Project Management

Il PROJECT MANAGEMENT
NELLA CANTIERISTICA NAVALE:
IL MODELLO FINCANTIERI
ing. Gabriele Cocco
ing. Daniele Fanara
ing. Marco Lunardi
FINCANTIERI – Cantieri Navali Italiani S.p.A.
Merchant Ship Business Unit
6/A, Passeggio S. Andrea – 34123 Trieste ITALY
www.fincantieri.it - www.fincantieri.com
21–nov-2006 Slide 1
Indice
L’ Azienda Fincantieri
Il Business delle Navi Mercantili
I Prodotti – Le Navi da Crociera
Il Project Management in Fincantieri
21-nov-2006 – Slide 2
Principali Società controllate e collegate
EUROYARDS
FINCANTIERI
100%
60%
GESTIONE
BACINI
LA SPEZIA S.p.A.
CETENA
(R&S)
100%
BACINI PALERMO
S.P.A.
(Riparazioni navali)
(Gruppo Europeo di Interesse Economico)
100 %
ISOTTA FRASCHINI
MOTORI
(Motori diesel)
100%
51%
ORIZZONTE
SISTEMI NAVALI
S.P.A.
(Unità militari)
FINCANTIERI
HOLDING
FDGM – USA
(Supporto tecnico)
Fincantieri fa anche parte dei seguenti Organismi Internazionali:
•
•
•
•
•
ASD (Associazione Europea Industrie Aerospazio e Difesa)
CESA (Associazione dei Costruttori Navali Europei)
MIF (Forum delle Industrie Marittime)
COREDES (Comitato per la Ricerca e lo Sviluppo nella Cantieristica Europea)
ICCL (Consiglio Internazionale delle Linee Crocieristiche)
21-nov-2006 – Slide 3
FINCANTIERI TODAY
MERCHANT SHIPS
Cruise
Ships
Ferries
NAVAL VESSEL
MEGA-YACHTS
Marine
systems
Ship repairs
and
conversions
Shipyards &
Subsidiaries :
Marghera
Monfalcone
Sestri
Ancona
Castellammare
Riva Trigoso
Muggiano
Muggiano
Riva Trigoso
Palermo
21-nov-2006 – Slide 4
FINCANTIERI OGGI
Una importante realtà industriale nel
4° gruppo industriale nel settore
panorama economico italiano
metalmeccanico per fatturato
 2 centri di progettazione in campo
navale
 8 cantieri dedicati alla costruzione
TRIESTE
navale
MONFALCONE
MARGHERA
SESTRI
GENOVA
RIVA TRIGOSO
MUGGIANO
 1 cantiere di riparazione navale
 1 centro di ricerca in campo navale
ANCONA
 2
stabilimenti
impegnati
nelle
produzioni meccaniche
(eliche, stabilizzatori, turbine a vapore,
ROMA
motori diesel veloci / medio veloci)
BARI
CAST.DI STABIA
PALERMO
Impiega direttamente circa
9.400
Unità produttive
addetti ed alimenta un indotto di oltre
Centri di Progettazione + HQ
10.000 persone
Controllate, compresa FMSNA
21-nov-2006 – Slide 5
FINCANTIERI OGGI
I BUSINESS CONSOLIDATI
NAVI DA
CROCIERA
NAVI DA
TRASPORTO
NAVI MILITARI
SISTEMI E
COMPONENTI
NAVALI
MEGA YACHTS
LE NUOVE OPPORTUNITA’
RIPARAZIONI /
REFURBISHMENT
21-nov-2006 – Slide 6
Indice
L’ Azienda Fincantieri
Il Business delle Navi Mercantili
I Prodotti – Le Navi da Crociera
Il Project Management in Fincantieri
21-nov-2006 – Slide 7
Navi da Crociera
Aker Yards France
(ex Ch. de l'Atlantique)
20,7%
Portafoglio
ordini navi
da crociera
(set.2006)
Fincantieri 41,6%
(14 navi)
(6 navi)
Aker Yards
34 %
Aker Finnyards 15%
(3 navi)
Meyer 22,7%
(9 navi)
Portafoglio
Clienti
21-nov-2006 – Slide 8
NAVI DA CROCIERA
38 navi consegnate dal 1990 ad oggi (13,6 Mldi$)
+
14 navi in portafoglio (7,5 Mldi$)
21-nov-2006 – Slide 9
Ferries
34%
Portafoglio
ordini
ferries
(8 navi)
(set.2006)
Portafoglio
Clienti
Gruppo Grimaldi Napoli
 Acquisiti 23 ordini di ferries di grandi dimensioni dal 1998 ad oggi che corrispondono
ad una quota di mercato pari a circa il 30% in Tslc; 8 navi in portafoglio.
