo
sistemistico, e consolidando le proprie
Comune di Venezia, Provincia di
software, miglioramento (in
doti manageriali. Certificato PMP®
Roma, Agip. È curatore del libro “Guida
aziende manifatturiere e di servizi),
e CISSP (presso ISC2, sulla sicurezza
alla certificazione base di project
ha sviluppato Sistemi di Project
informatica). Dal 2004 si occupa anche
management” Ed. F. Angeli. Ha dato
Management nell’ambito di Sistemi
di formazione ed è docente accreditato
vita a diversi siti culturali e no-profit
Qualità certificati ISO 9001.
ISIPM.
sul PM tra cui pm-forum.it e xpm.it. È
certificato PMP®, Prince2 Foundation e
BIAGIO TRAMONTANA
ROCCO CORVAGLIA
ISIPM-Base.
Delegato e docente senior accreditato
Ingegnere, consulente e formatore
dell’Istituto Italiano di Project
senior di project management, è
TERENZIO PAONE
Management. Certificato PMP®, IPMA-D
docente LUISS Business School presso
Project/Program Manager, formatore
e ISIPM-Base. Si occupa dal 1998 di
alcuni Master e Corsi su commessa
freelance senior, è stato responsabile
ICT e dal 2000 di Project Management,
rivolti alle aziende. Da consulente
del Project Office della R&D Ericsson
sia come senior consultant sia come
supporta le aziende sia nello sviluppo
Telecomunicazioni ed ha lavorato
senior trainer. Ha operato in aziende
di processi e metodologie per il
successivamente nelle reti radiomobili
quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE
miglioramento delle performance di
di Ericsson e ricoperto ruoli manageriali
ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo
progetti e programmi che nei percorsi
della locale Market Unit.
vari incarichi di gestione progetti e
di crescita di competenza dei project
È docente di Project Management in
attività operative (Project, Program,
manager attraverso il coaching diretto.
LUISS Business School.
Portfolio Management). Ricopre
Program Manager in Ericsson, ha
l’incarico di ADVANCED PM EDUCATION
gestito programmi internazionali di
VITO INTRONA
PROGRAM COORDINATOR per il PMI.
sviluppo di nuovi prodotti utilizzando
Ricercatore di Impianti Industriali
Nel 2010 ha supportato luiss Business
diversi modelli e tecniche gestionali,
Meccanici e docente di Gestione
School, in qualità di PMP® Reviewer, nel
è stato responsabile della competenza
dell’Innovazione e dei Progetti presso
processo di Accreditamento REP presso
di Project Management e manager dei
l’Università di Roma Tor Vergata.
il PMI.
processi e delle metodologie di PM;
Docente accreditato ISIPM emembro
auditor interno negli audit di Quality
del Consiglio Direttivo di ISIPM e
Assurance e CMMI.
10
LUISS BUSINESS SCHOOL
È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI
DOCENTI
PAOLO RIZZO
I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che
Generale di Squadra, da ottobre 2012 è
hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto
Comandante del Comando Aeronautica
Militare di Roma e Generale del Ruolo
o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in
numero superiore alle effettive necessità del modulo;
Referenti Scientifici
dell’iniziativa:
luiss Business School si riserva la possibilità di
Franco Fontana
delle Armi. PM di importanti progetti
sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell’inizio del
corso, in funzione della loro disponibilità, dandone
Direttore LUISS Business School,
relativi agli Istituti di formazione, ha
inoltre realizzato il modello “Touch
and Go” con un tailoring del metodo
PRINCE2 per la gestione di progetti in
preventiva comunicazione agli iscritti.
Ordinario di Economia e Gestione
CAPM®, PMP® e PMBOK®Guide e il logo REP sono
delle Imprese e docente
marchi registrati di proprietà del Project Management
di Organizzazione aziendale
Institute, Inc
Dipartimento di Impresa
Aeronautica Militare. Socio fondatore
e Management LUISS Guido Carli
di ISIPM e certificato PMI e Prince2,
è inoltre insignito di numerose
Eugenio Rambaldi
onorificenze militari.
