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GESTIONE D’IMPRESA
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Br.Il sistema di cont./8
IL SISTEMA
DI CONTABILITÀ DEI COSTI:
DALLA CONTABILITÀ
ANALITICA ALL’ACTIVITY
BASED COSTING
Milano, 24, 25 e 26 settembre 2001
L’ORGANIZZAZIONE DEL
SISTEMA AMMINISTRATIVO
INTEGRATO
Milano, 29 e 30 novembre 2001
In collaborazione con:
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GESTIONE D’IMPRESA
IL SISTEMA
DI CONTABILITÀ DEI COSTI:
DALLA CONTABILITÀ
ANALITICA ALL’ACTIVITY
BASED COSTING
Milano, 24, 25 e 26 settembre 2001
L’ORGANIZZAZIONE DEL
SISTEMA AMMINISTRATIVO
INTEGRATO
Milano, 29 e 30 novembre 2001
Destinatari
Direttori e Responsabili
Pianificazione e Controllo
Direttori e Responsabili
Amministrazione e Finanza
Consulenti aziendali e liberi professionisti
La crescente complessità dei processi produttivi
impone alle imprese di elaborare
tempestivamente le informazioni economiche
e i dati contabili per attuare un efficiente
controllo dei costi e valutare la performance
aziendale. L’introduzione di un adeguato
sistema di contabilità dei costi e un efficace
sistema informativo-amministrativo
rappresentano elementi essenziali del processo
di controllo.
A questo proposito, il Centro di Formazione
de Il Sole 24 ORE in collaborazione
con J. D. Edwards propone due iniziative:
la prima, “Il sistema di contabilità dei costi:
dalla contabilità analitica all’Activity Based
Costing”, esamina le tre fasi di realizzazione
di un sistema di contabilità analitica –
classificazione, localizzazione e imputazione
dei costi – per poi analizzare gli aspetti più
critici del passaggio all’ABC quale strumento
di contabilità direzionale.
La seconda iniziativa, “L’organizzazione
del sistema amministrativo integrato”,
analizza i criteri di scelta e le aree funzionali
di copertura di un sistema di tipo ERP per poi
approfondire le fasi di implementazione
della componente amministrativa:
dai criteri di articolazione del piano dei conti
alla struttura della chiave di codifica,
alle interconnessioni tra sistemi contabili,
di controllo e di reporting.
Carla Marinuzzi
Training Manager
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Il sistema di contabilità
dei costi:
dalla contabilità analitica
all’activity based costing
Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE
Via Brisa, 3 - Milano
Docenti
Umberto Bocchino
Professore Straordinario di Economia Aziendale
Università degli Studi di Torino
Dottore Commercialista
Imerio Facchinetti
Professore di Metodologie e Determinazioni
quantitative d’azienda
Università degli Studi di Bergamo
Pieremilio Ferrarese
Professore incaricato di Ragioneria Generale
Università Ca’ Foscari di Venezia
Franco Perone
Partner, KPMG Management Consulting
Fabio Serini
Docente di Analisi e Contabilità dei Costi
Università degli Studi di Torino
PROGRAMMA 24 settembre
Gli aspetti procedurali e organizzativi nella
progettazione di un sistema di contabilità
analitica
Contabilità generale e contabilità analitica:
diversità e collegamenti
• La contabilità analitica come strumento
di collegamento tra la contabilità generale
e il controllo di gestione
• I differenti obiettivi delle due contabilità
• Gli strumenti per collegare le due contabilità:
l’integrazione della base dati
• Costi e ricavi: dati di partenza per
le elaborazioni analitiche
• L’analisi dei risultati di bilancio tramite
la contabilità analitica
Prima fase: la classificazione dei costi
• I costi elementari
• I costi del personale, degli ammortamenti
e delle spese generali
• I costi reali e i costi figurativi
• I costi diretti/indiretti e i costi specifici/comuni
• I costi connessi alle aree funzionali: tecnici,
commerciali e amministrativi
• La variabilità dei costi rispetto al livello
produttivo: i costi fissi e variabili
• Altre nozioni di costo
• I costi standard
Discussione di casi particolari
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PROGRAMMA 25 settembre
PROGRAMMA 26 settembre
Seconda fase: la localizzazione dei costi
• L’orientamento ai fattori produttivi,
alle funzioni, ai centri di costo
• Centri di costo, di prodotto e di responsabilità:
la controllabilità dei costi
• Centri di costo intermedi e centri di costo finali:
le problematiche connesse alle prestazioni
reciproche
• La logica della formazione del piano dei centri
di costo: esemplificazioni pratiche
• Procedimento di allocazione:
le basi di ripartizione e i coefficienti
Il passaggio dalla contabilità analitica
all’Activity Based Costing
• L’evoluzione dell’organizzazione aziendale