21-nov-2006 – Slide 10
Indice
L’ Azienda Fincantieri
Il Business delle Navi Mercantili
I Prodotti – Le Navi da Crociera
Il Project Management in Fincantieri
21-nov-2006 – Slide 11
Prodotti
Classe CARNIVAL : Destiny, Triumph, Victory, Conquest (*),
Glory (*), Valor(*), Liberty(*),Freedom(*)
CARATTERISTICHE
Stazza lorda
Lunghezza fuori tutto
Larghezza massima
Immersione di progetto
Velocità massima
Potenza di propulsione elettrica
Cabine passeggeri
Massima capacità passeggeri
Cabine equipaggio
Massima capacità equipaggio
Massimo numero di persone a bordo
102.000 t
272,0 m
35,50 m
8,20 m
23,0 nodi
2x20 MW
1.379
3.500
595
1.060
4.560
(*)
110.000 t
290,0 m
2x21 MW
1.487
3.710
634
1.180
4.890
Classe COSTA : Fortuna, Magica, C. 6122 (*),
6130(*), 6135(*)
CARATTERISTICHE
Stazza lorda
Lunghezza fuori tutto
Larghezza massima
Immersione di progetto
Velocità massima
Potenza di propulsione elettrica
Cabine passeggeri totali
Massima capacità passeggeri
Cabine equipaggio
Massima capacità equipaggio
Massimo numero di persone a bordo
105.000 t
272,0 m
35,5 m
8,20 m
23,0 nodi
2x20 MW
1.360
3.510
570
1.050
4.560
(*)
112.000
290.00 m
2x21 MW
1.500
3.720
600
1.170
4.890
(*) Incrementate lunghezza e tonnellaggio
21-nov-2006 – Slide 12
Prodotti
Classe P&O : Grand Princess, Golden Princess, Star
Princess, Caribbean Princess (*), C. 6100 (*), 6131(*), 6132(*)
CARATTERISTICHE
Stazza lorda
Lunghezza fuori tutto
Larghezza massima
Immersione di progetto
Velocità massima
Potenza elettrica di propulsione
Cabine passeggeri
Massima capacità passeggeri
Cabine equipaggio
Massima capacità equipaggio
Massimo numero di persone a bordo
CARATTERISTICHE
Stazza lorda
Lunghezza fuori tutto
Larghezza massima
Immersione di progetto
Velocità massima
Potenza elettrica di propulsione
Cabine passeggeri
Massima capacità passeggeri
Cabine equipaggio
Massima capacità equipaggio
Massimo numero di persone a bordo
82.000 t
285,30 m
32,25 m
7,80 m
24 nodi
2x17,6 MW
924
2.380
468
820
3.200
109.000 t
290,00 m
36,00 m
8,05 m
23 nodi
2x19 MW
1.296
3.100
632
1.060
4.160
(*)
113.000 t
24 nodi
2x21MW
1.554
3.340
4.400
HOLLAND AMERICA LINE: Zuiderdam , Oosterdam,
Westerdam, Noordam
P&O Cruises: Arcadia
CUNARD: Queen Victoria
21-nov-2006 – Slide 13
“GRAND PRINCESS”
Alcuni dati caratteristici
•
22.000 MQ OF PUBLIC AREAS
– More than three football fields
•
21.000 tonn OF STEEL
– Almost three times Eiffel Tower
•
3800 Km OF ELECTRIC CABLES
– More than 7 times the distance between Rome and
Venice
•
•
69.120 Kw INSTALLED POWER enough for a
city of 70.000 inhab.