Presidente ASSIREP - Associazione
Italiana dei Responsabili ed Esperti
di Gestione Progetto
I SERVIZI DELLA LUISS
I
P
BOOKSHOP
MENSA
Via di Santa Costanza 53 - 00198 Roma
T 06 852 25 600 / F 06 852 25 625
[email protected]
www.luiss.it/biblioteca
Arion LUISS
Viale Romania 32 - 00197 Roma
T 06 84 19 527 / F 06 85 34 43 63
[email protected]
www.libreriearion.it
Viale Romania, 32
Pranzo
lun/ven 11.45 - 14.30
sabato 12.00 - 13.30
Cena
lun/ven 19.00 - 20.45
BIBLIOTECA
5 Consultazione e prestito
di libri, periodici e banche dati
elettroniche.
tq
PARCHEGGIO MOTO E AUTO
Sono disponibili, all’interno
dell’università aree di parcheggio
riservate ai ciclomotori.
Per le automobili esistono invece
delle convenzioni:
Service Europa
Via Nomentana 301/A
Scontodel 10% sulle tariffe esposte
Orario: lun/ven 10:00 -18:30
5 Ogni partecipante può ritirare
gratuitamente la propria card,
con la quale avrà diritto allo sconto
del 10% su tutti i libri acquistati
in qualunque libreria Arion
Q
CENTRO COPIE
T 06 852 25 254 / F 06 84 12 932
[email protected]
5 Fotocopie, rilegature di materiale
didattico e cancelleria.
E
Viale Pola, 12
Pranzo
lun/ven 12.00 - 14.30
e
NAVETTA
Collegamento fra le varie sedi LUISS.
Maggiori informazioni sugli orari
sono disponibili all’ingresso
di ciascuna sede.
11
EXECUTIVE
EDUCATION
QUOTA E MODALITÀ DI ISCRIZIONE
MODALITÀ DI RATEIZZO
Project Management Executive: € 6.000,00 + IVA
Solo per le iscrizioni all'intero percorso:
Percorso PM Basic: € 1.500,00 + IVA
• I rata: 50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corso
Percorso PM Advanced: € 5.000,00 + IVA
• II rata: 30% del costo del corso, secondo il calendario comunicato
• Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): € 400,00 + IVA
da LUISS Business School
• Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): € 650,00 + IVA
• III rata: 20% del costo del corso, secondo il calendario comunicato
• Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): € 1.200,00 + IVA
da LUISS Business School
• Simulazione d’esame (test on line e correzione plenaria): € 300,00 + IVA
Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d’iscrizione
all’intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica
non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure
o nel modulo d’iscrizione.
MODALITÀ DI RECESSO
Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna
penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di
inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax
o e-mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed
I partecipanti al corso Project Management Executive
indirizzata a: LUISS Business School -divisione LUISS Guido Carli -Viale
o Advanced, potranno usufruire di uno sconto del 50% sull’iscrizione
Pola, 12 -00198 Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere
al corso di Sviluppo Manageriale.
dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota,
Tutti i partecipantipotranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi
dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema
del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento
della Certificazione PMP®.
comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità
sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la
data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School
provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui sia
eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai
precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS
PACCHETTI
• Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale
di 6 gg, con simulazione d’esame gratuita:
Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. In
aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso
di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per
€ 3.000,00 + IVA
• Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg,
con simulazione d’esame gratuita:
scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del
d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere
alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il
€ 2.000,00 + IVA
Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore:
€ 500,00 + IVA
quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare
tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo
termine, alla LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli – Viale
Pola, 12 -00198 Roma – a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una
espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A
MODALITÀ DI PAGAMENTO
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,
il titolo e il codice del Corso - a favore di:
luiss Guido Carli - Divisione luiss Business School
c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN
IT17H0200805077000400000917 - n. agenzia 274 - dipend. 31449 Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di
recesso allegato alla presente brochure. In caso di recesso validamente
esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la
somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla
data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio
del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo
usato dall’interessato per il pagamento. In ogni caso, l’interessato non
dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso.
LUISS Business School
T 06 85 222 240 - T 06 85 222 264
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