La gestione EDILT del processo edilizio si avvale di una struttura

La gestione EDILT del processo edilizio si avvale di una struttura organizzativa dedicata che utilizza tecniche di project
management al fine di garantire il rispetto di obiettivi quali:
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Rispetto dei TEMPI
Rispetto dei COSTI
Rispetto della QUALITÀ
Il perseguimento di questi obiettivi permette di offrire al mercato prodotti di alta qualità al giusto prezzo.
Ogni opera è considerata come un progetto specifico ed in quanto tale, nasce da una analitica pianificazione e controllo di
tutte le fasi che compongono il processo edilizio, dall’idea iniziale fino alla consegna.
A partire dall’idea, tutto il processo viene scomposto in una rete di sottoprocessi coerenti ai quali si attribuiscono specifici
obiettivi che sono pianificati e monitorati passo a passo.
Le attività gestionali ed operative relative a tutti i sottoprocessi (dalla progettazione, alla realizzazione, alla vendita) sono
disciplinate da regole e prassi definite da un sistema qualità aziendale certificato da un Ente di prestigio internazionale.
Il PROJECT MANAGEMENT quale metodologia di gestione e controllo del ciclo produttivo in generale e del ciclo
progettuale-costruttivo in EDILT prevede:
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Chiare funzioni e responsabilità dedicate che compongono il Project team (Project Manager, Construction
manager, Cost manager, ecc).
Scomposizione del processo edilizio in fasi e pacchetti di lavoro (WBS) al fine di permettere controllo capillare
Pianificazione delle attività progettuali e coordinamento con i progettisti individuati
Pianificazione e programmazione dei tempi con metodologie Gannt (cronoprogrammi dettagliati)
Pianificazione e programmazione dei costi (Budgeting, computi metrici, ecc)
Pianificazione e programmazione della qualità (Piano qualità di commessa, piano dei controlli, ecc)
La schedulazione a breve, organizzazione e gestione delle risorse necessarie.
Il coordinamento infra e interdisciplinare. La comunicazione. Le procedure.
Il monitoraggio, il controllo e la valutazione dell'avanzamento del progetto.
LA QUALITÀ DEL PROCESSO EDILIZIO IN EDILT:
Edilt pianifica la qualità attraverso uno specifico Piano Qualità che definisce gli aspetti di controllo e gestione associati ad
uno specifica commessa. Il piano è definito in conformità alla norma UNI ISO 10005:2007 Sistemi di gestione per la
qualità - Linee guida per i piani della Qualità.
Gli elementi principali del Piano della Qualità riguardano:
ƒ responsabilità del contratto
ƒ controllo del processo (progettazione, realizzazione, assistenza)
ƒ controllo delle risorse e dei sub-fornitori coinvolti
ƒ gestione delle eventuali irregolarità contrattuali e loro soluzione .
Esso assume particolare importanza in quanto l'esecuzione di una commessa implica non solo la corretta esecuzione di
una sequenza, fissa o variabile, di lavorazioni ma un complesso insieme di attività manageriali, gestionali ed operative che
si svolgono all'interno ed all'esterno dell'azienda.
Il Piano di Qualità, comprende i seguenti aspetti:
ƒ Responsabilità delle funzioni coinvolte
ƒ Riesame dei contratti e delle richieste dei clienti
ƒ Controllo della progettazione
ƒ Controllo dei documenti e dei dati relativi alla commessa
ƒ Approvvigionamento e controllo /accettazione dei prodotti utilizzato per la realizzazione del
ƒ contratto
ƒ Identificazione e rintracciabilità dei materiali critici che hanno concorso a realizzare il prodotto
ƒ Controllo del processo di realizzazione
ƒ Organigramma di cantiere
ƒ Gestione del cronoprogramma
ƒ Prove e test sui materiali e sul prodotto in fase di realizzazionee gestione del piano dei controlli
ƒ Controllo e taratura della strumentazione utilizzata
ƒ Controllo e gestione del prodotto non conforme e azioni correttive e preventive
ƒ Modalità di Gestione, immagazzinamento,
ƒ Gestione delle proprietà del cliente
ƒ Controllo delle registrazioni
ƒ Audit di qualità
ƒ Addestramento del personale
ƒ Assistenza post-vendita
ƒ Gestione dei dati ed eventuali tecniche statistiche.