Elementi di strategia aziendale

BISOGNI /
FUNZIONI D’USO
TECNOLOGIE
ALTERNATIVE
BISOGNI /
FUNZIONI D’USO
TECNOLOGIE
ALTERNATIVE
BISOGNI /
FUNZIONI D’USO
TECNOLOGIE
ALTERNATIVE
SETTORE
FORME DI MERCATO
Concorrenza “perfetta”
“pura”
Concorrenza “monopolistica”
“imperfetta”
Oligopolio
“puro”
Oligopolio
“differenziato”
“misto”
Monopolio
Costo
unitario di
produzione
ECONOMIA DI SCALA
Q
Costo
unitario
ECONOMIA DI
ESPERIENZA
Q cumulate
nel tempo
Costo
unitario
ECONOMIA DI SCOPO
N° attività
collegate
STRUTTURA CONDOTTA PERFORMANCE
CONDOTTA PERFORMANCE STRUTTURA
STRUTTURA: Concorrenza “perfetta”
“pura”
Concorrenza “monopolistica”
“imperfetta”
Oligopolio “puro”
Oligopolio “differenziato”
“misto”
Monopolio
Dal “sistema competitivo”
Porter
ai “sistemi del valore”
alle “reti del valore”
Potenziali entranti
Fornitori
Impresa
e concorrenti
Prodotti sostitutivi
Clienti
1. LEADERSHIP DI
COSTO
2. DIFFERENZIAZIONE
3.A FOCALIZZAZIONE
SUI COSTI
3.B FOCALIZZAZIONE
SULLA
DIFFERENZIAZIONE
POLITICHE DI MARKETING
PRODOTTO
PREZZO
PROMOZIONE
DISTRIBUZIONE
OBIETTIVO
GENERICO
OBIETTIVO
SPECIFICO
AMBITO
COMPETITIVO
CONCENTRAZIONE
SU DI UNO SPECIFICO
MERCATO/SETTORE
CONOSCENZE PREGRESSE
DIVERSIFICARE
SETTORI
tecnologici
CON
COLLEGAMENTI
SENZA
COLLEGAMENTI
di mercato
CON IL SETTORE DI PARTENZA
DIVERSIFICAZIONE
LATERALE
DIVERSIFICAZIONE
CONGOLOMERALE
MATERIE PRIME
ASCENDENTE
INTEGRAZIONE
VERTICALE
DISCENDENTE
CONSUMO FINALE
OUTSOURCING
1. LEADERSHIP DI
COSTO
2. DIFFERENZIAZIONE
3.A FOCALIZZAZIONE
SUI COSTI
3.B FOCALIZZAZIONE
SULLA
DIFFERENZIAZIONE
POLITICHE DI MARKETING
PRODOTTO
PREZZO
PROMOZIONE
DISTRIBUZIONE
OBIETTIVO
GENERICO
OBIETTIVO
SPECIFICO
AMBITO
COMPETITIVO