20 tonn for each propeller (2 with 6 blades aech)
– Like 6 african elephants
•
$ 450 M PRICE
– Twice the cost of PATHFINDER Mission on Mars
21-nov-2006 – Slide 14
21-nov-2006 – Slide 15
Indice
L’ Azienda Fincantieri
Il Business delle Navi da Crociera
I Prodotti
Il Project Management in Fincantieri
21-nov-2006 – Slide 16
LIVELLI di CONTROLLO/GESTIONE
Controllo Diretto da parte della proprietà
Piccola Azienda
PROJECT MANAGEMENT
Centri di Costo, Ordini di Lavoro, Analisi dei Consuntivi
Budgeting, Analisi degli Scostamenti, Gestione Commesse
Applicazione della WBS e delle Gestione delle Risorse Umane
attività per attività
Azienda
Medio-Grande
Orientamento al Valore (VBM) , Analisi dei Rischi
Life Cycle Management & Phase Review
Fincantieri
21-nov-2006 – Slide 17
Project Management
– Cosa è
– A cosa serve
– Quando ricorrervi
– Come si articola
– Excursus sui processi del PM
21-nov-2006 – Slide 18
Project Management
– Cosa è ???……La differenza
• Processo
Metodo da seguire, operazione o serie di operazioni
da compiere per ottenere un determinato scopo…
• Progetto
Piano di lavoro, ordinato e particolareggiato per
eseguire qualcosa…
21-nov-2006 – Slide 19
Project Management
– A cosa serve
Gestire il Rischio
- Richiede costante attenzione per tutta la vita del progetto
- Più sfidante è l’obiettivo, maggiori sono i rischi
- Il rischio può e deve essere gestito.
21-nov-2006 – Slide 20
Project Management
– quando ricorrervi
• Come si identifica un Progetto?
– Cambiamento
– Obiettivo
– Metodi non definiti
• Saper identificare i Progetti!
– Skill basilare per ogni business manager
– Accorgersene prima del caos!
– Risorse dedicate
– Costo/Efficacia
21-nov-2006 – Slide 21
Project Management …è difficile!
Deve riconciliare 3 esigenze in costante conflitto:
ottenere il miglior risultato..
…nel tempo più breve..
….spendendo il minimo!
Costi
Tempi
Performance
21-nov-2006 – Slide 22
Project Management
come si articola
•
•
•
•
Scope Management
Planning
Monitoring & Control
Risk Management
• Everyday basics & Administration
• Organization & Team
• Customer Satisfaction
21-nov-2006 – Slide 23
Project Life Cycle
Requisito/
Obiettivo
Define
Review
Eventi
Fasi
Processi del PM
Risk Management
Deliver
Monitoring & Control
Risultato
Planning
Build & Test
Scope Management
Design
La struttura di Project Management
cui compete la gestione, in coerenza
con le priorita' delle commesse, delle
attivita' dei Project Managers per il piu'
efficace utilizzo delle risorse della
Direzione Navi, e lo sviluppo del
modello e dei meccanismi operativi di
gestione delle commesse e di rapporto
con le Societa' Armatrici
Direzione Navi Mercantili
Vice Direzione
RESPONSABILE
Sviluppo Prodotto
PROJECT MANAGEMENT
Acquisti
Project Manager
P&O
Project Manager
Carnival
Project Manager
Costa
Progettazione
Project Manager
HAL/Cunard/P&O/Costa
Funzionale
Project Manager
“Fram”
Project Manager
Tirrenia
Project Manager
Finlines
Project Manager
Tallink
Progettazione
di Base
Operation
Stabilimento
…………..
…………..
Stabilimento
21-nov-2006 – Slide 25
Il Project Management Team
Project Manager
Lead Project
Engineer
Coordinatore
Acquisti
Project Planner &
Controller
Payload Engineer
Progettazione
Ufficio Acquisti
Cantiere
21-nov-2006 – Slide 26
Il Project Management in Fincantieri
Life Cycle
PM
Trattativa
Commerciale
Acquisizione
Ordine
Avvio
Sviluppo
Produzione
Post
Vendita ?
