Scelte coraggiose per sviluppare un`economia di servizi

MIL-15.1/13.12-28022007-00438/FRgm
Scelte coraggiose per
sviluppare un’economia
di servizi
Yoram Gutgeld –
McKinsey & Company Inc. Italy
MIL-15.1/13.12-28022007-00438/FRgm
IL PARADOSSO TEDESCO: STRAORDINARIA CRESCITA
DELL’EXPORT
Sviluppo dell’export
1999 = 100
160
150
Germania
140
Spagna
130
Francia
120
110
100
1999
Italia
2000
2001
2002
2003
2004
2005
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… MA ALTRETTANTO DELUDENTE CRESCITA DEL PIL
GDP (PPP)
1995 = 100
190
180
170
USA
UK
160
France
150
140
Italy
Germany
130
120
110
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
100
Source: Global Insight – World Market Monitor
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COME AFFRONTARE LA CRISI DELLA CRESCITA?
PIL pro capite, prezzi correnti, PPP, USD
Usa = 100
Fonte: Analisi McKinsey su dati OECD
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UNA CRISI DI CRESCITA NON SOLO EUROPEA
Indice U.S. = 100; 1995 PPPs
100
USA
90
80
Giappone
70
60
50
40
30
20
‘50 ‘52 ‘54 ‘56 ‘58 ‘60 ‘62 ‘64 ‘66 ‘68 ‘70 ‘72 ‘74 ‘76 ‘78 ‘80 ‘82 ‘84 ‘86 ‘88 ’90 ’92 ’94 ’96 ’98 ’00 ’02 ’04
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I SERVIZI SONO IL TRAINO DELLA CRESCITA
ECONOMICA
Peso della crescita dei servizi sulla crescita economica, 2000-2004
Per cento
95
97
USA
Italia
83
Europa
Fonte: Analisi McKinsey su dati Eurostat, Bureau of Economic Analysis (BEA)
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I SERVIZI RAPPRESENTANO QUASI TRE QUARTI
DELL’OCCUPAZIONE ITALIANA
Breakdown occupazione italiana, 2005
Per cento
100% = 24,2 m.ni
5,2
74,4
20,4
26,9
6,1
7,7
19,2
14,5
Pubblica
Commercio
amministrazione
Costruzioni
Fonte: Analisi McKinsey su dati Istat
Turismo
Altri servizi
Totale servizi
Industria
manifatturiera
Agricoltura
Totale
6
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I SETTORI RAPPRESENTATI DAL CONFCOMMERCIO
PESANO PER OLTRE 43% DELL’OCCUPAZIONE ITALIANA
Per cento degli occupati 2005
43,5
18,5
4,4
14,5
Commercio
6,1
Turismo
Trasporti
Altri
Totale
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IL COMMERCIO È STATO IL MOTORE DI CRESCITA PIÙ
IMPORTANTE DEL PAESE LEADER DELLA CRESCITA
Fonti di crescita USA, 1995-2003
Per cento
• On-line banking
• Evoluzione
competitiva nel
mobile
Servizi
“Guerra”
Intel-AMD
~20
100%
Wal-Mart
~15
~15
~50
80
Commercio
Telefoni
cellulari e
servizi
finanziari
Fonte: Analisi McKinsey su dati OECD
Produzione
di semiconduttori e
di computer
Tutti gli altri
settori
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IL CIRCOLO VIRTUOSO DELLA CRESCITA
Più
co
nc
or
ren
za
Aumento produttività
ne
o
i
uz del
d
i
R sto
co oro
lav
Riduzione di
prezzo
Maggior
consumo
Crescita
economica
Occupati
PIL/Capite
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LE “RICETTE” PER FAR RIPARTIRE IL
CIRCOLO VIRTUOSO
• Misure per aumentare la concorrenza (es.
liberalizzazione)
• Risveglio della “coscienza consumeristica”
• Lotta all’evasione fiscale
• Riduzione significativa del costo del lavoro
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MISURE PER AUMENTARE LA CONCORRENZA:
DOVE SIAMO?
• Molto fatto sul commercio a livello
nazionale
• Attuazione a livello regionale:
variabile
• Rimane molto da fare in altri settori
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Rimane molto da fare per svegliare la
“coscienza consumeristica”
La battaglia per la concorrenza e le
liberalizzazioni è come la lotta al fumo:
è difficile percepirne l’utilità senza tanta
comunicazione!!!
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… E RIMANE MOLTO DA FARE ANCHE PER LA LOTTA
CONTRO L’EVASIONE
Economia sommersa
Per cento del PIL
80
Africa sub-sahariana
70
India, Indonesia, Pakistan, Filippine
50
Brasile, Thailandia, Turchia
40
Messico
38
Cile
30
Portogallo
24
Italia
21
Spagna
Germania
Francia
UK
16
14
12
Fonte: International Labour Organisation , World Bank, Linz University, analisi McKinsey
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COSTO DEL LAVORO NELLA DISTRIBUZIONE
Italia
DATI PARZIALI
USA
22 €/ora*
~30
15€/ora*
0
Costo
medio
% sotto
10 €/ora
Costo
medio
% sotto
10 €/ora
* Compresi oneri sociali, ferie e assenze
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LA VISIONE DELLA “FABBRICA AL CENTRO” PENALIZZA
I SETTORI DEI SERVIZI
• Tasse
– IRAP, penalizzante per settori ad alta intensità
di lavoro locale
• Contributi e oneri sociali
– Tariffe INAIL e indennità economica di malattia
– Contributi e diritti pensionistici
• Agevolazioni
– Insufficiente flessibilità sul part time
– Ingiustificata soppressione del contratto di
formazione per settori locali
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