– le attuali esigenze organizzative: flessibilità,
qualità e personalizzazione dell’offerta
– l’impatto sulla struttura dell’impresa:
la gestione per processi e lo sviluppo
delle funzioni di supporto
• L’ABC come strumento della contabilità
direzionale integrata
• Le possibili cause di insuccesso dei sistemi
di ABC
Terza fase: l’imputazione dei costi
• Il procedimento diretto o indiretto
di imputazione
• Criteri di imputazione dei costi: le basi aziendali
e di reparto, gli indicatori e i cost driver
• Le configurazioni del costo di prodotto/servizio
nelle diverse realtà
I principi dell’Activity Based Costing
• La scomposizione dei processi:
analisi e mappatura delle attività
• Le fasi realizzazione di un sistema di ABC
• Il calcolo dei costi tramite l’ABC
– la scelta e la misurazione delgi indici di costo
– l’attribuzione delle risorse alle attività
– i cost dirver: l’assegnazione dei costi
dalle attività ai prodotti
• Le logiche a supporto dell’attività
di monitoraggio dei processi
• L’individuazione dei criteri di misurazione
delle performance
Le forme di contabilità analitica
• Il sistema duplice contabile
• Il sistema duplice misto
• I sistemi amministrativi integrati
• Il full e direct costing: le finalità di utilizzo
Casi operativi
• Il sistema di contabilità analitica:
come progettarlo e come farlo funzionare
• Il piano dei conti di contabilità analitica
• Problematiche connesse all’imputazione
dei costi al prodotto/servizio
Dal calcolo dei costi di processo
alla determinazione dei costi di prodotto:
l’Activity Based Product Costing
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L’organizzazione
del sistema amministrativo
integrato
Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE
Via Brisa, 3 - Milano
Docenti
Paolo Borriello
Manager J.D.Edwards Italia
Gabriella Palazzolo
Consulente aziendale
Atlantic Technologies S.r.l.
Massimo Verzeletti
Consulente di Direzione e Organizzazione
Aziendale
Testimonianza
Ramon Garcia Torres
Direttore Servizio Informativo e Gestionale
Progetti - Cartiere Burgo S.p.A.
PROGRAMMA 29 novembre
I presupposti dello sviluppo dei sistemi
integrati e l’evoluzione dei sistemi informativi
• La frammentazione della base informativa
e la duplicazione dei dati e degli archivi
• Il concetto “on time on budget”
• L’evoluzione del modello di business,
dell’operatività globale e della tecnologia
• L’organizzazione ottimale dei dati aziendali:
gli elementi di un sistema ERP, INTERNET,
INTRANET, EXTRANET
• L’integrazione e l’evoluzione dei sistemi: i sistemi
gestionali, l’approccio ai Software, l’E-Business
Caratteristiche e funzionalità del sistema
informativo aziendale
• Le fasi di controllo delle prestazioni: definizione
degli obiettivi, analisi dell’architettura
tecnologica e dell’architettura applicativa
• La check list di verifica dei parametri e la verifica
organizzativa
• L’evoluzione dei sistemi informativi in ambito
aziendale: l’analisi per processo/ciclo
• Criteri di scelta di un ERP e applicazione
di un ERP
L’utilizzo del sistema integrato a supporto
della centralizzazione delle informazioni
• L’analisi del ciclo attivo e del ciclo passivo
• L’analisi finanziaria:
– l’integrazione con la tesoreria
– l’ottimizzazione delle risorse finanziarie
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PROGRAMMA 30 novembre
COORDINAMENTO DIDATTICO
Per richiedere informazioni sui contenuti del corso,
potete rivolgerVi alla Dottoressa Carla Marinuzzi,
tel. 063022.6251, e-mail: [email protected]
La componente amministrativa
in un sistema integrato
• La scelta dei metodi di rilevazione: sistema
unico contabile, sistema duplice e misto
• Criteri di strutturazione della chiave contabile
• Modalità di alimentazione delle informazioni
METODOLOGIA DIDATTICA
I sistemi di reporting
• Il controllo degli obiettivi: il reporting
direzionale
• Il reporting nei gruppi aziendali
Il tema sarà affrontato affiancando alla trattazione
teorica la presentazione di casi esemplificativi.
Il numero dei partecipanti è limitato in modo da
consentire un confronto diretto con gli Esperti.
L’impatto delle tecnologie informatiche
sulla struttura organizzativa
• Il passaggio dai modelli funzionali a una visione
globale di impresa
• Gli strumenti di workflow per una gestione
integrata di impresa
• Il Change management organizzativo
e l’impatto sulle risorse umane
Le condizioni di successo nei processi
di cambiamento
• Il ciclo di governo dei progetti
e del cambiamento
• Analisi dei principali fattori di rischio
• Gli elementi su cui verificare i risultati
Il caso Cartiere Burgo S.p.A.