Consegna
Pianificazione e controllo
Handover
- Commerciale
- Progettazione di Base
PIANO DI COMMESSA
PRELIMINARE
Negoziazione
Service
- Commerciale
- Project Manager
-PM
-Progettazione
-Acquisti
-Stabilimento
-Progettazione
-Acquisti
-Stabilimento
-PM
PIANO DI COMMESSA
DEFINITIVO
21-nov-2006 – Slide 27
Il Project Management in Fincantieri
IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA
WBS
VALL OFF
VALUE MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA
PHASE REVIEW
PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal
21-nov-2006 – Slide 28
Il Project Management in Fincantieri
IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA
WBS
VALL OFF
VALUE MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA
PHASE REVIEW
PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal
21-nov-2006 – Slide 29
Risk Management
• Rischio = possibilità che si realizzino le conseguenze non
volute, negative di un evento
• Perdita Valutabile + Possibilità di influire
(altrimenti è un vincolo)
• Rischio NON è fatalità! Molti fallimenti sono in realtà
preannunciati
• Vizio culturale: “preferiamo” il Crisis Management.
Controllo vs. prevenzione
21-nov-2006 – Slide 30
Risk Management
•
Passi del Risk Management. I Rischi vanno:
1.
2.
3.
4.
Identificati
Stimati nell’impatto
Ordinati per gravità
Selezionati (priorità di azione)
Risk
Assessment
5. GESTITI ATTIVAMENTE




Definizione delle Strategie
Pianificazione
Attuazione
Monitoraggio
Risk
Control
21-nov-2006 – Slide 31
Risk Assessment
Rischi Generici
Rischi Specifici di Progetto
•Requisiti non chiari
•Prodotti Malfunzionanti
•Processo non Controllato
•Prodotto non Controllato
•Carenza di Comunicazione
•Requisiti Inappropriati
•Fallimento Subforniture
•Fuoriuscite di Personale
•Fallimento nella Tecnologia
•Budget non Realistico
Contrattto
Processo
Personale
Tecnologia
•Clienti non
ragionevoli
•Fornitori
obbligati
•Dipendenza da
Progetti
•Politica
Aziendale
•Procedure non
definite
•Responsab. non
definite
•Inadeguatezza
del supporto
•Inadeguatezza
del controllo
•Personale non
competente
•Personale non
autonomo
•Personale non
disponibile
•Tecnologia
immatura
•Requisiti
instabili
•Requisiti troppo
ambiziosi
•Vincoli non
rispettabili
21-nov-2006 – Slide 32
Risk Assessment
ESPOSIZIONE = PROBABILITA’ x DANNO
Risk Map
100
Probabilità
80
60
Cut Off
40
20
0
0
200
400
600
Migliaia €
21-nov-2006 – Slide 33
Risk Control
Eliminazione
• Prevenzione
– Misure atte a non far materializzare il rischio (no
impact)
Trasferimento
• Trasferimento
– Subcontractor, assicurazioni
Accettazione
• Contenimento
– Misure per limitare la prob. o impatto
• Recupero
– Azioni prepianificate per ridurre tempi di intervento e
impatto.
21-nov-2006 – Slide 34
Risk Control
• Piano di azione
– Azioni da eseguire
– Assegnazione delle responsabilità
– Scadenze
• Review
–
–
–
–
Verifica dei risultati
Stima dei benefici
Valutazione del rischio residuo
Valutazione necessità ulteriori azioni?
SI
NO
Annullamento/Contingenc
y
21-nov-2006 – Slide 35
Risk Management e cultura aziendale
Risk Management Maturity Model
Livello
Stato del Risk
Management
Cultura
Aziendale
5
OPPORTUNITA’
Gestione del Rischio
orientata al
miglioramento dei
Risultati
Tu non sai quello che
non sai
Gestione del Rischio
basata su
quantificazioni e
misurazioni
Non puoi gestire quello
che non puoi misurare
Documentata e
sistematica gestione del
rischio
Quello che non conosci
ti danneggerà
Rischi maggiori
controllati, ma non in
modo sistematico
Quello che non conosci
può danneggiarti
Gestione ad hoc quando
si presenta un problema
Quello che non conosci
non ti danneggerà
4
ANTICIPAZIONE
3
PREVENZIONE
2
ALLEVIAMENTO
1
PROBLEMA
21-nov-2006 – Slide 36
Il Project Management in Fincantieri
IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA
WBS
VALL OFF
VALUE MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA
PHASE REVIEW
PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal
21-nov-2006 – Slide 37
Obiettivo: incidere sul “valore”
Influire
sul futuro
Pianificare
Il futuro
Conoscere
Il passato
21-nov-2006 – Slide 38
Project Control
• Non si identifica con una Funzione aziendale e neppure con un
singolo individuo (P&C)
• Rappresenta una attività che viene esercitata da parte delle
diverse funzioni aziendali, nel proprio ambito, lungo l’intero arco
di vita del progetto (dalla acquisizione alla consegna), con il
coordinamento del P&C.
