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OPORTUNITADE
DE INVERSIÓN
EXTRANJERA
Cenni Sociopolitici
2016: con il prossimo abbandono di Raul Casto, finisce l’era castrista
cubana.
Fatalmente, con la fine del periodo castrista finisce anche l’embargo
americano, disgelo già ampiamente annunciato anche grazie
all’intervento del Vaticano.
Il Paese, dopo oltre 40 anni di socialismo, è destinato a diventare
democratico, volto al capitalismo (stessa strada di Miami). La
potenza economica americana e gli esuli cubani di Miami non si
faranno sfuggire l’occasione e sono pronti a grandi investimenti.
La riapertura dell’ambasciata americana all’Avana, la visita del Segretario dell’Agricoltura degli Stati Uniti Thomas
Vilsack, del Senatore Democratico Jeff Merkley (Oregon), e dai Rappresentanti Democratici Terri Sewell
(Alabama), Kurk Schrader (Oregon) e Suzan Delbene (Washington), danno il via di fatto al processo di
cambiamento.
Il gettito economico americano sarà una garanzia di stabilità sociopolitica volta alla crescita economica.
La posizione geografica strategica (da Cuba passa la quasi
totalità dei collegamenti aerei e marittimi tra le due Americhe),
l’elevata scolarizzazione del popolo cubano, l’assenza di
delinquenza sia micro che organizzata, il clima particolarmente
favorevole, determinano le condizioni favorevoli per una rapida
e consistente crescita economica.
La mia esperienza a Cuba
1995 - Consulente e partecipante alla costituzione della legge cubana n. 77 del settembre 1995 per la
regolamentazione degli investimenti stranieri.
1996 - Fondavo la prima joint venture italo-cubana a partecipazione paritaria Mediclub S.A., partecipata
al 50% dalla holding Cubanacan, impresa interamente statale, e al 50% da Finmed S.r.l., impresa italiana
(fatto storico in quanto fino a quel momento la partecipazione straniera massima consentita era limitata al
49%).
1997 - Presidente di Mediclub S.A. e direttore del progetto impegnato nella realizzazione del villaggio
turistico a Santa Lucia, Camaguey.
1998 - Contemporaneamente alla carica di Presidente di Mediclub venivo nominato gerente dell’Hotel
Caracol di Santa Lucia, Camaguey, per conto di Cubanacan.
2002 - Partecipavo, quale consulente esterno del contenzioso diplomatico del Ministero degli Esteri
italiano, nell’applicazione del trattato bilaterale italo-cubano sulla reciproca promozione e protezione degli
investimenti.
Necessità turistica
Nel 1998, con la crescita della domanda turistica, vista
la poca disponibilità di strutture ricettive, il Governo
cubano corre ai ripari con la concessione delle prime
attività private: le paladares e le casas particulares,
ristorazione e alloggi .
Oggi si contano all’Avana oltre 2.000 paladares
ufficiali e più del doppio sono gli alloggi gestiti dai
cubani.
Gli alloggi organizzati (alberghi) all’Avana e Varadero
contano oltre 30.000 posti letto, contro i quasi 10.000
posti letto privati (casas particulares).
La ristorazione soffre della mancanza di alimenti
prelavorati dovuti alla mancanza di produzione locale
e alla cattiva gestione delle importazioni, fino ad oggi
gestite dallo stato.
Performance del Business
L'idea
Ritorno a Cuba dopo 12 anni. Durante la mia
visita l’attenzione si è soffermata sulla
possibilità di sviluppare un nuovo progetto
seguendo l’onda dell'ormai prossimo sviluppo
del Paese.
Grazie alle mie conoscenze individuo
rapidamente gli elementi necessari all’idea di
organizzare
la
produzione
e
la
commercializzazione dei prodotti alimentari.
70 km a nord-est dell'Avana "San Michel" un
pueblo di 600 persone già dedicato alla
produzione agricola di cereali
e alla
produzione di latte fresco.
La vastità dei terreni coltivabili, la presenza di
acqua nel sottosuolo, la presenza sul posto di
persone già agricoltori, l’attuale produzione di
1000 litri di latte giorno, ne fanno un sito
interessante con capacità produttive sufficienti
alla grande produzione.
Settore produttivo
Vista la necessità di approvvigionamento alimentare della struttura turistica il progetto si rivolge a questo
settore, con la produzione e commercializzazione prodotti vegetali in genere, con particolare concentrazione
alla produzione di pomodori per il consumo fresco e lavorato, e latticini con particolare concentrazione ai
formaggi freschi, mozzarelle a consumo fresco e lavorato per pizzeria.
Progetto di massima
2016
Primo quadrimestre
Studio di mercato, capacità produttiva, prove di produzione, business plan
Secondo quadrimestre
Progettazione e inizio costruzione fabbricato lavorazione prodotti, prove di produzione.
Terzo quadrimestre
Termine costruzione fabbricato istallazione linee di produzione, prove di distribuzione, coltivazione
prodotti, istallazione mezzi di distribuzione.
2017
Produzione lavorazione e distribuzione.
2018
Incremento produzione, ampliamento distribuzione.
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INVESTIMENTO PREVISTO 2016-17
Studio, realizzazione impianto di produzione e distribuzione € 800.000.
Finanziamento soci investitori € 500.000.
AMMORTAMENTO
Considerando che la crescita aziendale vedrà il suo sviluppo nel secondo anno, i profitti dei
primi tre anni andranno a coprire costi di produzione, nuovi investimenti e recupero capitale
investito.
GESTIONE E PROPRIETÀ
Società svizzera S.A. di nuova costituzione capitale sociale 90.000 CHF.
Partecipazione investitori 40% con sottoscrizione impegno finanziamento pro-quota.
Resa finanziaria stimata 15%.
Gennaio 2016
Adriano Filippi
Per info scrivere a: [email protected]