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Corso standard di 2 giorni
Workshop Simulazione Progetto
Panoramica Metodologie TenStep e MPMM più Simulazione Progetto
Questo workshop consente di sperimentare le effettive incombenze di un Project Manager
nella quotidianità della gestione di un progetto con ansie e tensioni incorporate.
Il workshop comprende solo la simulazione con Simultrain, senza esame di certificazione
TenStep Project Manager (TSPM™).
Contattaci per prenotare la tua partecipazione alla prossima edizione.
1. Workshop (in)formativo
Panoramica sui processi fondamentali di Project Management della Metodologia TenStep e della
Metodologia MPMM, entrambe del Gruppo TenStep di Atlanta (USA).
Simulazione progetto con la tecnica Role Playing e tool SimulTrain (vedi Demo Simulazione).
2. Obiettivo del workshop
L’obiettivo è fornire i fondamentali di due tra le principali metodologie di project
management (TenStep e MPMM) sul mercato e di consentire ai partecipanti di applicare
immediatamente i processi appresi, simulando un intero progetto di 12 settimane, in 5 ore
più 2 di discussione, secondo il seguente schema:
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3. Organizzazione del workshop
L’intervento formativo consiste in un workshop di formazione di 2 giornate (pari a 14 ore)
così articolato:
Primo giorno:
Panoramica sulla Metodologia di Project Management TenStep.
Panoramica sulla Metodologia di Project Management MPMM.
Secondo giorno:
Simulazione progetto (vedi Demo Simultrain).
4. Contenuti del Workshop
Il workshop informativo propone i seguenti contenuti:
Panoramica sulla Metodologia di Project Management TenStep (4 ore). Illustrazione dei fondamentali
della Metodologia di Project Management TenStep, estratti dal corso base PM00.00 “Project
Management – Prepararsi per il Successo”.
Panoramica sulla Metodologia di Project Management MPMM (3 ore). Illustrazione dei fondamentali
della Metodologia MPMM, estratti dal corso base PM00.80 “Fondamentali di Project Management
MPMM”.
Simulazione progetto con SimulTrain (7 ore). Simulazione di un intero progetto di 3 mesi in 7 ore, in
due sessioni.
SimulTrain – il simulatore utilizzato per programmi di formazione sui processi di project
management, simili alle simulazioni dei voli – mette i partecipanti di fronte a situazioni e
problemi tipici dei progetti reali, consentendo di gestire le conseguenze delle proprie
decisioni per perseguire gli obiettivi relativi a costi, tempi, qualità, fattori umani e rischi. (si
tratta dello stesso simulatore che consente di ottenere la certificazione TenStep Project
Manager (TSPM™), NON prevista in questo workshop).
La simulazione può essere effettuata in diverse lingue, compresa la lingua italiana. nel
workshop sarà proposta in lingua italiana.
5. Argomenti del workshop
Fondamentali di Project Management
Definizione del lavoro
Sviluppo e gestione di schedulazione e budget
Gestione comunicazione, rischio e risorse umane
Gestione qualità e metriche
Simulazione progetto con SimulTrain.
6. Prerequisiti
Nessuno
7. Obiettivi dei Partecipanti
Comprendere il valore di una metodologia di project management.
Apprendere i fondamentali del del project management con le metodologie TenStep e MPMM.
Controllare un intero progetto con la tecnica del Role Playing, perseguendone gli obiettivi:
o Controllare la schedulazione
o Gestire il budget di progetto
o Gestire i livelli di qualità del progetto
o Curare il morale del team di progetto
o Gestire i rischi
o Controllare indicatori di performance del progetto, gestendo le devianze.
o Applicare conoscenza ed esperienza nel simulare la gestione di un progetto.
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8. A chi si rivolge
Project manager e membri di team di progetto
Manager che gestiscono project manager o che controllano più progetti
Clienti, fornitori e stakeholder che partecipano a qualsiasi progetto.
9. Durata del workshop
Due giorni (16 ore)
10. Quota di Partecipazione
La quota individuale: €650,00 più IVA (comprensiva di accesso al simulatore). I partecipanti
dovranno essere minimo 8 massimo 16 per realizzare il workshop.
11. Materiale didattico
Copia cartacea del materiale didattico più accesso temporaneo al tool di simulazione.
12. Docenza e Attestato di partecipazione
Docente del workshop sarà Vito Madaio – certificato TSPM® (TenStep Project Manager) e
PMP® (Project Management Professional), con oltre 30 anni di esperienza con: IBM
Italia; Skandia Holding Assicurazioni; Cap Gemini e da circa 15 anni Global Partner
TenStep per l’Italia (vedi CV completo).
TenStep Italia è REP del PMI (Project Management Institute). Il workshop rilascia un
attestato di partecipazione del valore di 14 PDU ai fini del mantenimento delle certificazioni
PMI.
Prenota la tua partecipazione alla prossima edizione
fornendo: Nome e Cognome, indirizzo eMail e telefono.
Il workshop sarà annunciato in presenza di 8 prenotazioni.
Questo workshop è l’ideale per una edizione ONSITE nella tua azienda, per dimostrare ad
un gruppo di Project Manager cosa significa gestire un progetto reale.
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Allegati: modelli delle metodologie TenStep e MPMM
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a) Modello Metodologia di Project Management TenStep®
Modello allineato allo schema di riferimento del PMBOK®Guide
Modello classico del processo di Project Management TenStep®
b) Modello Metodologia di Project Management MPMM
MPMM è l’acronimo di Method123 Project Management Methodology; si ispira ai processi definiti
nel PMBOK® Guide e alla metodologia Prince2® secondo il seguente schema:
Roadmap dei processi della metodologia MPMM
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