• Rappresenta la principale base informativa utilizzata dal PM per
individuare ed analizzare tempestivamente i problemi in atto e
promuovere le azioni opportune
• E’ tanto più efficace quanto più è precoce e quanto più è fondata
sugli elementi tecnici della commessa (quantità e qualità dei
prodotti da realizzare e delle risorse da utilizzare).
21-nov-2006 – Slide 39
La missione del P&C
• Coordinare l’attività di Pianificazione e Controllo del Progetto
• Raccogliere ed analizzare sistematicamente gli elementi
necessari per effettuare valutazioni previsionali attendibili ed
aggiornate sull’andamento economico della commessa:
“a vita intera”
“di periodo” (esercizio - piano)
Competenze esercizio
?
Valore “a costo”
del lavoro eseguito
E1
E2
E…
Stima a Finire
Costo (V.I.)
Previsto
Pianificato
Costo (V.I.)
Previsto
Costo (V.I.)
Pianificato
Effettivo
effettivo
Durata pianificata
Durata prevista
Durata prevista
21-nov-2006 – Slide 40
Attività svolte da parte del P&C
In fase di pianificazione iniziale
• Revisione del Preventivo di Acquisizione
• Analisi Rischi commessa e dei Piani di Miglioramento
• Strutturazione del piano generale degli acquisti
• Definizione del Piano Operativo di Commessa
• Collocazione previsionale dei costi nel tempo
• Valorizzazione dei singoli elementi della WBS
• Attribuzione dei valori di budget alle “voci di acquisto”
In fase di rilevazione e controllo
• Ricerca ed interpretazione dei dati consuntivi (contabili ed extra)
• Attribuzione dell’impegnato (ordini emessi ….)
• Analisi degli scostamenti (impegnato vs disponibile)
• Analisi degli avanzamenti
In fase di riprevisione
• Revisione del Piano Rischi
• Revisione del Piano Operativo e del Preventivo
• Riprevisione Finale Previsto di commessa a Vita Intera
21-nov-2006 – Slide 41
Approccio operativo del P&C
In relazione al ciclo di vita della commessa, la pianificazione di progetto è un
fenomeno dinamico a causa di:
• la quantità e qualità dei dati gestiti
• la finalità
Di conseguenza anche la rappresentazione più idonea della commessa muta
ed evolve nel tempo.
tempo
Carpenteria
Arredamento
progettazione
materiali
montaggio
Impianto
Idraulico
Arredamento
progettazione
materiali
montaggio
Impinto
Impinto elettrico
progettazione
materiali
montaggio
Q.tà
C.U.