La progettazione e l’implementazione di un
sistema informativo che realizza un’integrazione
attraverso uno strumento ERP integrato ad un
sistema verticale di settore
MATERIALE DIDATTICO
Ai partecipanti di ogni corso verrà distribuita una
dispensa strutturata ad hoc e un libro edito da
Il Sole 24 ORE
ATTESTATO DI FREQUENZA
Al termine dei corsi verrà consegnato a ciascun
partecipante l’attestato di frequenza
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INFORMAZIONI
Sede dei corsi
Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE
Via Brisa, 3 – 20123 Milano
(vicinanze Cadorna – MM1 e MM2)
In prossimità della sede è disponibile un parcheggio.
Date dei corsi
Il sistema di contabilità dei costi
Quote di iscrizione
• Il sistema di contabilità dei costi:
L. 3.150.000 (€ 1.626,84) + 20% IVA COD. TA1312
• L’organizzazione di un sistema amministrativo
integrato:
L. 2.490.000 (€ 1.285,98) + 20% IVA COD. TA1313
Le quote includono i coffee break e il materiale didattico.
24, 25 e 26 settembre 2001
L’organizzazione di un sistema
amministrativo integrato
29 e 30 novembre 2001
Orario delle lezioni
9,15 – 13,00; 14,15 – 17,15
Sono previsti due coffee break
alle ore 11,00 e alle 16,00.
Come iscriversi
• Iscrizioni on line:
www.ilsole24ore.com/formazione
sezione Calendario
Gestione d‘Impresa
Clicca
qui
• Telefonicamente:
02/30223973 – 3029
con successivo invio della scheda di iscrizione
• E-mail:
[email protected]
con successivo invio della scheda.
• A mezzo telefax:
A mezzo di telefax:
02874370 - 02874446
inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti
OFFERTE SPECIALI
• Per l’iscrizione ad entrambi i corsi è previsto uno
sconto del 15%.
• Da 2 a 4 iscrizioni della stessa società è prevista una
riduzione del 5% su ciascuna quota; da 5 iscrizioni
in poi la riduzione prevista è del 10%.
Gli sconti non sono fra loro cumulabili
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione
effettuando il pagamento con:
• assegno bancario o circolare intestato a:
Il Sole 24 ORE S.p.A. P.IVA 00777910159
da inviare a:
Il Sole 24 ORE Centro di Formazione
Via Brisa,3 – 20123 Milano
• bonifico bancario, indicando la sigla
del corso prescelto,
da effettuarsi sul c/c 13600/00
del Credito Italiano - Ag.34
Corso Sempione, 95 - Milano
Cod. ABI 02008 - Cod. CAB 01634 CIN M.
Verrà spedita lettera assicurata convenzionale a ricevimento
della quota di iscrizione con la fattura quietanzata intestata
secondo le indicazioni fornite.
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Vi preghiamo di rispedire via fax
la fotocopia della scheda qui sotto
debitamente compilata.
FORMAZIONE
I corsi ideati e promossi dal Centro
di Formazione de Il Sole 24 ORE
Fax 02874370/874446
Tel. 023022.3973/3029
Il numero dei partecipanti è limitato.
Le iscrizioni verranno accettate in ordine
cronologico e si intendono perfezionate
al ricevimento della scheda di iscrizione.
Desideriamo registrare il seguente partecipante al corso:
Modalità di disdetta:
è attribuito a ciascun partecipante il diritto
di recedere ai sensi dell'art. 1373 Cod. Civ.,
che dovrà essere comunicato con disdetta
da inviare via fax ai seguenti numeri 02874370,
02874446 e potrà essere esercitato con le seguenti
modalità:
a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato)
prima dell'inizio del corso, il partecipante potrà
recedere senza dovere alcun corrispettivo
alla nostra società, che pertanto provvederà
al rimborso dell’intera quota di iscrizione,
se già versata;
b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno
di inizio del corso, il partecipante potrà
recedere pagando un corrispettivo pari
alla percentuale del 25% della quota
di iscrizione, che potrà essere trattenuta
direttamente dalla nostra società, se la
quota è già stata versata. La nostra società
provvederà ad emettere la relativa fattura.
Funzione
m Il sistema di contabilità dei costi
Milano, 24, 25 e 26 settembre
TA1312
m L’organizzazione di un sistema amministrativo integrato
Milano, 29 e 30 novembre
TA1313
Nome
Cognome
Società
Settore di attività
P. IVA o C.F.
Fatturato m fino a 2 mld
m da 3 a 5 mld
m da 50 a 100 mld
m da 6 a10 mld
m oltre100 mld
Città
Cap.
Prov.
Tel.
Fax
m da 11 a 50 mld
Indirizzo
E-mail
Firma
Timbro
L'iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte del Centro
di Formazione de Il Sole 24 ORE della presente cedola compilata in tutte le sue
parti e sottoscritta per accettazione.
Ai sensi dell'Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
Firma
Modalità di pagamento :
m Bonifico bancario
m Assegno bancario
m Assegno circolare
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall'Art. 14 L. 537/93,
barrare la casella m
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Se non desidera riceverle, barri la casella qui accanto m
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