80
h
200
eur 100.000
10.000
h
750
200
30
40
h
80
200
eur 100.000
10.000
h
200
750
30
40
h
m
m
h
50
130
150
20
20
30
250
20
Vista Tecnica
(Prodotto = cosa)
importo
importo
16.400
123.000
2.400
8.000
100.000
10.000
15.000
4.000
16.400
123.000
2.400
8.000
10.000
100.000
4.000
15.000
37.000
1.500
32.500
3.000
176.400
modalità
interna (PRC)
Piano Operativo
(01/09/05)
importo
modalità
124.000
1.500
32.500
3.000
161.000
interna (PRC)
interna (ACU)
appalto B
importo
Piano Operativo
(20/02/06)
modalità
124.000
1.500
32.500
2.900
160.900
importo
contratto (A) (turn
key)
UM
Piano Operativo
(01/06/05)
contratto (A) (turn
key)
Preventivo (01/01/05)
(01/01/05)
Preventivo
contratto (A) (turn
key)
Aree Pubblica
appalto B
interna (ACU)
appalto B
124.000
1.400
36.000
2.900
164.300
Vista Operativa
(Processo = come)
21-nov-2006 – Slide 42
Il Project Management in Fincantieri
IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA
WBS
VALL OFF
VALUE MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA
PHASE REVIEW
PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal
21-nov-2006 – Slide 43
Revisione del modello: soluzione concettuale
Gestione dei Tempi
1° Liv
TARGET
2° Liv
PM
PRC ACU STA
Master Plan
3° Liv
Evoluzione
Chiavi in mano
PRG
PLA
Off …
Off 1
Off 3
Off 2
STA
Risks
21-nov-2006 – Slide 44
Esempio di Phase Review - Impostazione Nave
Documento
Sorgente
Eventi- milestone - obiettivi da monitorare nella Phase
5
ago-05
set-05
6
ott-05
nov-05
7
dic-05
gen-06
8
feb-06
mar-06
Inizio
Lavori
Impostazione Commessa
Prg. Funzionale ELA
Approvvigionamento
Tipologia
Prg. Esecutiva
Consegna Materiale
Produzione
Aspetti Economici
9
apr-06
mag-06
10
giu-06
lug-06
11
ago-06
set-06
12
ott-06
nov-06
13
dic-06
gen-07
14
feb-07
mar-07
15
apr-07 mag-07
Impostazio
ne
Varo
Check List attività propedeutiche all'Impostazione
One line Diagram (Communication;Safety,Navigation) Inizio
Emergency Shut Down One line Diagram - Fine emissione
Local Entertainment Arrangement/ One line Diagram - Inizio Emissione
Area Pubblica - Job Area 5 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 1 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 2 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 3 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 8 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 4 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 9 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 6 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 7 - Ordine
Disegni costruttivi - Fine Emissione
Cables Routing Inizio
Stabilizzatori - Consegna
Ventilatori - Inizio consegna
Compressori Condizionamento - Consegna
Refrigeranti a piastre - Consegna
Diesel Generatori - Consegna
Caldaie Nafta - Consegna
Fusione Ruota di prora - Consegna
Automazione - Inizio
Imbarco Stabilizzatori
Imbarco Compressori Condizionamenti
Saldatura Scafo - Inizio
Condizionamento - inizio montaggio
Stesura Cavi - Inizio
Obiettivo Montaggio Isolazione all'impostazione : 1 % (Iniziata)
Obiettivo Montaggio Tubi Apparato Motore e Ausiliari all'Impostazione: 5%
Obiettivo Montaggio condotte Condizionamento all'impostazione: 1% (Iniziata)
Avanzamento PRC
Avanzamento ACU
Avanzamento PLA
Verifica Obiettivo Sfrido
16
giu-07
lug-07
17
ago-07
set-07
Prova a
Mare
18
ott-07
nov-07
Resp
Documento
Sorgente
STA
ELA
ELA
ELA
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
PLA
PLA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
PRC
ACU
PLA
STA
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Crash Program
Master Plan
Master Plan
Crash Program
Crash Program
Master Plan
Crash Program
Crash Program
Crash Program
Report PRC
Sinottico COA
Documento PLA (B5)
Documento STA
Consegna
Nave
21-nov-2006 – Slide 45
Processo di Programmazione in DCR
Progettazione e
Approvvigionamento
Produzione
Acquisizione Commessa
IL
I
V
C
time
Master Plan Preliminare
Target Preliminare
Fase di Offerta
Scopo:
Analizzare la fattibilità del progetto
Evidenziare eventuali criticità
Il Master Plan è un’evoluzione del
Master Phasing Plan.
MP = MPP + altre voci rilevanti.
21-nov-2006 – Slide 46
Processo di Programmazione in DCR
Progettazione e
Approvvigionamento
Produzione
Acquisizione Commessa
IL
I
V
C
time
Master Plan Ufficiale
Target Ufficiale
Scopo:
Definire gli appuntamenti fondamentali di
commessa
Fornire i riferimenti per la programmazione
di dettaglio
21-nov-2006 – Slide 47
Processo di Programmazione in DCR
Progettazione e
Approvvigionamento
Produzione
Acquisizione Commessa
IL
I
V
C
time
Master Plan Ufficiale
Target Ufficiale
Programma Forniture
Scopo:
Garantire, per ogni fornitura rilevante (dal punto
vista economico e programmatico), il corretto
sviluppo dell’attività di approvvigionamento
stabilendo gli impegni dell’ufficio Tecnico e
dell’ufficio Acquisti.
21-nov-2006 – Slide 48
Processo di Programmazione in DCR
Progettazione e
Approvvigionamento
Produzione
Acquisizione Commessa
IL
I
V
C
time
Master Plan Ufficiale
Target Ufficiale
Programma Forniture
Scopo:
SAPPLM
Programma Sintetico di
Monitorare il processo di
Progettazione Funzionale
Progettazione Funzionale,
focalizzandosi solo sulle
attività più rilevanti.
(Il programma è
sostanzialmente derivato da
SAP-PLM)
21-nov-2006 – Slide 49
Processo di Programmazione in DCR
Progettazione e
Approvvigionamento
Produzione
Acquisizione Commessa
IL
I
V
C
time
Master Plan Ufficiale
Target Ufficiale
Programma Forniture
Programma Sintetico di
Progettazione Funzionale
Scopo:
Descrivere il processo di sviluppo
della documentazione di
coordinamento e di preparazione
lavoro.
Progettazione Coordinativa
ed Esecutiva
21-nov-2006 – Slide 50
Processo di Programmazione in DCR
Progettazione e
Approvvigionamento
Produzione
Acquisizione Commessa
IL
I
V
C
time
Master Plan Ufficiale
Target Ufficiale
Scopo:
Descrivere nel dettaglio il processo di
produzione fino alla consegna nave.
Esistono due macro fasi:
Programma
di
1aSintetico
: descrive
le attività da Inizio Lavori-Varo
Progettazione Funzionale
2a : descrive le attività dal Varo -Consegna
Programma Forniture
Progettazione Coordinativa ed
Esecutiva
I fase
Produzione
II fase
21-nov-2006 – Slide 51
Il Project Management in Fincantieri
IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA
WBS
VALL OFF
VALUE MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA
PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA
PHASE REVIEW
PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal
21-nov-2006 – Slide 52
Phase Review
Le Phase Review hanno l’obiettivo di monitorare le fasi del Ciclo di Vita del Prodotto.
Nelle riunioni vengono valutati elementi specifici (deliverables); ogni Phase Review
termina con una riunione che ne stabilisce formalmente il risultato.
DESIGN REVIEW
C
T
Q
Q = Project
Target
C = Cost
T = Time
R
R = Risk
Il Progetto in corso
PHASE REVIEW
C
T
Q
R
= Design
Review
Report
= Phase
Review
Report
Il Processo di Project Management
21-nov-2006 – Slide 53
Phase Review: modalita’ di gestione del processo
Pianificato il processo di Phase Review, le singole Phase Review hanno i
seguenti scopi e modalità realizzative scopi:
•Analisi delle voci riportate nel periodo precedente (n-1) in termini di
verifica dell’esito delle azioni
•Verifica delle attività da svolgersi nella fase in corso al fine di attivare
eventuali azioni correttive di breve periodo
•Monitoraggio delle attività che appartengono alla fase successiva (n+1)
al fine anticipare eventuali azioni correttive di medio periodo.
Riunione di Phase Review
21-nov-2006 – Slide 54
Esempio di Phase Review - Impostazione Nave
Documento
Sorgente
Eventi- milestone - obiettivi da monitorare nella Phase
5
ago-05
set-05
6
ott-05
nov-05
7
dic-05
gen-06
8
feb-06
mar-06
Inizio
Lavori
Impostazione Commessa
Prg. Funzionale ELA
Approvvigionamento
Tipologia
Prg. Esecutiva
Consegna Materiale
Produzione
Aspetti Economici
9
apr-06
mag-06
10
giu-06
lug-06
11
ago-06
set-06
12
ott-06
nov-06
13
dic-06
gen-07
14
feb-07
mar-07
15
apr-07 mag-07
Impostazio
ne
Varo
Check List attività propedeutiche all'Impostazione
One line Diagram (Communication;Safety,Navigation) Inizio
Emergency Shut Down One line Diagram - Fine emissione
Local Entertainment Arrangement/ One line Diagram - Inizio Emissione
Area Pubblica - Job Area 5 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 1 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 2 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 3 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 8 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 4 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 9 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 6 - Ordine
Area Pubblica - Job Area 7 - Ordine
Disegni costruttivi - Fine Emissione
Cables Routing Inizio
Stabilizzatori - Consegna
Ventilatori - Inizio consegna
Compressori Condizionamento - Consegna
Refrigeranti a piastre - Consegna
Diesel Generatori - Consegna
Caldaie Nafta - Consegna
Fusione Ruota di prora - Consegna
Automazione - Inizio
Imbarco Stabilizzatori
Imbarco Compressori Condizionamenti
Saldatura Scafo - Inizio
Condizionamento - inizio montaggio
Stesura Cavi - Inizio
Obiettivo Montaggio Isolazione all'impostazione : 1 % (Iniziata)
Obiettivo Montaggio Tubi Apparato Motore e Ausiliari all'Impostazione: 5%
Obiettivo Montaggio condotte Condizionamento all'impostazione: 1% (Iniziata)
Avanzamento PRC
Avanzamento ACU
Avanzamento PLA
Verifica Obiettivo Sfrido
16
giu-07
lug-07
17
ago-07
set-07
Prova a
Mare
18
ott-07
nov-07
Resp
Documento
Sorgente
STA
ELA
ELA
ELA
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
ACU
PLA
PLA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
PRC
ACU
PLA
STA
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Prg. Approvvigionamento
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Crash Program
Master Plan
Master Plan
Crash Program
Crash Program
Master Plan
Crash Program
Crash Program
Crash Program
Report PRC
Sinottico COA
Documento PLA (B5)
Documento STA
Consegna
Nave
21-nov-2006 – Slide 55
Esempio di Phase Review – Varo Nave
Documento
Sorgente
Eventi- milestone - obiettivi da monitorare nella Phase
8
feb-06
mar-06
9
apr-06
mag-06
10
giu-06
lug-06
11
ago-06
set-06
12
ott-06
Impostazio
ne
Impostazione Commessa
Prg. Funzionale
Prg. Esecutiva
Produzione
Tipologia
Aspetti Economici
ELA
nov-06
13
dic-06
gen-07
14
feb-07
mar-07
15
apr-07 mag-07
16
giu-07
lug-07
17
ago-07
set-07
18
ott-07
nov-07
Prova a
Consegna
Mare
Nave
Varo
Piano di Commessa - Primo Rilascio
Check list attività propedeutiche al Varo (competenza PM)
Check list attività propedeutiche al Varo (competenza STA)
One line Diagram (Communication;Safety,Navigation) Fine emissione
Piani di Montaggio FAP - Fine Emissione
Programma Produzione II fase - Primo rilascio
Gru per Imbarcazione - Avanzamento 50%
Condizionamento - Montaggio condotte - Avanzamento 50%
Portelloni di Murata - Commissioning 100%
Condizionamento - start-up Prima AHU
Imbarco Cabine Prefabbricate - Inizio
Imbarco Consolle di Plancia
Attività di Preassemblaggio (PRS) -100%
Main swithcboard powered
Imbarco Fumaiolo
Diesel generatore - Primo start up
Obiettivo Saldatura al Varo : 90 %
Obiettivo Montaggio Isolazione al Varo : 50 %
Obiettivo Montaggio Tubi Apparato Motore e Ausiliari al Varo : 75%
Obiettivo Montaggio Tubi FAM al Varo : 70%
Obiettivo Montaggio condotte Condizionamento al Varo: 55%
Obiettivo Stesura cavi al Varo: 40%
Obiettivo Connessioni al Varo : 10%
Obiettivo Canali Automazioni consegnati :5%
Obiettivo Catering al Varo : 10 %
Obiettivo Montaggio pareti Cabine al Varo : 35%
Obiettivo Montaggio Soffitti Cabine al Varo : 10%
Obiettivi Aree Pubbliche : 5%
Avanzamento PRC
Avanzamento ACU
Avanzamento PLA
Verifica Obiettivo Sfrido
Resp
Documento
Sorgente
PM
PM
STA
ELA
PLA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
STA
PRC
ACU
PLA
STA
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Crash Program
Crash Program
Crash Program
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Master Plan
Crash program
Master Plan
Master Plan
Crash Program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Crash program
Report PRC
Sinottico COA
Documento PLA (B5)
Documento STA
21-nov-2006 – Slide 56
THE END
21-nov-2006 – Slide 57